Interimsmanagement, kaufmännisch / Controlling - Konzeption, Umsetzung, Begleitung

Interimsmanagement und begleitende Beratung mittelständischer Unternehmen.

Mein Fokus heute?

Controlling auf Basis transparenter digitaler Geschäftsprozesse und Werteflüsse.

• Budgetierung
• Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT)
• Cash-Flow-Analyse
• Controlling
• Externes Controlling
• Früherkennungssystem
• Human Capital Management (HCM)
• Interim Management
• Kostenrechnung
• Projektmanagement

Ich bin kaufmännischer Generalist und Mittelständler mit Konzernerfahrung und ausgeprägtem technischen Verständnis und einer Affinität zu Markt und Vertrieb

Als bewährte Führungskraft und Interimsmanager, Berater und Coach, kann ich auf 40 Jahre umfangreiche Erfahrung, speziell in Veränderungs- und Restrukturierungsprozessen und im Controlling zurückgreifen.

MS-Office, Corporate Planner, MS-Projekt, Projektmanagement, Interimsmanagement