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Projektleiter Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Anlagenbau [Prince2] DACH
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- 13 Referenzen
- auf Anfrage
- 65462 Ginsheim-Gustavsburg
- National
- de | en
- 12.11.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (4)
"P. is a professionnal, he did perfectly the job. I highly recommand to work with him."
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektmanagement - Claimmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Risikomanagement, Scheduling, Sondermaschinenbau
"Herr K. hat seine Projekte immer beharrlich und zielorientiert bearbeitet und war stets kollegial."
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Requirements Management, Risikomanagement, Sensorik, Technische Projektleitung / Teamleitung
"I have always enjoyed working with Mr. K. in a team. He has always fulfilled his part of the tasks reliably and punctually."
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Jira, Maschinenbau, Microsoft Office 365, Microsoft Excel, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
"Gute Koordination der Konstruktionsabteilung, in einem sehr dynamischen Umfeld. Hohes Engagement und Kundenorientierung! Bravo"
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Maschinenbau, Microsoft Office 365, Microsoft Excel, Siemens Nx, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Training der Projektleitung bei projektspezifischen Aufgabenstellungen und der methodischen Abwicklung von Projekten im Automotive-Kontext.
Abwicklung von Kundenprojekten
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, Anlagen-Engineering, Chemie, Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Sondermaschinenbau
8/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Industrialisierung PAD Werkzeugapplikation - PSH-Infinity [PSH-Infinity ist ein Werkzeug für die automatische roboterbasierte Anbringung selbstklebender Stanzteile] - Referenz
Abwicklung Kundenprojekt
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Requirements Management, Risikomanagement, Sondermaschinenbau, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektmanagement - Claimmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Risikomanagement, Scheduling, Sondermaschinenbau
2/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliche Abwicklung von Projekten ab Kick-off über die Werksabnahme [FAT], Betriebsfertiger Übergabe [BÜ] bis zur Endabnahme [SAT]
▪ Multiprojektmanagement
▪ Operatives Projektmanagement
▪ Claims Management
▪ Troubleshooting
▪ Projektspezifische Kappa Planung
▪ Interdisziplinäre Arbeitsweise
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Requirements Management, Risikomanagement, Sondermaschinenbau, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Requirements Management, Risikomanagement, Sensorik, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2019 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung mehrerer interkultureller Test-Teams [Rumänien, Indien, England, Frankreich], Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von 5 Projektingenieuren
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering, Test & Validation, System Integration
Produkt: Sensorsysteme für Autonomes Fahren [AD] und Fahrassistenzsysteme [ADAS]
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel, DOORS
Prozess: Agiler Entwicklungsprozess [Scrum, Kanban], Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – Continental Stages]
Programm, Projekt: EBA-Turnkey [Dacia], E-SUV [Dyson], VW Passat B8 - Aufbau Testfahrzeug
Best Practices: Projektmanagement, Testmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Einführung und Abstimmung einer Anwendung zur Analyse der Anforderungs- und Testabdeckung
- Erstellung und Veröffentlichung der gesamte Projektteststrategie, Koordination aller Validierungspläne und Ausrichtung aller Domänentestpläne und Konsolidierung zu einem Gesamtprojekttestplan
- Überwachung und Reporting des Gesamtstatus der Projekttests, einschließlich interner Tests und Tests auf Kundenebene.
- Erstellung der Produktfreigabeempfehlung für den Bereich Test & Validation einschließlich des Projekttestberichts
Ingenieurwissenschaft, Agile Methodologie, Requirements Management, Management (allg.), Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Office 365, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Sensorik
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Jira, Maschinenbau, Microsoft Office 365, Microsoft Excel, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Maschinenbau, Microsoft Office 365, Microsoft Excel, Siemens Nx, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
6/2014 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement, Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP]
Branche: Automotive
Fachbereich: Engineering
Produkt: Komponenten Halter
Tools: Microsoft Office, Microsoft Excel, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka]
Ingenieurwissenschaft, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Maschinenbau, Microsoft Excel, Siemens Nx, Ppap, Teamcenter (Siemens PLM Software)
9/2009 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Systemadministration
Suchmaschinenoptimierung SEO
Ingenieurwissenschaft, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Projektmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Suchmaschinenoptimierung, Systemadministration (allg.)
3/2007 – 11/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Montagearbeiten
Enwicklunsdienstleistung
Ingenieurwissenschaft, Microsoft Excel, Installation / Montage / Wartung (allg.), Konstruktionstechnik (allg.), Maschinenbau, Produktionstechnik (allg.), CAD (computer-aided design)
3/2007 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
-Durchführung von Berechnungen zum Nachweis der geforderten Lebensdauer sowie zur Optimierung der Bauteileigenschaften wie Steifigkeit und Festigkeit
-Konstruktion von Bauteilen und Systemen im CAD-System Unigraphics
--fertigungsgerechte Modellierung der Bauteile
--Zeichungsableitung
.Durchführung von Versuchen mit Bewertung der Ergebnisse
-Recherche von Zukaufteilen und Lieferanten
-Beschaffung von Komponenten und Baugruppen zum Aufbau eines Prototypen
-Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Abteilungen
Ingenieurwissenschaft, CAD (computer-aided design), Design (allg.), Konstruktionstechnik (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Siemens Nx, Prototyping, Sondermaschinenbau, Skizzieren
6/2001 – 6/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- MSA Measurement System Analysis
- SPC Statistical Process Control
Maschinenbau, Microsoft Excel, Statistische Prozessregelung (SPC)
8/1998 – 8/1999
Tätigkeitsbeschreibung
Verkauf und Beratung
Lagerlogistik
Buchhaltung
Buchhaltung, Kundendienst, Microsoft Excel
Zertifikate
Ausbildung
Rüsselsheim
Rüsselsheim
Über mich
- Erreichung der Projektziele: Fokus auf Kosten, Qualität und Zeit
- Professionelles Claims- und Nachtragsmanagement: Sicherstellung finanzieller Vorteile während der Projektdurchführung
- Abstimmung gewinnbringender Folgeprojekte: Identifizierung und Realisierung von Anschlussprojekten
- Kontinuierliche Kundenzufriedenheit: Nachhaltige Lösungen und transparente Kommunikation
- Fundiertes Expertenwissen im Projektmanagement: Tiefgehendes Know-how zur erfolgreichen Projektsteuerung
- Langjährige Erfahrung im Sondermaschinenbau: Spezifisches Fachwissen für Maschinenbauprojekte
- Optimierung der Projekt- und Prozessabläufe: Effektivitäts- und Effizienzsteigerung durch maßgeschneiderte Lösungen
Kurzvorstellung:
Aufgrund meiner vielseitigen und langjährigen Erfahrung in der Projektleitung fällt es mir heute leichter, meine Projekte aus einem strategischen Blickwinkel heraus zu planen und konstruktiv abzuwickeln. Ich glaube daran, dass "Time is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.", wie Peter Drucker treffend formulierte. Diese Überzeugung leitet mich in meiner täglichen Arbeit, um sowohl die Projektziele als auch die Erwartungen aller Stakeholder zu erfüllen.
Ich nehme intuitiv eine lösungs- und ergebnisorientierte Rolle als Manager, Planer, Jurist, Betriebswirt, Analytiker oder Techniker ein, die es mir erlaubt, mich auf das Projektziel und die Schritte dorthin zu fokussieren. Dabei bediene ich mich sicher aus dem Werkzeugkasten des Projektmanagements unter Verwendung von klassischen und/oder agilen Methoden.
Ich arbeite interdisziplinär, strukturiert und zielstrebig und habe einen präzisen Blick aus der Vogelperspektive auf meine Projektlandschaft. Kollegen beschreiben mich als jemand, der in Prozessen denkt und dementsprechend vorausschauend agiert. Zudem reagiere ich konstruktiv auf Abweichungen und Störungen im Projekt, um den Projekterfolg in der Projektleitung sicherzustellen.
Als qualifizierter und zertifizierter Projektmanager mit Hintergrund im Maschinenbau, Fertigungsmechanik und Sondermaschinenbau liegt mein Fokus klar auf der Projektleitung. In meiner Rolle koordiniere ich alle Aspekte von Projekten, von der Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung und Endabnahme, um sicherzustellen, dass Projektziele hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten erreicht werden.
Ich erstelle detaillierte Projektpläne, plane Ressourcen, manage Risiken und überwache den Projektfortschritt in der Projektleitung. Regelmäßige Statusbesprechungen dienen der Aktualisierung und Anpassung von Projektplänen. Ich arbeite eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen, um eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen.
Mit umfassender Erfahrung in der Leitung komplexer Automatisierungs-, Robotik- und Sondermaschinenbau-Projekte, insbesondere in der Automobil- und Batterieindustrie, nutze ich sowohl klassische als auch agile Projektmanagement-methoden. Ich bin proaktiv bei der Ansprache von Projektabweichungen und wende moderne Technologien an. Zudem bringe ich umfangreiche Kenntnisse in MS Excel und MS Project mit, die ich als Teil meiner technologischen Expertise hervorhebe.
Ich freue mich darauf, meine Fähigkeiten und Erfahrungen in einem persönlichen Gespräch näher zu erläutern und zu besprechen, wie ich Ihr Unternehmen im Bereich Projektleitung und Sondermaschinenbau unterstützen kann.
Weitere Kenntnisse
Leistungsbeschreibung:
- Projekte: Investitionsprojekte [CAPEX-Projekte], Entwicklungsprojekte, Veränderungsprojekte
- Vorgangsmodell: Agil, Klassisch
- Führungsstil: Management by Exception, Management by Objectives, Management by Delegation, Management by Wandering Around
- Position: Projektleiter, Projektmanager, Projektberater, Teilprojektleiter, Interim Manager, Coach
- Leistung: Projektleitung, Lieferantenmanagement, Interim-Management, Troubleshooting
- Bereich: Anlagenbau [Maschine], Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Automation, Protypenbau, Robotik, Produktion, Automotive, PMO
- PM-Tools: PDCA, SMART, PARETO-Prinzip, Eisenhower-Prinzip
- SW-Tools: MS Excel, MS PowerPoint, MS Project, AI, KI
- Managementaufgaben: Projektmanagement, Produktmanagement, [De]Eskalationsmanagement, Ressourcenmanagement, Maßnahmenmanagement, Risikomanagement, Anforderungsmanagement, Änderungsmanagement, Konfigurationsmanagement, Beschaffungsmanagement, Projektdokumentation, Planung, Steuerung, Überwachung, Kontrolle, Monitoring, Projektstrategien, Lessons Learned
- Planungsaufgeben: Erstellung Projektpläne, Gantt-Diagramme, Aufgabenlisten; Meilensteinplanung, Abnahmeplanung, Ressourcenplanung, Tailoring
- Betriebswirtschaftliche Aufgaben: Kostenkontrolle; Projektkalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, CAPEX, OPEX, TOTEX, Zuschlagskalkulation
- Juristische Aufgaben: Vertragsmanagement [Werkvertrag, Kaufvertrag, Dienstleistungsvertrag], Claims Management, Nachtragsmanagement, Vertragsänderungsmanagement
- Analytische Aufgaben: Soll-Ist-Abgleiche; Ermittlung Fertigstellungsgrad, Ermittlung Projektfortschritt, Risikoanalyse [Projekt & Maschine], Anforderungsanalyse, Meilensteintrend-Analyse, SWOT-Analyse, ABC-Analyse, Stakeholder-Analyse, Earned-Value-Analysis [EVA]
- Technische Aufgaben: Erstellung von Lastenheften, Erhebung von Anforderungen, Build-to-Print, Build-to-Spec, Engineering to Order, Modify to Order, Configure to Order, Assemble to Order, MFU, PFU, FMEA, PAAG / HAZOP, SISTEMA, SOFTEMA, Engineering Change Management, Produktentstehungsprozess [PEP]
- Normen: Maschinenrichtlinie 2006 / 42 / EG, Maschinenverordnung (EU) 2023/1230, Niederspannungsrichtlinie 2014/35/EU, DIN EN ISO 12100:2011-03 Risikobeurteilung, ISO/TR 14121 Sicherheit von Maschinen – Risikobeurteilung, DIN EN ISO 13849 Sicherheit von Maschinen - Sicherheitsbezogene Teile von Steuerungen, DIN EN 60204-1:2019-06 Sicherheit von Maschinen - Elektrische Ausrüstung von Maschinen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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