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Consulting für Management und Controlling

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  • Europa
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  • 25.01.2021
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Kurzvorstellung

Wesentlichen Leistungspakete: Beratung & Umsetzung, Projekt- & Changemanagement, Training & Coaching, Interimsmanagement. Thematischen Beratungsschwerpunkte: Ganzheitliche Steuerungssysteme, Prozess- und Orgaberatung, Einbindung von IT-Systemen

Auszug Referenzen (1)

"Das Projekt wurde im Rahmen der Planungen erfolgreich umgesetzt."
Gesamt-Projektleiter
Thorsten Heller
Tätigkeitszeitraum

10/2014 – 9/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Gesamt-Projektleitung zur Einführung eines ERP-Systems (Wilken Entire)
- Voranalyse
- Projektplanung
- Koordination zur Erarbeitung eines Fachkonzeptes
- Vorbereitung und Durchführung einer europaweiten Ausschreibung für Öffentliche Auftraggeber
- Koordination des Auswahlprozesses eines neuen ERP-Systems
- Steuerung von 10 internen Mitarbeitern in der Umsetzungsphase
- Steuerung Dienstleister
- Abnahmen der DV-Feinkonzepte koordinieren
- Relevante Module: Fibu, AnBu, Controlling, Einkauf, Inventarisierung, Workflow-Engine, e-Rechnungsbearbeitung, Arztkontokorrent, Kassenkontokorrent, DMS)

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement (IT), Transformation Management

Qualifikationen

  • Change Management6 J.
  • Compliance management
  • Controlling
  • Management (allg.)
  • Projektmanagement
  • Prozessberatung
  • Rechnungswesen (allg.)
  • Risikomanagement
  • Transformation Management2 J.
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Gesamt-Projektleiter
Kundenname anonymisiert, Düsseldorf
9/2017 – 12/2021 (4 Jahre, 4 Monate)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

9/2017 – 12/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Gesamt-Projektleitung zur Einführung eines ERP-Systems (Ablösung EDORAS und Einführung Wilken P5)
- Voranalyse
- Projektplanung
- Koordination zur Erarbeitung eines Fachkonzeptes
- Vorbereitung und Durchführung einer europaweiten Ausschreibung für Öffentliche Auftraggeber
- Koordination des Auswahlprozesses eines neuen ERP-Systems
- Steuerung von 20 internen Mitarbeitern in der Umsetzungsphase
- Steuerung Dienstleister
- Abnahmen der DV-Feinkonzepte koordinieren
- Relevante Module: Fibu, AnBu, Controlling, Einkauf, Inventarisierung, Workflow-Engine, e-Rechnungsbearbeitung, Web-Port Reisekostenabrechnung für Nicht-Mitarbeiter, CashManagement, Arztkontokorrent, Kassenkontokorrent)

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement (IT), Transformation Management

Gesamt-Projektleiter
Kassenärztliche Vereinigung Schleswig Holstein, Bad Segeberg
10/2014 – 9/2017 (3 Jahre)
Gesundheitswesen
Tätigkeitszeitraum

10/2014 – 9/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Gesamt-Projektleitung zur Einführung eines ERP-Systems (Wilken Entire)
- Voranalyse
- Projektplanung
- Koordination zur Erarbeitung eines Fachkonzeptes
- Vorbereitung und Durchführung einer europaweiten Ausschreibung für Öffentliche Auftraggeber
- Koordination des Auswahlprozesses eines neuen ERP-Systems
- Steuerung von 10 internen Mitarbeitern in der Umsetzungsphase
- Steuerung Dienstleister
- Abnahmen der DV-Feinkonzepte koordinieren
- Relevante Module: Fibu, AnBu, Controlling, Einkauf, Inventarisierung, Workflow-Engine, e-Rechnungsbearbeitung, Arztkontokorrent, Kassenkontokorrent, DMS)

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement (IT), Transformation Management

Zertifikate

Führungskräfteseminar Pricewaterhouse Coopers WPG
2010
SAP Seminar Finance & Accounting
2004
Controller Akademie
2001

Ausbildung

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Informtionsmanagement und Controlling
Diplom Betriebswirt (FH)
1999
Paderborn
Bankkaufmann
Ausbildung
1995
Paderborn

Über mich

Wir sprechen die Sprache unserer Kunden! Der Kundenbedarf steht in unseren Projekten konsequent im Mittelpunkt. In dem Rahmen sehen wir uns als Sparringspartner auf Augenhöhe und schrecken auch vor konstruktiv kritischen Bewertungen nicht zurück. Dies aber immer verstanden als Empfehlung von unserer Seite. Die finale Entscheidung trifft selbstverständlich der Kunde selber. Arrogantes Auftreten wird bei uns nicht gestattet. Ein ganz wichtiger Grundsatz in der Zusammenarbeit mit dem Kunden ist "Walking in your shoes", damit wir uns permanent mit den Anforderungen und Sichtweisen des Kunden und seiner Problemstellung auseinandersetzen. Die höchst mögliche Kundenzufriedenheit ist unser wesentliches Ziel!

Weitere Kenntnisse

Führungs- und Projektleitungskompetenz für komplexe Aufgabenstellungen in den Bereichen der digitalen Transformation, Konzeption / Auswahl / Umsetzung neuer Unternehmenssoftware wie ERP, DMS, BI-Systeme oder Workflow-Engines, Konzeption und Aufbau neuer Organisationseinheiten, Changemanagement, Performance-Management und Prozesse.

Hohe Managementkompetenz: Interimsmanagement von Linienfunktionen (z.B. Erfahrung Leitung Controller), Projekt-/ Changemanagement (seit etwa 10 Jahren), Mitarbeiterführung
Hohe soziale Kompetenz: Unterschiedliche Sprache je nach Unternehmenshierarchie, Feingefühl für die individuellen (politischen) Verhältnisse in den Unternehmen und zwischen den unterschiedlichen Menschen, hohe Anerkennung auf Management- und Mitarbeiterebene
Branchen: Grundsätzlich berate ich branchenübergreifend. Ein Spezialgebiet sind Dienstleistungsunternehmen (öffentlich und privat) im Gesundheitswesen.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
1370
Alter
50
Berufserfahrung
24 Jahre und 10 Monate (seit 01/2000)
Projektleitung
10 Jahre

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