Interim-Manager & Zertifizierter Projektmanager (GPM) / IPMA Level C

6/2012 – 12/2013

Projektziel:
Eine zentrale Planungs- und Steuerungsorganisation zur effizienten
standortübergreifenden Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung
sowie Personalsteuerung innerhalb des Unternehmens ist in 2
Jahren für maximal 4,5 Mio. € aufgebaut, mit dem Nutzen, den
Deckungsbeitrag 1 um 5 Prozentpunkte zu erhöhen.

Kurzbeschreibung:
Zur Reduzierung der variablen Kosten soll eine effizientere
Personaleinsatzplanung und -steuerung erfolgen, um die vor allem
bei standortübergreifend bearbeiteten Mandantenaufträgen
auftretenden Reibungsverluste an den Schnittstellen zu reduzieren.
Diese entstehen vor allem durch sehr heterogene Planungs- und
Steuerungsansätze an den einzelnen Standorten. Eine einheitliche
Sicht auf die Ressourcenverfügbarkeit und Ressourcenbesetzung
ist somit selbst bei einem einzelnen Mandantenauftrag nur sehr
schwer möglich. Diese Homogenisierung soll möglichst durch
einheitliche Definitionen aller relevanten Kennzahlen und durch
Nutzung einheitlicher Software erreicht werden. Zusätzlich sollen
Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung sowie Personalsteuerung
in einer zentralen Organisation abgebildet werden, und nicht mehr
wie bislang an den Standorten dezentral. Dies soll der weiteren
Effizienzsteigerung bei der Nutzung aller unternehmensweiten
Ressourcen dienen. Durch die Einführung einer einheitlichen
Software ergibt sich auch die Möglichkeit das konzernweite
Reporting zu vereinheitlichen und zu automatisieren, da die
meisten Kennzahlen aufgrund der Ressourcenplanung im System
vorliegen. Für ein vollständiges Reporting wird des weiteren noch
eine einheitliche Arbeitszeiterfassung der Mitarbeiter benötigt,
welche in diesem Zuge mit eingeführt werden soll.

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Workforce management (WFM)

10/2011 – 5/2012

Projektziel:
Eine zentrale Planungs- und Steuerungsorganisation zur effizienten
standortübergreifenden Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung
sowie Personalsteuerung innerhalb des Unternehmens ist in 2
Jahren für maximal 4,5 Mio. € aufgebaut, mit dem Nutzen, den
Deckungsbeitrag 1 um 5 Prozentpunkte zu erhöhen.

Kurzbeschreibung:
Zur Reduzierung der variablen Kosten soll eine effizientere
Personaleinsatzplanung und -steuerung erfolgen, um die vor allem
bei standortübergreifend bearbeiteten Mandantenaufträgen
auftretenden Reibungsverluste an den Schnittstellen zu reduzieren.
Diese entstehen vor allem durch sehr heterogene Planungs- und
Steuerungsansätze an den einzelnen Standorten. Eine einheitliche
Sicht auf die Ressourcenverfügbarkeit und Ressourcenbesetzung
ist somit selbst bei einem einzelnen Mandantenauftrag nur sehr
schwer möglich. Diese Homogenisierung soll möglichst durch
einheitliche Definitionen aller relevanten Kennzahlen und durch
Nutzung einheitlicher Software erreicht werden. Zusätzlich sollen
Kapazitäts- und Personaleinsatzplanung sowie Personalsteuerung
in einer zentralen Organisation abgebildet werden, und nicht mehr
wie bislang an den Standorten dezentral. Dies soll der weiteren
Effizienzsteigerung bei der Nutzung aller unternehmensweiten
Ressourcen dienen. Durch die Einführung einer einheitlichen
Software ergibt sich auch die Möglichkeit das konzernweite
Reporting zu vereinheitlichen und zu automatisieren, da die
meisten Kennzahlen aufgrund der Ressourcenplanung im System
vorliegen. Für ein vollständiges Reporting wird des weiteren noch
eine einheitliche Arbeitszeiterfassung der Mitarbeiter benötigt,
welche in diesem Zuge mit eingeführt werden soll.

Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Organisation (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Workforce management (WFM)

6/2011 – 8/2011

Projektziel:
Qualitätsvorgaben des Mandanten bei Silent Monitoring-
Bewertungen sind innerhalb von 3 Monaten mit einem Budget von
maximal 100.000 € erreicht. Dabei wurden Projektmitglieder in
Grundlagen des Coachings geschult.

Kurzbeschreibung:
Aufgrund der mehrfach nicht erreichten Qualitätsziele des
Mandanten und damit verbundenen Umsatzeinbußen sollen
Mitarbeiter intensiv gefördert und geschult werden um innerhalb
kurzer Zeit Qualitätsziele zu erreichen.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Projektleitung / Teamleitung, Qualitätspolitik, Schulung / Coaching (allg.)