Recruiting, Personalentwicklung, HR- Prozesse, Turn- Arount Management

6/2016 – 2/2019

- Analyse des Ist- Standes, Aufnahme der Bedarfe bei Geschäftsführung und internen Kunden, Erfassung vorhandener Tools, Methodiken und Kenntnisse
- Abbildung eines Ist- und Soll Prozesses in BPMN 2.0
- Identifikation von Optimierungs- und Automatisierungspotentialen. Beseitigung von Medienbrüchen, Installation von Standardabläufen, Changebegleitung bei internen Kunden.
- Einführung neuer Tools, sowie Ablösung von veralteteten Instrumeten, Identifikation und Einführung aktueller Kanäle
- Budgetverantwortung, Turn Around Management, Aufbau als Profit Center, Aufbau eines Controllings
- Umsetzung: Restrukturierung und Ausbau des Recruitings (Prozesse, Verantwortlichkeiten, Standards)
- Einführung von Verhaltensvorgaben und KPIs
- Sicherstellung arbeitsrechtlicher Vorgaben
- Teamaufwuchs (2,25 FTE auf 5,25 FTE)
- Entwicklung und Schulung der Mitarbeiter (Sourcing/ Interview)
- schrittweise Implementierung von Workflows im Besetzungsprozess
- Etablierung eines Lieferantennetzwerkes als Ergänzung zu eigenen Kanälen

Active sourcing, Campus-Recruitment, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalorganisation, Personalsuche / -auswahl, Recruiting, Schulung / Coaching (allg.)

5/2015 – 12/2015

Aubau eine Vertriebsstratgie inkl. Produktpositionierung
Erstkundengenerierung
Führung und Coaching des Sales Mitarbeiters

Marketing- / Vertriebsanalyse, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Preis- / Konditionengestaltung, Direktvertrieb

1/2012 – 4/2015

- Kundengewinnung und Betreuung
- Bedarfsanalyse
- Personalvermittlung
- Gehalts- und Vertragsverhandlungen

Recruitment Beratung, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalcontrolling, Personaleinsatz, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Personalsuche / -auswahl, Direktvertrieb