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Projektleiter und Interim Manager für eCommerce und Payment

offline
  • 100€/Stunde
  • 80805 München
  • Weltweit
  • de  |  en
  • 19.08.2016

Kurzvorstellung

Seit achten Jahren im Projektmanagement tätig und vertraut mit PMI, Scrum und Six Sigma.

Spezialisiert auf Projektleitung und Controlling entlang des Produktlebenszyklus, von der Anforderungsdefinition, globaler Rollout und operativer Betrieb.

Qualifikationen

  • Business Development
  • Change Management
  • Projektmanagement
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Berater - Payment und eCommerce
Media-Saturn, Ingolstadt
1/2014 – offen (11 Jahre)
Handel
Tätigkeitszeitraum

1/2014 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Die Rolle hat zwei Schwerpunkte

Ausschreibung einer Payment Plattform
- Aufnahme der IST Prozesse und IT Landschaft für den Online Shop
- Definition von Soll Prozessen
- Erstellung eines RFI's für die externe Marktbetrachtung


Projektmanagement für die Umsetzung von operativen Payment Themen
- Beratung der Geschäftsbereiche in Hinblick auf Optimierung der bestehenden Payment Prozesse
- Aufnahme und Design von End-to-End Prozessen
- Anforderungsmanagement und Übergabe an die IT für die technische Umsetzung
- POS und Online Projekte

Projektleitung
Online Unternehmen, Köln
10/2013 – 12/2013 (3 Monate)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

10/2013 – 12/2013

Tätigkeitsbeschreibung

- Produktdesign-Optimierung für besser Conversion Rates und höhere Stickiness

- Rollout des Produktes nach Frankreich, Holland und Russland

- Akquise von externen Investoren für nächste Finanzierungsrunde (u.a. Business-
Cases Erstellung und führen von Investorengesprächen)

Head of Business Development
PAY.ON, München
10/2012 – 9/2013 (1 Jahr)
IT - Payment
Tätigkeitszeitraum

10/2012 – 9/2013

Tätigkeitsbeschreibung

- Personalverantwortung von 23 Mitarbeitern
- Aufbau und Leitung des Account Management & Sales-Teams
- Festlegung und Umsetzung von SLA’s für höhere Servicequalität
- Definition einer globalen Sales-Strategie für Branchen und Regionen
- Definition einer Sales-Guideline für Prozesstransparenz vom Lead zum Client
- Einführung von regelmäßigen Kundenumfragen und Kundentrainings führten
zu Produkt- und Serviceverbesserung
- Projektmanagement für die Einführung von Zendesk und Salesforces

Leiter Kundenservice und Internationalisierung
Travian Games, München
9/2008 – 9/2012 (4 Jahre, 1 Monat)
Medienbranche
Tätigkeitszeitraum

9/2008 – 9/2012

Tätigkeitsbeschreibung

- Personalverantwortung von 50 Mitarbeitern
- Management vom Roll-Out für alle Spiele in 42 Länder
- Einführung von KPI‘s im Kundenservice um die Servicequalität in allen
Ländern transparent zu machen und nachhaltig zu verbessern

Projektleitungsthemen:
- Anbindung neuer Servicepartner
- Vereinheitlichung des internen Lokalisierungsprozesses
- Einführung von ONTRAM als neues Übersetzungstool
- Lizenz Akquise für das Produkt Travian in Korea, China und Mittleren Osten
- internen Unternehmswandel aktiv gestalten

Performance Improvement Advisor
DHL Freight, Bonn
8/2007 – 8/2008 (1 Jahr, 1 Monat)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

8/2007 – 8/2008

Tätigkeitsbeschreibung

- Zentrales Programm Management für europaweites Projekt - First Choice
- Six Sigma Initiativen (Projektplanung und -durchführung)
- Coaching der Projektteilnehmer
- Prozessberater für operative Abläufe
- Einführung von MS Sharepoint zur Projektüberwachung

Projektmanager
DHL globaler Einkauf, Bonn
6/2006 – 7/2007 (1 Jahr, 2 Monate)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

6/2006 – 7/2007

Tätigkeitsbeschreibung

- Globale IST Aufnahme der IT Tools im Einkauf
- Erstellung von Business-Plänen für die Einführung von SAP EBP
- Prozessberater für die Software Einführung
- Projekt Office für die Pilotländer

Projektleiter
EMC², Düsseldorf
5/2005 – 5/2006 (1 Jahr, 1 Monat)
IT - Hardware und Software
Tätigkeitszeitraum

5/2005 – 5/2006

Tätigkeitsbeschreibung

- HW Migrationsprojekte bei Versicherungskunden
- Multiprojektmanagement und -controlling
- Einführung von MS Sharepoint zur Projektüberwachung

Zertifikate

Scrum Master
2013
Kanban
2013
Change Management - Unternehmenswandel managen (St.Gallen Business School))
2011
Erfolg im Verkauf von Projekten und Dienstleistungen
2009
Six Sigma
2008
Accerlerate Change & Transition
2006
360 Grad Leadership
2004

Ausbildung

BWL mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
Diplom Kaufmann
2004
Berlin

Weitere Kenntnisse

Projekt Management
PMO
Scrum Master
Kanban
Six Sigma
Change Management
Prozessmanagement
Rollout Management
Internationalisierung
Führungserfahrung
Virtuelle Teams


MS Sharepoint
MS Office

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1919
Alter
43
Berufserfahrung
20 Jahre und 2 Monate (seit 10/2004)
Projektleitung
8 Jahre

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