Expert Transport & Logistik, Tendering, Ausschreibung, transport modeling and simulation

1/2014 – 5/2014

Fase 1: kurzfristig ersetzen von 2 Key-Mitarbeiter. Übernahme alle Aktivitäten: replenishment und Einkauf Merchandising Artikeln (300 Items), Vertrieb, Kundeverträge und Anlieferbedingen.
Optimierung und arbeiten in Microsoft Dynamics AX und Chrystal Reports.
Jahres Abschloss, Lagerbestände, Inventur Korrektion und Wirtschaftsprüfung.

Fase 2: Restrukturierung Sales und Marketing Abteilung, erstellen Management Report, Arbeitsablaufe und ISO Procedures für Abteilung Vertrieb, Logistik und Produktmanagement.

Fase 3: Optimierung Kunde Verträge und Tarife, Supply Chain, Lagerbestände, Picking Verpackungseinheiten statt Einzelteile (VPE), Tendering Transport Europa, Zentralisation Lagers.

6/2013 – 12/2013

Akquisition-Projekte in Europa, Maschinen und große Logistikprojekte von € 100K +. Neukunden in Bereich: Windkraft, Energie, Maschine - Anlagenbau, Stahlwerke und Betonunternehmen. Herstellung von neue Website, Broschüren, Newsletter und Marketing-Strategie.

1/2013 – 5/2013

Restrukturierung eines Fuhrpark von 34 auf 25. Sparprogramm entwickelt von € 500K pro Jahr. Einkauf und Verkauf Fuhrpark, Automatisierung von GPS System, Personal Management und Optimierung Routes.

8/2010 – 2/2013

Kaufmännische aufgaben und Ergebnisse
• 120 neue Kunden in Deutschland Bereich Baumaschinen
• 2 M€ neue Umsatz
• Management von 1000 Prospekts und 600 Stammkunden

IT Entwicklungen
• Entwicklung von einen CRM Database
• Automatisierung, Einführung GPS System Trasec
• Weitere Entwicklung Groeneveld Roadrunner TMS

Fuhrpark Management
• Neue Fahrzeuge mit MT entwickelt für Transport Baumaschinen.
• Erfahrung mit Schwertransport Fahrzeuge, Einkauf, Verkauf und Pflege (200 Einheiten).

1/2007 – 8/2010

Kaufmännische aufgaben und Ergebnisse
• Restrukturierung Abteilung Transport
• 600 K€ Verlusten nach Gewinn
• 50 Neue Kunden. 2 M€ neue Umsatz
• Verkauf Abteilung Krankenwagen (5 M€)
• Vorbereitung Übernahme zwei Söhne
• 4 Ausschreibungen Gemeinde Personentransport (4M€)
• An- und Verkauf LKW’s (1 M€ pro Jahr)
• Gerichtsverfahren mit gemeinde und Auftraggebers

Fuhrpark Management
• Einkauf, Verkauf und Plegung LKW’s. (100 Einheiten)
• Leasing und sales back Konstruktionen.

IT Entwicklungen
• Einführung GPS Boardcomputer und Interfaces mit Buchhaltung und Disponent System.

Supply Chain Management
• Warehouse Aktivitäten entwickelt (5000 pallets) und cross docking
• Public Warehousing: Lagerung, Herstellung u Versand
• Lager mit Regalen demontiert und in Heerenveen aufgebaut incl. Fördertechnik (2000 pallets)

1/2006 – offen

Projekterfahrung
2005 Buiter Beton Balkbrug
Hersteller Pflastersteinen
Web-Marketing-Berater
Design und bauen Website mit 10.000 Artikel in ein Database. Technische Leistung war groß. Google Optimierung und Kunde Zugänglichkeit.

2006 Betonindustrie Veendam
Hersteller Pflastersteinen
Interim Direktor
Lösung Produktion Probleme, Gestaltung und Umsetzung von neuen Marketing-Strategie „Colors of the Earth“.
2007 Holcim Betonwaren

Hersteller Pflastersteinen
Interim Transport Manager
Zusammenschluss von vier Produktionsstätten, ersetzt 2 erkrankten Disponenten.

2008 MBI Betonwaren
Hersteller Pflastersteinen
Berater Änderung Logistik
Umstrukturierung der Logistik und der kaufmännischen Abteilung

2008 Interscandia Staphorst
Spedition, 35 LKW
Financial Berater, Lösung finanzielle Problemen, Allgemeine Beratung Personal und Marketing.

2013 Rentex Floron Bolsward
Wäscherei, 34 LKW
Interim Logistik Manager
Restrukturierung Fuhrpark von 34 nach 25. Sparprogramm entwickelt von € 500K pro Jahr.

2013 Gutmann Heavy Logistics
Schwertransport, 100 LKW
Interim Business Development Manager Akquisition-Projekte in Europa, erhalten innen und laufen. Maschinen und große Logistikprojekte von € 100K +. Neukunden in Bereich: Windkraft, Energie, Machine-Anlagebau, Stahlwerke und Betonunternehmen.

2014 Wäscherei de Blinde
Interim Logistik Manager
Restrukturierung und Management Fuhrpark. Einkauf, Verkauf, Fuhrparkanalysen, Versicherung und Kontakten mit Straßenverkehrsamt. Lieferantensteuerung und Rechnungskontrolle, Management Pflege und Instandsetzung der Fahrzeuge.

2/2001 – 8/2006

Kaufmännische aufgaben und Ergebnisse
• Restrukturierung Niederlassung Harderwijk (3M€)
• Kauf und Integrierung 2 Speditionen (30 LKW’s)
• Wachstum von 3M€ nach 10M€ in 5 Jahren
• Wachstum von 35 nach 80 LKW 5 in Jahren
• Warehouse Aktivitäten entwickelt
• Tender Transport und Ausschreibungen (4M€)
• Gerichtsverfahren mit Mitarbeiter und Auftraggeber

Fuhrpark Management
• Einkauf, Verkauf und Plegung LKW’s (200 Einheiten)
• Leasing und sales back Konstruktionen.

IT Entwicklungen
• Automatisierung: vollständige Umsetzung von Plan en Go! Interface nach Boardcomputer System Transics.
• Entwicklung CMS System, MS ACCESS DATABASE, schicken Newsletters

Supply Chain Management
• Organisieren und bauen Regallager (10.000 ton)
• Umsetzung eines Lagerverwaltungssystems.
• Organisieren der internen und externen Transport

1/1996 – 1/2001

Supply Chain Management Aufgaben und Ergebnisse
• Inventory Controller over 3000 SKU, 20M€
• Worldwide shipments, Containers und Luftfracht
• Einkauf teile in UK (1M€), Management Transporten
• Management interne Logistik: Einchecken Waren
• Abteilung Produktion, Konfiguration Druckern
• Organisation cycle count und Wall to Wall.
• Verantwortlich für Kunde shipments in Europa, Reklamationen, Quartalsende

Projektmanagement
• Umziehen Komplete Warehouse mit 6000 pallets Stock und 100M€ von Heerenveen nach Venray

IT Entwicklungen
• Implementierung QAD MFG/PRO und Oracle in Heerenveen und Venray (superuser level)
• Entwicklung Inferfaces Oracle/MFG/PRO mit Speditionen
• Entwicklung Xerox Intranet
• Bau Reklamationen Database

Sonstige aufgaben
• Internationale Arbeitsbereiche: Frequenz gereist nach UK und USA.