IT Berater

7/2018 – 2/2019

Technische Projektleitung / Solution Architect
Im Rahmen des Projektes verantwortete ich das Design, die Architektur und die technische Projektleitung einer Alarmierungslösung. Die Anwendung besteht aus Telefonie-Systemen sowie Applikationen Server, die das Planen und die Ausführung der Alarmierungsdrehbücher ermöglichen. UI und UX Design spielt hier eine wichtige Rolle, basierend auf den letzten Web-Technologien. In diesem Projekt fungierte ich zudem als Coach für meine Kollegen, um gemeinsam neue innovative Interfaces zu entwickeln mit den besten up-to-date Praktiken der Web-Entwicklung. Das Aufnehmen der User Cases / Stories neben einer umfassenden Anforderungsanalyse gehörten zur täglichen Agenda. Mehrere Komponenten wurden als Micro Services implementiert. Die Bedienung der Anwendung durch mehrere unterschiedliche Devices (Desktops, Smartphones, IPads, Headless devices,…) trägt zur User-Acceptance bei und ermöglicht die Konsumierung der Dienste in anderen Anwendungen zugleich.
Die Organisation von zahlreichen Workshops gehörte ebenso zu meinem Aufgabengebiet.
In Rahmen dieses Projektes wurde ich auch als Product Owner angesprochen und war verantwortlich für die Hard- und Software Entwicklung eines Systems, um Sicherheitsalarme nach einem Drehbuch zu verwalten und auszuführen. Materialplanung, Organisation, Kontrolle und Abstimmung mit mehreren Abteilungen sowie die Zertifizierung der Geräte inklusive PTR (Prototype trial run) bildeten einige Schwerpunkte meiner Aufgabe.

HTML, JavaScript, Linux (Kernel), Mysql, PHP, User Experience (UX)

6/2018 – 10/2022

Bei der Microsoft GmbH für den Support Premier Kunden, wie Volkswagen, Volkswagen Financial Services, MunichRe, Siemens, PTLS, Otto und andere Unternehmen, war ich als IT-Berater und Architekt tätig, um bei IT-Fragen rund um Microsoft-Produkte zu antworten und mit den Microsoft-Kunden zusammen die optimalen Lösungen zu entwickeln und zu implementieren. Insbesondere die gestalterische und technische Beratung bei der Einführung, Architektur und Administration von Cloud- und ERP-Anwendungen wie Microsoft Office 365, Microsoft Dynamics, Microsoft Power Platform, Cloud File Management und Rollout Projekten. Die Einführung der Anwendungen Microsoft Office 365, Skype For Business, Microsoft Azure, AD Azure Services, AIP, DLP, Microsoft Teams, Microsoft SharePoint 2019 sowie die Einführung von IAM, ADFS, 2 Faktor Authetizierung, PKI and RADIUS gehörten zu meinem Aufgabengebiet.
Für die MunichRE habe ich mehrere Apps, Anwendungen, Azure und Office 365 Implementierungen entwickelt, entworfen und reviewed.

IT Sicherheit (allg.), Microsoft Azure, Microsoft Office 365, Scrum, Virtualisierung (Allg.)

6/2018 – 3/2019

ls IT-Berater und -Architekt war ich bei der Apleona GmbH der Ansprechpartner für strategische IT-Entscheidungen für die Infrastruktur und Application Management Abteilungen insbesondere hinsichtlich der gestalterischen und technischen Beratung bei der Einführung, Architektur und Administration von Cloud Anwendungen wie Microsoft Office 365, Cloud File Management, Anbindung von Standorten und Rollout Projekten sowie die Integration mehrerer Systeme mittels einer SOA Architektur für synchrone und asynchrone Datenverarbeitung. Die Einführung der Anwendungen Microsoft Office 365, Skype For Business, Microsoft Azure, AD Azure Services, AIP, DLP, Microsoft Teams, Microsoft Dynamics, Microsoft SharePoint 2016 sowie die Einführung von IAM, ADFS, 2 Faktor Authentifizierung und PKI gehörten zu meinem Aufgabengebiet.
Die Aufbereitung der Infrastruktur mit den entsprechenden Scale Units basierend auf Microsoft Fabrik war ebenso ein Teil des Projektes wie die Einführung der Microsoft Power Platform sowie die Entwicklung einiger PowerApps für die Verwaltung von Meeting resources sowie das Onboarding neuer Mitarbeiter.

IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Microsoft Azure, Microsoft Office 365, Powerapps, Servicenow

12/2017 – 9/2018

Im Rahmen des Digitalisierungsprojektes verantwortete ich die Harmonisierung der Testebenen für den Release der Informationssysteme innerhalb des Hauses, damit eine 4 Stufigkeit für den Release Prozess gewähleistet werden kann. Alle Anwendungen sollten nach der Harmonisierung die gleiche IAM Schicht bedienen und implementieren, damit ein einheitliche Zugriff gewährleistet werden kann. Hierzu habe ich die Analyse der Business-, IT- und Compliance-Anforderungen im Bereich Identity & Access Management (IAM) und Ableitung der globalen IAM-Strategie übernommen. Des Weiteren war ich für die Aufnahme und Evaluierung der implementierten technischen und prozessualen IAM-Architektur zuständig.
Die Informationssysteme umfassten Host Systeme, offene Welt Anwendungen basierend auf Java, PHP, MySql und .NET Technologien sowie das SAP System für versicherungstechnische und nicht versicherungstechnische Anwendungen.
Alle Aufgaben und Dokumentationen wurden in Confluence und Jira vorgenommen.
Die Organisation von zahlreichen Workshops gehörte ebenso zu meinem Aufgabengebiet.
Das Projekt habe ich als scrum master ausgeführt.
Neben der Angleichung von Release Testebenen und die 4 Stufigkeit bei den verschiedenen Systemen habe ich auch einige Aufgaben im Bereich Skype for Business, Office 365, Yammer und Microsoft SharePoint.
Ferner habe ich im Rahmen des Projektes bei der Umsetzung eines IT Compliance Projektes, einige Aufgaben übernommen, um eine DDoS Test Planung sicherzustellen sowie eine Dependency Analyse der Assets bei einem DDoS Angriff.
Das Prüfen von eingesetzten Netzwerk-Protokollen auf Verwundbarkeit für einen DDoS Angriff gehörte ebenso zu meiner Rolle.
Im Rahmen des Projektes war ich für die Konzepierung und Planung des Windows 10 Clients Rollouts sowie Windows 2016 R2 verantwortlich

Linux (Kernel), Projektleitung / Teamleitung (IT), Release-Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

4/2017 – 5/2018

Als Projektleiter / Architekt war ich bei der Finanz Informatik der Ansprechpartner für bestehende und zukünftige Kunden (Sparkassen, Dachverbände…), insbesondere hinsichtlich der gestalterischen und technischen Beratung Bei der Einführung, Architektur und Administration von Microsoft SharePoint 2016 als eine Kommunikationsplattform. Als Architekt habe ich zudem bei der Gestaltung sowie der Erstellung von privaten Clouds für alle Mitarbeiter basierend auf OneDirve mit Microsoft eng zusammengearbeitet. Intern bei der Finanz Informatik war ich der Ansprechpartner für alle Microsoft SharePoint Fragen. Die Anmeldung auf der Plattform habe ich für externe sowie interne Mitarbeiter mit dem Einsatz von ADFS und 2 Faktor Authentication gesichert.
Die Einführung von Skype for Business 2015 – On Prem – sowie die Online Variante O365 habe ich verantwortet und mit den anderen MS Produkten und Technolgien (SQL, SharePoint, Exchange, ADFS, AD,…) unter einer Plattform zusammengeführt.
Die Skalierung der Skype For Business Lösung sowie die Anbindung aller Sparkassen und Dachverbände an der neuen Bürokommunikationsplattform war der Schwerpunkt meiner Aufgaben. Die Lösungskonzeption verschiedener Problemstellungen im IAM-Umfeld, z. B. IAM-Governance, Cloud Identity Management, IAM und Internet of Things, Auswahl und Implementierung von IAM-Lösungen u. a. PKI, Identity & Access Governance Tools, 2 Faktor Authetifizierung, Zugriff von externen sowie internen sicheren und unsicheren Netzen für interne und externe Mitarbeiter habe ich im Rahmen des Projektes entworfen, dokumentiert, implementiert (MS Technologien AD und ADFS) und an den Betrieb übergeben.
Die Aufbereitung der Infrastruktur mit den entsprechenden Scale Units basierend auf Microsoft Fabrik war ebenso ein Teil des Projektes.
Das Debbugen, Monitoren sowie das Prüfen von vorgegebenen Szenarien und ableiten der Runbooks (APT Szenarien) habe ich im Rahmen des Projektes mitverantwortet.

.Net Framework (Microsoft), Identitätsmanagement, iOS, Microsoft SharePoint Server, Projektleitung / Teamleitung (IT), Skype for Business (Anwenderkenntnisse)

9/2016 – 4/2017

IT-Berater / IT-Projekt Manager
Bei der Übernahme der Abteilung Credit Services der deutschen Bank von der US Firma EVO Payments wurde die IT-Abteilung nach Polen verlagert, um Kosten zu sparen. Meine Aufgabe lag darin, die Migration der IT-Lösungen inklusive Rechenzentrum zu betreuen von der Infrastruktur bis zu Applikationen. AD, PDC, Netzwerk sowie Linux Maschinen. Während dieser Übergangsphase standen mehrere Aufgaben auf dem Plan von Business Analysis, Reviews, IT-Audits, IT-Security bis zu regulatorischen Reviews. Die Evaluierung und Dokumentation von verwendeten Anwendungen und technologischen Architekturen waren Bestandteil meiner Rolle sowie die IT-Beratung meiner Kollegen.
Eine weitere Aufgabe war der Aufbau einer Office 365 Umgebung mit Project Rooms, Team Rooms, Workspaces, Knowledge Base sowie die Verwendung von Skype for Business und eines neuen ERP-Systems (MS Dynamics). Die Aufbereitung der Daten erfolgte hierbei mittels API Schnittstellen sowie Middleware Komponenten, um Informationen aus mehreren Systemen zu lesen, zu orchestrieren und in den Portalen darzustellen für die unterschiedlichsten Geräte basierend auf einem Responsive Design. Eine Pilotierung mit Yammer wurde Ende März ebenso gestartet. Für die Speicherung der Dokumente wurde im Rahmen der Migration Microsoft OneDrive eingeführt. Das Austauschen der Daten erfolgte durch einen eigenen ESB in .NET entwickelt und mit WCF und WPF realisiert.
Diverse Support- und Beratungs-Aufgaben habe ich anschließend noch geleistet in einem Stand-By-Modus, um einen reibungslosen IT-Betrieb zu sichern.

IT Sicherheit (allg.), Linux (Kernel), Microsoft Office 365, Scrum, Web Analytics

3/2016 – 9/2016

Bei der Entflechtung von der deutschen Bank, war es notwendig IT-Anwendungen der DeuBa durch neue IT-Lösungen zu ersetzen. Während dieser Übergangsphase standen mehrere Aufgaben auf dem Plan von Business Analysis, Reviews, IT-Audits, IT-Security bis regulatorische Reviews. Die Evaluierung und Dokumentation von verwendeten Anwendungen und technologischen Architekturen waren Bestandteil meiner Rolle sowie die IT-Beratung meiner Kollegen. IT-Security Tests und Reviews auf der Netzwerkebene und auf Applikationsebene mit einer zentralisierten Log-Verwaltung für ein besseres Tracking sind im Rahmen des Projektes ausgeführt worden. Die Abstimmung mit den Fachbereichen, um den Anwendern innovative Lösungen und Portale anzubieten - während einer Abstimmung mit den Backend-Teams für einen reibungslosen Betrieb - zählten ebenso zu meinen Verantwortungen.

Hypertext Transfer Protocols (HTTP), Linux (Kernel), Microsoft Office 365, Scrum, Servicenow, Virtualisierung (Allg.)

9/2015 – 3/2016

Im September 2015 hat mich ein bekanntes Versicherungsunternehmen in den Niederlanden beauftragt, eine bereits bestehende Anwendung für den Versicherungsmarkt zu modernisieren und für die Verwendung mit allen gängigen Endgeräten zu konfigurieren. Das Unternehmen hat mehrere Niederlassungen und Partner im ganzen Land. Meine Rolle als Manager beinhaltete die technische Leitung, um eine neue auf SOA basierte Lösung zu entwerfen inklusive Cloud Security (Network, Hardware, Anwendungen) und mit allen Devices als Client zu verwenden in Abstimmung mit allen Fachbereichen und Managern

Cisco (allg.), IIS, Microsoft SQL Server Analysis Services (SSAS), Prozessoptimierung, Servicenow

7/2014 – 9/2015

Produkt Manager
In Zusammenarbeit mit den Stakeholdern habe ich Umfang, Entwurfs- und Kostenanforderungen des Projektes definiert - basierend auf den Business-Bedürfnissen. Das Erstellen der Projektdokumente (funktionale, technische, Endbenutzer ...) sowie das benötigte Budget waren Bestandteil meiner Verantwortung. In diesem Projekt habe ich die Leitung des operationalen Teams übernommen, um einen reibungslosen IT-Betrieb zu gewährleisten. Mitarbeit bei der Erstellung der .NET / SharePoint / BizTalk RFPs der technischen Lösungen und bei der Planung inklusive Aufwandsschätzungen. Nicht zuletzt habe ich bei diesem Projekt die technische Leitung, das Team Handling, Code-Reviews & Optimierungen und R&D-Arbeit übernommen.

Java (allg.), Linux (Kernel), Microsoft Biztalk Server, IIS, Microsoft SharePoint Server, Prozessoptimierung, Servicenow

1/2010 – 6/2014

Programm Manager
In Januar 2010 hat mich Ettisalat, ein bekanntes Telekom Unternehmen in Tunesien, beauftragt, eine time to market Plattform zu schaffen, um die anwachsende Anzahl neuer hl neuer Kunden zu verwalten. Das Unternehmen hat mehrere Filialen im ganzen Land. Meine Rolle als Manager beinhaltete auch, neben der kaufmännischen Verantwortung, die technische Leitung, um eine neue SOA Lösung zu entwerfen inklusive Cloud Security (Network, Hardware, Anwendungen)

Cisco (allg.), Microsoft Biztalk Server, IIS, Workflows, Prozessoptimierung, Scrum, SQL

2/2009 – 3/2016

Project manager für diverse Projekte zur Umstellung von TK Anlagen von ISDN nach VOIP (Asterisk) mit AGI
Entwicklung
Eingesetzte Technologien und Plattformen: Linux, Laravel, VOIP, HTML, AGI Scripting, PHP, MYSQL, Shell
Scripting

Mysql, VoIP, PHP

3/2008 – 3/2018

Programm Manager (SOA, ECM, ERP, Kaufmännische Projektportale)
Im März 2008 hat Grontmij neue Enterprise Projekte gestartet (Finanzielle Übersicht und Kontrolle über laufende Projekte, Ein neuer Webauftritt für die Gruppe inklusive ein neues Intranet Portal. Meine Beratung beinhaltet die Beschaffung einer neuen unternehmensweiten SOA Plattform, die nicht nur die Projektziele erfüllt, aber auch die Diversität der angeschlossenen Client Lösungen unterstützt (Microsoft Office, MOSS Portals, Web Anwendungen, Mobile Devices, …). Die Plattform sollte mehrere Dienste anbieten, die untereinander auch als Composite betrieben werden können. Am Anfang habe ich folgende Aufgaben definiert:

.Net, Microsoft Biztalk Server, Microsoft Project Server, Microsoft SharePoint Server, MIME Object Security Services (MOSS), SQL

7/2007 – 3/2008

IT-Projektleiter
IBM & UWV haben einen Berater gesucht, der die Stabilität und Verfügbarkeit eines bereits laufenden Projektes verbessern kann. Das Projekt basierte auf Microsoft BizTalk Server 2004 und MOSS 2007, um mehrere Anwendungen miteinander zu verknüpfen. Zusätzlich zu diesen Aufgaben, sollte ich ein neues Portal entwickeln, um die Projektdaten und Dokumente im Team freizugeben. Mit der MOSS Technologie habe ich ein Ticketing System für die Projekte entwickelt und verwaltet.
Meine Rolle beinhaltete auch die Beratung für den Betrieb, Benchmarking und Architektur der Lösungen.

Microsoft Biztalk Server, Microsoft Project Server, Microsoft SharePoint Server, MIME Object Security Services (MOSS), Workflows, SQL

4/2006 – 6/2007

Programm Manager
TNT Post suchte einen Berater und Manager, um bei der Einführung eines neuen Workflow Systems mitzuentscheiden. Meine Rolle bestand darin, einige Produkte zu evaluieren und mit dem Management zusammen eine Entscheidung zu treffen, um die neue Plattform in Betrieb zu nehmen. Hierbei haben wir auf Technologien von Microsoft und SAP zurückgegriffen. Um den Erfolg des Projektes zu sichern, war ich in mehreren politischen Diskussionen involviert, um verschiedene Fachbereiche vom neuen System zu begeistern und um deren Realisierungswünsche mitzuberücksichtigen.

.Net, Microsoft Biztalk Server, Microsoft Project Server, Microsoft SharePoint Server, SQL

9/2005 – 4/2006

Programm Manager (Programm Maranello)
Im Sommer 2005 hat mich KPN, ein bekanntes Telekom Unternehmen in den Niederlanden, beauftragt, eine time to market Plattform zu erschaffen, um die anwachsende Anzahl neuer Kunden und Verträge inklusive Preispläne zu verwalten. Das Unternehmen hat mehrere Filialen im ganzen Land und wollte sowohl Services für Mobilfunk und Festnetz als auch für Internet besser verwalten. Meine Rolle als Manager beinhaltete auch, neben der kaufmännischen Verantwortung, die technische Leitung, um eine neue SOA Lösung zu entwerfen

Cisco (allg.), Microsoft Biztalk Server, IIS, Microsoft SharePoint Server, Workflows, SQL