Management Consulting

7/2015 – offen

- Transformation der IFRS-Funktionalitäten von
Hyperion auf eigenentwickelte Bilanzierungslösung
- Erweiterung von Funktionen
- Datenmanagement
- Projektleitung und PMO
- Anforderungsmanagement
- Fachkonzeption

Projektmanagement

7/2015 – offen

- Umsetzung BCBS 239-Compliance Funktion
- Anpassung Richtlinien und Arbeitsanweisungen
- Konzeption und Umsetzung Rahmenwerk
Datenqualitätsmanagement
- Aufbau IDV-Labor
- Auswahlprozess System Data-Repository und Data
Dictionary
- Überarbeitung des steuerungsrelevanten
Berichtswesens
- Prototyp Datenbaum
- Fachliche und konzeptionelle Begleitung der dem
Programm BCBS 239 zugeordneten Projekte und
Vorhaben

Projektmanagement

3/2015 – 6/2015

- Untersuchung alles Prozesse, Methoden und Systeme in den Bereichen
Bilanzierung, Risikomanagement, Meldewesen und IT
- Aufnahme der IT-Architektur
- Review aller internen und externen Berichtspakete
- Maßnahmen zur Ablösung von IDVen (Aufbau IDV-Labor)
- Berücksichtigungen der derzeitigen regulatorischen Neuerungen und
Anforderungen (SREP, Ana-Kredit)
- Konzeption einer Umsetzungstrategie und einer integrierten Finanzarchitektur
- Entwurf unternehmensweite Data Governance und Datenarchitektur inkl.
Datenqualitätsmanagement
- Review und Optimierung von Prozessen
- Transformation und Ableitung von Umsetzungsprojekten im Rahmen eines
Gesamtprogramms
- Sicherstellung der BCBS 239-Compliance durch Verankerung in Organisation und
Strukturen

Projektmanagement

1/2015 – 3/2015

- Analyse der Abweichungen im Abschluss und
Meldewesen (HGB, IFRS, FinREP)
- Ableitung von Steuerungsmaßnahmen
- Entwicklung eines neuen Management-Reporting-
Pakets und Automatisierung des Erstellungsprozesses

Prozessoptimierung

4/2014 – 12/2014

- Facharchitekt und Erstellung der Fachkonzepte
- Analyse und Redesign der Prozesse und Verfahren im Externen Meldewesen
(Schwerpunkte: SolvV, FINREP, COREP)
- Unterstützung bei der operativen Meldeerstellung
- Facharchitektur und Konzeption einer neuen Lösung zur internen
Unternehmenssteuerung, externes Meldewesen und Bilanzierung (HGB und IFRS)
- Analyse der bestehenden Prozesse und Verfahren zum Risikomanagement, IFRS-
Überleitungsrechnung, Planung und Unternehmenssteuerung
- Aufsetzen eines Prozessmodells
- Konzeption Organisationshandbuch
- Review und Neuaufsetzen des IT-Umsetzungsprojektes

Projektmanagement

11/2013 – 4/2014

- Restrukturierung des Beteiligungsportfolios: Vorbereitung der Verlagerung von
Tochtergesellschaften in eine Finanzholding der Mutter
- Analyse der Effekte auf Eigenkapital und RWA (Risk Weighted Assets)
- Analyse und Restrukturierung der Prozesse im Meldewesen
- Anpassung der Datenversorgung und individuellen Datenverarbeitungen

Projektmanagement

8/2011 – 9/2013

Programmleitung Gesamtbanksteuerung

- Marktposition sichern und ausbauen: Bestehende Kundenbeziehungen pflegen, Auftragsgenerierung,
Neukundenaufbau
- Fachliches Anforderungsmanagement gegenüber den Kunden
- Leitung der Facharbeitskreise mit Kunden
- Umsatz- und Ergebnisverantwortung
- Strategische Weiterentwicklung der Gesamtbanksteuerung für verschiedene Kundengruppen
- Zusammenführung von Bilanzierung, Externem Meldewesen und Risikocontrolling
- Entwicklung übergreifender Standards
- Gesamtverantwortung der Programmleitung für die Themen Bilanzierung, externes/ internes
Meldewesen, Reporting und Risikomanagement
- Fachliche / inhaltliche Koordination und Steuerung aller Projekte im Bereich Banksteuerung:
Internes und externes Meldewesen, Basel II & III, CRR/ CRD IV, Risikosteuerung, Bilanzierung
HGB/ IFRS
- Gesamtprojektplanung und Controlling
- Projektbündel Basel III
- Bilanzierung:
multi-ledgerfähiges Hauptbuch, Buchungs-engine, Bewertungen nach IFRS, Hedge Accounting
nach IAS 39, Effektivzins-konstante Abgrenzung, Risikovorsorge nach IAS 39, Reporting (Bilanz,
GuV), barwertbasierte Zinsbindungsbilanz, Verlustfreie Bewertung im Zinsbuch
- Risikomanagement
Liquiditätssteuerung (LCR/ NSFR, Liquiditätsablaufbilanz), Einführung neuer EK-Kalkulator, zentrale
Cashflow-Architektur, iOPC
- Aufsichtliches Meldewesen
Konzeption für Modernisierung Meldewesen und neue Anforderung der EBA (FINREP/ FINAV/ COREP)
Weiterentwicklung der bestehenden Meldewesenlösung für statistische und aufsichtliche Meldungen
- Reporting: Ablösekonzeption für die bestehende Berichtsplattform
- Nachweisbarkeit für Vollständigkeit und Methodik in der Banksteuerung

Projektmanagement

6/2010 – 6/2011

Business Process Management: Optimierung Prozesse zur Abschlusserstellung HGB/ IFRS

- Konzeption eines Frameworks zur Dokumentation von Prozessen
- Aufnahme von Prozessen rund um die HGB– bzw. IFRS-Abschlüsse
- Identifizierung „Kritischer Pfad“
- Identifizierung und Detaillierung von Optimierungspotentialen
- Einbindung in die interne Prozesssteuerung und das Interne Kontrollsystem
- Unterstützung des Anforderungsmanagement bzgl. Prozessthemen
- Informationslogistik: Optimierung der Lieferstrecke und Datenqualität
- Identifikation und Konzeption von Checks auf der Lieferstrecke (Datenqualität)
- Transformation der Anforderungen aus IFRS 9 in die Prozesslandschaft, Entwicklung eines
Einführungskonzeptes
- Entwicklung von Optimierungsansätzen für (Prozess)-Schnittstellen
- Analyse und Bewertung von Änderungen aufgrund der Einführung FINREP
- Modellierung von Sollprozessen in ADONIS

Prozessoptimierung

4/2010 – 6/2010

Liq4UK - Liquiditätsrisiko

- Unterstützung bei der Erst-Erstellung der FSA- Reports 047 und 048 zur Beantragung der Whole-
firm liquidity
- Zusammenführen der Datenzulieferungen aus dem Date Warehouse
- Qualitätssicherung und Plausibilisierung der Datenlieferungen
- Abgleich mit der deutsche LiqV

3/2010 – 6/2010

GDPdU - Fondscontrolling

- Projektleitung
- Anforderungsmanagement
- Weiterentwicklung eines bestehenden Produktes hinsichtlich Informationslogistik, Reporting und
fachlicher Abbildung von GDPdU
- Weiterentwicklung des Produktes als Controllingplattform (DWH für Controlling)

3/2010 – 6/2010

Vorstudie zur Optimierung der monatliche Zwischenabschlüsse nach HGB und IFRS

- Umsetzung eines neuen Verfahrens zur monatlichen Zwischenbilanzerstellung nach HGB und IFRS
- Aufnahme der Ist-Prozesse und Verfahren
- Identifizierung von Schnittstellen und Datenzulieferungen, Anbindung an das Datewarehouse
- Konzeption der funktionalen Zielarchitektur
- Optimierung der Prozesse und Verfahren

6/2009 – 12/2009

Aufbau und Betrieb eines Internen Project Management Offices

- Entwicklung und Umsetzung eines entsprechenden Frameworks (Rollen und Verantwortlichkeiten)
- Optimierung der Prozesse für Projektmanagement und Anforderungsmanagement
- Statusreporting/ Controlling auf Basis EVA
- Training/Coaching der Projektmitarbeiter

11/2008 – 6/2009

Strategische Beratung, Pre-Sales und Business Development

- Weiterentwicklung des Leistungsportfolios: Integrierte Unternehmenssteuerung und Enterprise Risk
Management
- Transformation regulatorischer Themen in Beratungsansätze (Schwerpunkt: KAGen)
- Fachliches Projektcoaching

Projektmanagement

6/2006 – 10/2007

Konzernweite Umsetzung IFRS 39 - Risikovorsorge Kreditgeschäft

- Projektleitung IT, PMO, Schnittstelle FB
- Entwicklung der fachlichen (funktional und prozessual) und IT-Architektur
- Entwicklung eines Portfolio-Rechners für Risikovorsorge-, Simulationsrechnungen und
Ergebnisanalyse
- Konzeption und Realisierung SLLP-Tools
- Konzeption und Umsetzung Unwinding-, Adjustment-, Reporting- und Analysefunktionen
- Konzeption und Umsetzung Framework (Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse,
Berechtigungskonzept und Sicherheit)
- Aufsetzen der konzernweiten Datenbewirtschaftung, Anbindung an DWH
- Schnittstelle zum Financial Accounting
- Identifikation der Umsysteme, Konzeption und Umsetzung entsprechender Lösungs- und
Ablösungsszenarien
- Redesign LGD-Service
- Koordination konzernweite Umsetzung
- Konzeption und Durchführung Test- und Qualitätsmanagement

Projektmanagement

2/2006 – 5/2006

Vorstudie Umsetzung IFRS 39 - Risikovorsorge Kreditgeschäft

- Entwicklung von Lösungsszenarien für den Gesamt-Konzern
- Prüfung der Abbildbarkeit in der vorhandenen IT-Infrastruktur der Bank
- Business Transformation und Durchführung der Aufwandsschätzung

Projektmanagement - Risikomanagement