Top-Projektmanagement zur Prozessoptimierung mit ERP und MES

3/2022 – 6/2022

Aufnahme IST-Zustand, Anforderungs-Definition
Strategie und Workflow zur Prozessabbildung
Organisation und Koordination von Workshops und ToDo's
Optimierung der Projektierungsabläufe (Workflow)
Kapazitätsplanung gegen begrenzte Personalkapazitäten
Kostenverlauf bei Ausführung von Multiprojektmanagement

Enterprise Resource Planning, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung

11/2021 – 12/2023

Gesamtprojektleitung zur Einführung des Roll-Projektes „iTAC.MES.Suite“, Projekt- und Terminplanung
Koordination der Workstreams, Organisation und Moderation von Meetings und Workshops
Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe und Schnittstellen in den Betriebsabläufen zur ERP-Lösung
ERP-Datenschnittstelle an MES

Manufacturing Execution Systems, Maschinendatenerfassung (MDE), Projektmanagement (IT), Qualitätsplanung

9/2021 – 3/2022

Integration von Fertigungsabläufen in ERP-'pro Alpha': Arbeitsschritte und Rückmeldungen
Zeichnungsverwaltung und Änderungsmanagement
Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe und Schnittstellen in den Betriebsabläufen
Organisation und Koordination der Ressourcen und ToDo's

Projektmanagement (IT)

6/2021 – 10/2021

ERP-Implementierung "inforLN", Datenmigration
Einführung und Betrieb einer spezifischem Softwarelösung zur Optimierung von Prozessabläufen gem. Projektscope

Schnittstellen zu div. Applikationen

Informationsdesign, Projektmanagement (IT)

2/2020 – 12/2021

Technologische Prozessabbildung und Prozessanalyse
Modellierung am Prototyp, Anlage von Use Cases
Datenmigration, Benutzerrechte und -rollenkonzept
Aufstellung Testszenarien für Einzel- und Integrationstest
Qualitätskontrolle der Implementierungen, Anwendertraining

Internet of Things (IoT), Manufacturing Execution Systems, Maschinendatenerfassung (MDE), Prozessmanagement

10/2018 – 11/2020

Aufstellung Testszenarien für Einzel- und Integrationstest
Mitarbeiterschulung in neuen Funktionen
Qualitätskontrolle der Implementierungen (Abnahme)
Anpassung Reporting und Auswertungen

Prozessmanagement

12/2013 – 6/2019

MES-Projekteinführung (Projekt auslaufend, Juni'19);
Koordination projektrelevanter Abläufe, Meetings, Planung Testszenarien;
Ressourcen- und Terminplanung intern und mit Sub-Lieferanten;
Management zur Integration von Schnittstellen (ERP, ShopFloor, sonstige);
Monitoring und Controlling zum Projektbudget, Reporting an Geschäftsleitung;

Manufacturing Execution Systems, Maschinendatenerfassung (MDE), Projektmanagement

9/2012 – 11/2013

Projekteinführung ERP-/MES-'proAlpha' unter Berücksichtigung spezifischer Geschäftsabläufe im Stahl- und Anlagenbaugeschäft;

Projektmanagement, Prozessberatung,
Detailabstimmung der Leistungsanforderungen für ERP, Fibu und Kostenrechnung,
Begleitung und Steuerung der Anforderungs-/Pflichtenheftbearbeitung,
Controlling Termin- und Budgeteinhaltung, Workshops
Reporting an Lenkungsausschuss,
Aufbau und Durchführung von Testszenarien, Qualitätskontrolle der Anpassungen,
Begleitung goLive-Prozess;
Einsatzbedingungen: ERP-Standard proAlpha unter Win 2012 Server/Progress-DB

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-> Projektbestätigung durch Kunden-Projektleiter (21.11.13)
Kurz und knapp kann ich über Herrn E. sagen, dass er ein äußerst zuverlässiger und engagierter sowie im Team wegen seines Wissens, Kommunikation und Auftretens geschätzter Berater ist.

Peter Völkner
Prokurist
Kaufmännischer Leiter

Plauen Stahl Technologie GmbH
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proALPHA, Manufacturing Execution Systems, proALPHA PPS, Projektleitung / Teamleitung

1/1999 – 8/2012

- weitere Projekteinsätze sind in der Projekt-Auswahlliste enthalten, die als Anlage zur Bewerbung mitgeführt wird.