Interim Manager HR/Arbeitsrecht/HR-IT/Prozesse und Projekte

4/2022 – 3/2023

Projektplanung, Bedarfsanalyse, Erarbeitung Lastenheft. HR Software incl. Stammdaten, Zeitwirtschaft, Wertkonto.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement

2/2022 – 10/2022

Bedarfsanalyse, Softwareauswahl HRM Software

Projektmanagement

8/2021 – 3/2022

Prozessanalyse HR, GBV Arbeitszeit verhandeln und umsetzen, Digitalisierung der Personaleinsatzplanung und Zeitwirtschaft (P&I LOGA3)

Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Digitale Transformation, Prozessberatung

7/2021 – 1/2022

Projektkoordination HR, IT, Externe Dienstleister

Projektmanagement (IT), SAP HR / SAP HCM

1/2021 – 3/2021

Prozessanalyse und -gestaltung: Strukturen, Systeme, Abläufe und Bearbeitung.

Lohn- / Gehaltsabrechnung, Projektleitung / Teamleitung (IT)

7/2020 – 9/2020

Kurzarbeit

Arbeitsrecht, Sozialrecht

10/2019 – 12/2023

Planung, Organisation und Verhandlung aller IT-Tools mit dem (Gesamt-) Betriebsrat. Berichtet an: GF/Arbeitsdirektor

Arbeitsrecht, IT Sicherheit (allg.)

6/2017 – 2/2019

Entgeltrahmenabkommen ERA: Komplett neue Arbeitsbeschreibungen erarbeiten, einstufen.
Prämienentlohnung: Datenbasis aktualisieren, Projektltg. Prüfung Leistungsentlohnung.
Betriebsteilübergang Vertrieb.
SAP/HCM Organisationsmanagement: Aktualisierung.
Interim BGM Manager: Einführung Krankenrückkehrgespräche / BEM / BGM.

Arbeitsrecht, Sozialrecht, SAP HR / SAP HCM, Arbeitsplatzbewertung, Personalwesen (allg.), Stellenbeschreibung, Führungstraining, Train the Trainer

1/2017 – 5/2017

Zeitwirtschaft LOGA/HCM: Einführung Elektronische Zeiterfassung, Einführung Prozess Mehrarbeit, Planung und Konzeption elektronischer Genehmigungsabläufe
HR-IT: Einführung Abgleich EU-Sanktionslisten (ID.prove), Monitoring Ticketing System (jira), Prozessdokumentation (Confluence)

Big Data, Incident-Management, Service Management, Jira, User Interface (UI), Anforderungsspezifikationen, Change Management, Prozessmanagement

9/2016 – 12/2016

Ermittlung, Berechnung, Mitteilung der Vergütung und Boni des Vorstandes sowie der (leitenden) Führungskräfte.
Vollumfängliche Bearbeitung des Global Bonus Scheme, Performance Management, electronical performance development interview (SuccessFactors).
Long- (stock options, shares) & Short-term incentives (cash bonus, restricted share units).
Unterstützung und Beratung der Corporate Vice President´in Human Resources (New HR).
Unterstützung und Beratung der HR Business Partner in allen Entgeltthemen.
Verantwortung für die globale Stellenbewertung unter Nutzung MERCER International Position Evaluation IPE sowie WIN.
Kooperation mit Finance, Compliance, IT.

SAP HR / SAP HCM, Change Management, Interim Management, Projektmanagement - Personalmanagement

7/2015 – 12/2015

Re-Organisation HR Bereich
Performance Management
Talent Management
Harmonisierung von HR-Prozessen, lokal sowie Mitarbeit im europäischen Raum

Change Management

7/2011 – 3/2014

Personalleiter
595 Beschäftigte, 157 Mio. Umsatz, zwei Standorte D, Ausland: USA, China, Frankreich, England
16 direct reports (HR, Reinigung, Fahrer, Assistenz)
+ Sicherstellung der operativen Personalarbeit
+ Führungskräfteauswahl
+ Succession planning
+ Leistungsbeurteilung
+ International HRIS (Projektleitung, Lastenheft, Empfehlung: Einführung LOGA)
+ Reorganisation Berufsausbildung Industriekaufmann (Qualifizierung interner Fachausbilder)
+ Internationales Führungskräfteentwicklungsprogramm geplant und umgesetzt
+ Betriebliches Eingliederungsmgt., Betriebsarztauswahl, Einführung betriebl. Sozialberatung
+ Vorstand Sportgemeinschaft

Personalwesen (allg.)

6/2009 – 2/2011

+ Leiter Entgelt HOLSTEN-Brauerei (5 direct reports)
+ Stellenbeschreibungen für alle Führungspositionen pflegen
+ MERCER grading erstellen, abstimmen und umsetzen
+ Jährliche Zielvereinbarungen begleiten, Ergebnisse umsetzen

+ Mitarbeit als Change Manager / Training Manager im internationalen Projekt zur Standardisierung von Geschäftsprozessen in der Konzernzentrale CARLSBERG breweries A/S in Dänemark

Personalwesen (allg.)

7/2007 – 6/2009

+ Einführung Entgeltrahmenabkommen (ERA)
+ Leitung Organisations- und Personalentwicklung: Workshops, Trainings
+ Bereichsleitung Personal und IT
+ Facility mgt., Produktionsverlagerung

Personalwesen (allg.)

1/2001 – 10/2005

Aufbau Personalentwicklung in einer eigentümergeführten Firmengruppe der Möbelindustrie (8.500 MA in 22 Standorten D/PL/H).
Management Development für alle Führungskräfte (Führungstraining, Moderation der Geschäftsführertreffen, Unternehmenskultur, Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräch)
Führung einer Assistentin
Einführung Duale Berufsausbildung in Polen
Planung, Organisation Führungsnachwuchstraining international

Personalwesen (allg.)

8/1998 – 1/2001

Leitung Personalentwicklung (Unternehmensgruppe): Trainee-Programme, KARMANN-Akademie, Zertifizierte Aus- und Weiterbildung
Leiter Personal für den Geschäftsbereich Technische Entwicklung (850 MA): Rekrutierung hochqualifizierter Ingenieure, Personelle Einzelmaßnahmen, Betriebsvereinbarungen, Zielvereinbarung für leitende Angestellte, Interner Personalausgleich

Personalwesen (allg.)

7/1989 – 7/1998

Einstieg nach dem Studium als Junior-Personalreferent in Ottobrunn/München (Militärische Luftfahrt)
Wechsel in 09/1990 innerhalb des Konzernes nach Hamburg (Zivile Luftfahrt)
Personalsachbearbeiter Werk Hamburg,
Gruppenleiter im Team Personalbetreuung
Fachverantwortlicher Experte für alle Entgeltthemen, IT-Verantwortung für den Personalbereich
Leiter Personalbetreuung Endlinie Airbus A321

+ Erstellung von Betriebsvereinbarungen, u.a. flexible Arbeitszeitregelungen, Gruppenarbeit
+ Moderator KVP, Gruppenarbeit in der Fertigung
+ Interner Trainer (Gesundheitszirkel, Werkschließung)

Personalwesen (allg.)