Business Conultant / Project Management SAP

2/2014 – 8/2014

IT-Prozessautomatisation im integrierten Anschlusswesen

Auf der Grundlage von SAP und dem Smart Business Client (ITML) werden alle Prozesse im Energie-Anschlusswesen wie Bauantrag, Netzanschluss, Messstellenumbau oder Eigenerzeugungsanlagen vollständig automatisiert. Dies schließt die gesamte Kommunikation mit Kunden, Installateuren und Lieferanten ein. Mittels Workflow werden Prozesse über alle Organisationseinheiten eingebunden. Die auf der Basis von ITML neu gestaltete und integrierte Oberfläche für die SAP-Module PM, CS, SD, MM und IS-U liefert hierbei eine wesentlich vereinfachte und transparente Handhabung für unterschiedliche Benutzer.

• Prozessgestaltung
• Systemarchitektur
• Datenstrukturen
• Schnittstelle Web-Portal

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP IS-U, Sap Pm, SAP Sales und Distribution, Prozessoptimierung

9/2013 – 12/2013

Integrierte Plan und Bauanwendung auf Basis SAP

Auf der Grundlage von SAP werden alle erforderlichen
Schritte innerhalb der Netzerneuerung und
-Instandsetzung mit üblicherweise mehreren hundert
Bauvorhaben in einer Projektdatenbank über
Verantwortlichkeiten gesteuert.

• Koordination und Konzeption
• Entwurf und Genehmigung
• Ausführungsplanung und Bauausführung
• Abnahme und Gewährleistung
• Vermessung und Fortführung

Projektumgebung: SAP IM, PS, PM, MRS, CO, GIS, BIS

Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2012 – 4/2013

Einführung Fuhrparkmanagement auf Basis SAP PM, MM, FI, CO

Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Fuhrparkbetrieb der Landeshauptstatt München (Nutzfahrzeuge, wenige PKW). Strategisches Controlling-System zur Bewertung von Wartungsintensität und Störverhalten sowie Reduzierung von Treibstoff und Emission. Aufbau erforderlicher Informationsstrukturen für eine KPI-Analyse. Aufbau der Fahrzeugstrukturen, Gestaltung operativer Prozesse auf der Basis von SAP. Konzeption bis Einführung.
Zusätzlich Werkstattmanagement für Sonderfahrzeuge Gartenbau: Werkstattaufträge, Fahrzeugbezug, Interne Leistungsverrechnung der Referate, Fakturierung Dritter, Materialwirtschaft und Beschaffung.

Projektmanagement (IT), Testen, SAP CO, SAP FI, Sap Pm, Sap Mm, Prozessoptimierung

3/2012 – 6/2012

System-Konzeption Mass Data Billing auf Basis SAP IS-U

Konzeption eines Mass Data Billing-Systems auf der Grundlage eines sich wandelnden Energiemarktes im Privatsektor. Innovative Veränderungen wie flexible Tarife, Smart Metering und Energy Hedger führen zu neuen Anforderungen im Prozess „Consume to Cash“. Insbesondere Datenvolumen zur Energieabrechnung werden sich drastisch steigen.

SAP ECC, SAP IS-U, Enterprise Architect (EA)

9/2011 – 12/2011

Die umfangreichen Servicedienstleistungen für IT und Telekommunikation des größten deutschen Transportunternehmens werden aus unterschiedlichen IT-Anwendungen konsolidiert und IT-technisch auf der Basis von SAP integriert. Die Prozesse und die IT-Infrastruktur sind auf der Grundlage einer neuen Unternehmensorganisation zu konzipieren.

Tätigkeiten im Projekt:
Analyse funktionale und technische Umgebung
Planung Migrations-Scenario
Festlegung von Verfahren und einzelner Schritte
Projektplanung
Bericht an Auftraggeber

Test Management

5/2011 – 8/2011

Optimierung Gaswirtschaftlicher Prozesse und Systeme im Wholesale

Einführung SAP IS-U, SAP Core, individuelle Preisbausteine
Erneuerung der Anwendungen für Preisformeln und Energieabrechnung im Wholesale-Geschäft der E.ON für Strom- und Gasverträge unter SAP IS-U und dem Preis-Index-Tool (PIT) als Eigenentwicklung.

Tätigkeit im Projekt:
Test-Management
Test-Steuerung und Koordination
Fehleranalyse und Zuordnung
Integrationstest-Planung, -Steuerung und -Analyse
Statistiken und Vortschrittsreporting
Darstellung des Qualitätsfortschritts
Monitoring unter HPQC
Anleiten von Fachanalysten
IT-Datenstrukturen
Systemkonfiguration
Moderation, Eskalationsmanagement

Test Management, SAP IS-U

11/2010 – 9/2011

Kostenoptimierung durch effiziente, transparente, flexible und zukunftsfähige Einkaufs- und Logistikprozesse. Verbesserte Prozesse werden die betrieblichen IT-Abläufe optimal unterstützen. Dabei soll die Kundenzufriedenheit durch gleichbleibend hohe Qualität und Lieferzuverlässigkeit der bereitgestellten Services gewährleistet sein.

Tätigkeit im Projekt:
Prozessanalyse, Prozessmetriken
Machbarkeitsanalyse
Einführung von Leistungsparametern und Messgrößen (KPI)
Zielvereinbarungen
Umsetzung von Service-Verbesserungen
Systemkonfiguration
Pilotierung
Bericht an die Geschäftsleitung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung

2/2010 – 11/2010

Einführung Instandhaltung in der Wasserwirtschaft
auf Basis SAP PM

Auf der Grundlage innovativer IT-Systeme werden Prozesse und Reportingstrukturen neu gestaltet. Damit kann die Instandhaltungs-Intensität mit dem Ausfallverhalten der Netzelemente optimiert werden. GIS-Systeme und andere Betriebsmittelinformationen werden IT-technisch und für das Workforce Management integriert.

Tätigkeit im Projekt:
Workshops, Moderation, Ergebnispräsentation
Datenanalyse, Soll-Strukturen
Aufbauorganisation, Prozessdesign
Feinkonzeption

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, Sap Pm, Prozessoptimierung

7/2008 – 12/2009

Unbundling und Ausgliederung der Netzgesellschaft
auf Basis SAP

Einführung SAP PM, MM, CO, FI
Vor dem Hintergrund des Unbundling und der Regulierung sind Konzernstrukturen und operative Prozesse für die Netzwirtschaft neu zu gestalten. Grundlage bildet das Referenzsystem des EnBW-Konzerns.

Tätigkeit im Projekt:
Wartungspläne, Arbeitspläne, Stücklisten
Produktions- und Instandhaltungsaufträge
Beschaffung
Controlling und Finanzen
IT-Datenstrukturen
Migration
Integrationstest
Moderation, Präsentation, Bericht an lenkungsausschuss

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Test Management, SAP CO, SAP FI, Sap Pm, Sap Mm, Prozessoptimierung

4/2007 – 9/2007

IT-Strategie im Rahmen der Regulierung

Optimierung SAP PM, PS, MM, CO; GIS-Anbindung
Vor dem Hintergrund des regulierten Marktes für Netzversorger werden die IT-Anwendungen vollständig analysiert und eine IT-Strategie erstellt.

Tätigkeit im Projekt:
IT-Strategie und Konzeption
Workshops, Moderation, Ergebnispräsentation
Machbarkeitsstudie

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, Sap Pm, Enterprise Architect (EA), Prozessoptimierung, IT-Strategieberatung

4/2007 – 9/2007

IT-Strategie im Rahmen der Regulierung

Optimierung SAP PM, PS, MM, CO; GIS-Anbindung
Vor dem Hintergrund des regulierten Marktes für Netzversorger werden die IT-Anwendungen vollständig analysiert und eine IT-Strategie erstellt.

Tätigkeit im Projekt:
IT-Strategie und Konzeption
Workshops, Moderation, Ergebnispräsentation
Machbarkeitsstudie

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, Sap Pm, Enterprise Architect (EA), Prozessoptimierung, IT-Strategieberatung

2/2007 – 1/2008

Einführung einer IT-Anwendung Asset Management

SAP CO, BI
Die Axpo als größter Übertragungs-Netzbetreiber der Schweiz beabsichtigt die kommerzielle Analyse der Instandhaltungsaufwände umfangreich aufzubauen. Auf der Grundlage von SAP wird ein Asset Management System konzipiert und eingeführt.

Tätigkeit im Projekt:
Workshops, Moderation, Ergebnispräsentation
Datenanalyse, Soll-Strukturen
Prozessdesign und Konzeption
Konsolidierung von Datenstrukturen
Individualisierung aufgrund User Exits
Systemkonfiguration
Migration
Integrationstest
Produktionsunterstützung

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, SAP CO, Sap Pm, Prozessoptimierung

6/2006 – 3/2007

IT-Strategie für Netzgesellschaft im Rahmen der Regulierung

Optimierung SAP PM, PS, MM, CO; GIS-Anbindung
Vor dem Hintergrund des regulierten Marktes für Netzversorger werden die IT-Anwendungen vollständig analysiert und eine IT-Strategie erstellt.

Tätigkeit im Projekt:
Workshops, Moderation, Ergebnispräsentation
Datenanalyse, Soll-Strukturen
Prozessdesign und Konzeption
Konsolidierung von Datenstrukturen
Integrationstest

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, Enterprise Architect (EA), IT-Strategieberatung

2/2006 – 5/2006

Konzeption E-Mobilisierung für Services

Optimierung SAP PM, MAM
Für eine geplante Einführung mobiler Unterstützung der Service-Mitarbeiter wird eine kommerzielle Analyse unter Berücksichtigung von Prozessanpassungen und Fahrzeitenoptimierung vorgenommen. Die IT-Strukturen der E-Mobilisierung werden konzeptionell erarbeitet und der Nutzen der Einführung wird quantifiziert.

Tätigkeit im Projekt:
Akzeptanzanalyse
IT-Performance
Einführung von Leistungsparametern und Messgrößen (KPI)
Zielvereinbarungen, Umsetzung von Service-Verbesserungen
Moderation
Konzeption

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Prozessoptimierung

4/2000 – 10/2002

Einführung Abrechnungssystem SAP IS-U

Vor dem Hintergrund einer Fusion von Stadtwerken und Gasversorgung werden die IT-Systeme für zentrale Anwendungen wie Controlling und Materialwirtschaft sowie die Anwendungen zur Energieabrechnung und Kundenmanagement integriert unter SAP neu aufgesetzt.


IT-Architektur
Migration
Modul- und Integrationstest
Qualitätssicherung
Moderation von Workshops
Bericht an den Lenkungsausschuss

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen, SAP IS-U

1/1994 – 12/2005

Diverse Einführungsprojekte im SAP-Core auf globaler Ebene
Finanzen und Controlling

Konzeption, Realisierung, Testing

Klienten: Exxon Chemicals, Deutsche Bahn, Mars-Effem
Branche: Chemie, Transport, Konsumgüter

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung

1/1988 – 1/1993

Diverse Einführungsprojekte im SAP-Core
Instandhaltung und Investition, Finanzen und Controlling, Logistik und Work Force Management

Konzeption, Realisierung, Testing

Klienten: ESSO, BP, Jungheinrich
Branche: Öl, Gas, Energie, Schwerindustrie

SAP R/3, SAP CO, SAP FI, Sap Mm