Organisationsentwicklung / Change Management, HR & Recruiting

9/2020 – 12/2020

• Strategische Nachfolgeplanung: Ausarbeitung eines Interviewleitfadens mit Fragebogen zur Risikoanalyse und Ausfallwahrscheinlichkeit der oberen Führungskräfte
• Maßnahmenplanung zur Risikominimierung bei Schlüsselpersonen und Schlüsselpositionen
• Integration der Nachfolgeplanung in das kontinuierliche Talent Management
• Learning Management: Erarbeitung der zukünftigen Kompetenzenkategorien zur
systematischen Weiterbildung im Zuge der Unternehmenstransformation
• Konzept für die Auswahl eines Learning Management Systems inkl. Seminarmanagement,
digitalen Lerninhalten und kollaborative Learning Experience.
• Assessment der verschiedenen Cloud-Lösungen, Entscheidungsvorlage für den Vorstand und
Begleitung der öffentlichen Ausschreibung
• Evaluierung und Erweiterung des Weiterbildungsangebots und Einführung neuer Lernformate
• Strukturierung und Erweiterung eines kompetenzbasierten Trainer und Coach Pools inkl.
Erarbeitung der Qualitätskriterien und Überprüfungsfragebogen.

Führungstraining, Organisation (allg.), Personalentwicklung, Projektmanagement - Seminar

5/2020 – 8/2020

• Projektleitung der Organisationstransformation von DZS (USA) und Medfiles (Finnland und Baltikum) zu einer globalen Organisation.
• Transformation der Unternehmenskultur zu cross-kontinentaler Zusammenarbeit und agileren Arbeitsweisen und Kompetenzen
• Moderation der Überarbeitung der Unternehmensvision und Unternehmensprinzipien
• Beteiligung der Mitarbeiter durch interaktive, virtuelle Workshops und Umfragen
• Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) für globales Performance Management

Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Personal-Potenzialermittlung, Personalorganisation

1/2020 – 8/2020

• Assessment der Gründungsmitglieder zu Persönlichkeit und fachlichen Fähigkeiten
• Erarbeitung der Rollenprofile im Zuge der strategischen Ausrichtung der Beratung
• Konzept zur strategischen Personalentwicklung und operative Umsetzung
• Unterstützung bei der Erarbeitung des Alleinstellungsmerkmales und Geschäftsmodell
• Workshop zur Erarbeitung der Unternehmensvision, Unternehmensleitlinien und Ziele
• Coaching der Geschäftsführung und Gründungsmitglieder für bessere Zusammenarbeit
• Einführung agiler Instrumente wie Daily’s, Retrospektiven und iteratives Vorgehen

Organisationsentwicklung, Personalorganisation, Recruiting, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensstrukturen

9/2019 – 10/2019

• Teilprojektleitung der globalen Umstrukturierung für den konzerninternen Bereich IT
• Verhandlungen der globalen Umstrukturierungspläne mit dem lokalen Betriebsrat
• Krisenkommunikation und Change Management Design
• Kündigungsgespräche und Verhandlung von Aufhebungsverträgen
• Konzept des Lunch & Learn Programs
• Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter in individuellen Performance-Themen
• Sparring Partner und Coaching für das lokale HR & Recruiting Team

Personal-Potenzialermittlung, Personalbetreuung, Personalorganisation, Projektmanagement - Personalmanagement

1/2019 – 7/2019

• Disziplinarische und fachliche Führung (9 Recruiter, 2 Assistenzen, 2 Employer Branding)
• Aufbau von Kompetenzen in Bedarfsklärung, Interviewführung & Evaluation
• Stärkung der Zusammenarbeit um Effizienz und Effektivität zu steigern
• Teambuilding / Aufbau des Teams: interne und externe Rekrutierung
• Transformation des Employer Branding für ein modernes Industrieunternehmen
• Aufbau Zusammenarbeit mit neuen Agenturen und Rebranding der Kampagnen
• Role Model im operativen Recruiting und Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
Aufbau des Digital Solutions Hub in Friedrichshafen und München
• Erarbeitung eines agilen Grundverständnisses der agilen Werte und Prinzipien
• Klärung der Organisationsstruktur und Erarbeitung der benötigten Jobprofile in Abstimmung
mit dem Geschäftsmodell der Digital Solutions
• Training der Führungskräfte für die Führung in einer agilen Arbeitswelt
• Aufbau eines Personalberatungspools für die diversen Senior Positionen
• Recruiting für 30 Positionen in den Bereichen Data Science, Cyber Security Architecture,
Produktentwicklung, Design Thinking, Change Communications, Business Modelling

Change Management, Personalbetreuung, Recruiting, Projektmanagement - Personalmanagement

12/2018 – 5/2019

• Transformation des Teams in eine Selbstorganisation (5 Recruiting , 3 HR)
• Verzahnung von Missen und Maßnahmen zwischen HR und Recruiting
• Performance Management und Aufbau zusätzlicher Recruiting-Kompetenzen
• Einführung agiler Methoden und moderner Kommunikationsformate

Personalberatung - Personalentwicklung, Personalbetreuung, Recruiting

8/2018 – 12/2018

• Erarbeitung der Recruiting-Strategie für verschiedene Tech-Positionen
• Erstellung der Stellenausschreibungen und internationales Job Marketing
• Interviews, Evaluation von externen und internen Kandidaten
• Interview Trainings der Hiring Manager
• Verbesserung der Candidate Experience

Recruiting

4/2018 – 7/2018

• Sparring Partner der Bereichsleiter für alle veränderungsrelevanten Themen
• Führung und Coaching der Navigatoren und Change Agents an allen Standorten
• Strategische Führungskräfteentwicklung in den Themen Lean und Agilität
• Entwicklung und Umsetzung des Veränderungskonzeptes
• Aufsetzen und Moderation von Workshops und Trainings
• Verbesserung der Zusammenarbeit durch Teamentwicklungsmaßnahmen
• Verantwortung für Erarbeitung von Guidelines und Best Practices

Personalberatung - Personalentwicklung

2/2018 – 9/2018

• Aufbau Recruiting (Software Tools, Candidate Journey, Interviews, Verträge)
• Erarbeitung der Employee Value Proposition und Arbeitgeberidentität
• Schulung der Mitarbeiter in Candidate Experience und Evaluierung der Eignung
• Performance Management: Analyse der Fähigkeiten und Fachwissen der Mitarbeiter. Konzept und Maßnahmen um Kompetenzen systematisch unternehmensorientiert aufzubauen. Einführung eines entsprechenden Bonus-Systems
• Trainings in Vorstellungsgesprächen, Kommunikation, Agilität, Change Management

Change Management, Recruiting, Talentmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement

10/2017 – 3/2018

• Aufbau HR Strategie, Teamidentität und Leitlinien für HR und Recruiting
• Schulungen Interviewtechnik und Cultural Fit Evaluation
• Operatives Recruiting von Bedarfserfassung bis Vertragsverhandlung und Onboarding, inkl. Stellenanzeigen, Direktansprache und Gesprächsführung
• Employer Branding in Zusammenarbeit mit der Strategie- und Marketingabteilung (Definition der Ziele, Brand Strategie, Konzept und Maßnahmen)
• Teamentwicklung und Begleitung eines Teams in die Selbstorganisation

Personalsuche / -auswahl, Personalwesen (allg.), Recruiting, Talentmanagement

11/2016 – 6/2017

• Eigenverantwortliche operative Betreuung des Managements und der Mitarbeiter in allen personalentwicklungsrelevanten Fragestellungen sowie Beratung der Führungskräfte und Begleitung der Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen und Optimierungen
• Personalplanung und –abbau im Zuge der Controllingvorgaben unter Berücksichtigung der Business Needs im betriebsverfassungsrechtlichen Rahmen
• Transformationsbegleitung der Fachbereiche Finance und Communications inklusive Restrukturierung und entsprechender Verhandlungen mit dem Betriebsrat
• Business Partner der HR Transformation im Zuge der HR Umstrukturierung und Neuausrichtung
• Auflösen des Gesamtfachbereichs Corporate Audit mit allen personalrechtlichen Fragestellungen (Planung und Umsetzung)
• Coaching der Führungskräfte bei Themen wie Förderung der High Potentials, Burn Out, Low Performance & Teamentwicklung
• Workshops für Teamentwicklung, Change Management & Transformation

Schulung / Training (IT), Change Management, Management (allg.), Personalentwicklung, Personalwesen (allg.), Kommunikation (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.)

10/2016 – 2/2020

Lehrbeauftragte / Dozentin für Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Recruiting

Führungstraining, Kommunikationstraining, Personalbetreuung

4/2016 – 8/2016

• Gesamtverantwortliche Betreuung der Führungskräfte in allen personalentwicklungsrelevanten Fragestellungen sowie Beratung der Führungskräfte und Begleitung der Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen und Optimierungen
• Organisationsentwicklung: Konzeption und Projektleitung der Umstrukturierungen in der SevenOne Media GmbH sowie dem Vertrieb der Red Arrow GmbH
• Personalkostenplanung im Rahmen der Geschäftsjahresplanerstellung
• Schaffung und Vorleben einer modernen Führungs- und Unternehmenskultur
• Beratung zu individuellen Entwicklungsbedarfen im Verantwortungsbereich sowie faire und unternehmerische Verhandlung von entsprechenden Aufhebungen
• Mitwirkung bei der Umsetzung der HR-Strategie, neuen Konzepten und HR Projekten
• Enge, kooperative Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Corporate Culture, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Personalwesen (allg.), Personalentwicklung, Personalberatung - Personalentwicklung, Vertrieb (allg.), Medien (allg.)

11/2015 – 2/2016

• Betreuung Organisationsaufbau und Wachstumsstrategie
• Einführung neuer Standards und digitaler Recruitingprozesse
• Coaching der Mitarbeiter im Recruiting Team
• Beratung Personalentwicklung nach Merger mit Quest Engineering Ltd Indien
• Beratung bei Kommunikation der Unternehmensvision und –Strategie (Mitarbeiterkommunikation, Employer Branding)

Organisationsentwicklung, Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.), Personalentwicklung, Personalberatung - Personalentwicklung, Recruiting, Markenpolitik, Kommunikation (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

6/2014 – 10/2015

• Ausarbeitung der Personalbeschaffungsstrategie und deren Umsetzung
• Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter zu internen Entwicklungsmöglichkeiten bzgl. Performance und Abwesenheiten (Krankheit, Elternzeit) in enger Zusammenarbeit mit HR
• Organisationsaufbau: Ausarbeitung der kurz- und langfristig gesuchten Profile
• Employer Branding, v.a. durch eigenverantwortliche Neugestaltung der Stellenausschreibungen und entsprechende Kandidatenkommunikation
• Employer PR, v.a. durch Netzwerke, Konferenzen und Messen (z.B. NOAH, DMexco)
• Hochschulmarketing & Community Building (e-fellows, CEMS, Quarterly Crossing)
• Steuerung der Personalauswahl durch Leadership Assessment & Interviews und entsprechende Moderation der abschliessenden Entscheidungen
• Briefing und Koordination der zuarbeitenden Sourcer und Recruiting Assistenten
• Client Partnership und Aufbau konstruktiver Beziehungen mit Agenturen und Executive Search Firmen
• Datenanalyse und Reporting, Einführung KPIs für Agenturen
• Konzept und Durchführung von Recruitingevents für High Potentials

Management (allg.), Insourcing, Personalwesen (allg.), Recruiting, Markenpolitik, Öffentlichkeitsarbeit, Konfliktlösung

9/2013 – offen

Beratung und Umsetzung:
strategisches Personalmanagement
Mitarbeiterkommunikation der Vision und Unternehmensstrategie
Personalplanung und Recruiting

Strategisches Management, Personalwesen (allg.), Personalplanung, Personalführung, Recruiting, Kommunikation (allg.)

2/2013 – 8/2013

Personalleitung
Mitarbeiterbetreuung
Organisationsentwicklung und Recruiting
Personalentwicklung
Standortschliessung
Employer Branding

Management (allg.), Organisationsentwicklung, Personalwesen (allg.), Personalführung, Personalentwicklung, Personalberatung - Personalentwicklung, Recruiting, Markenpolitik, Öffentlichkeitsarbeit

11/2008 – 1/2013

Change Management / Restrukturierung
Organisationsentwicklung
Einführung internationaler Helpdesk
Outsourcing / Betriebsübergang §613a

Change Management, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Corporate Behaviour, Corporate Culture, Outsourcing, Personalwesen (allg.), Nachfolgeplanung, Öffentlichkeitsarbeit