Trainings/ Coachings/ Audits für QM,UM, EnM, Risk- & Changemanagement & mehr (auch in russisch)

5/2019 – 5/2020

Erfolgreiche Vorbereitung und Begleitung des Rezertifizierungsverfahrens für Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme durch externe Zertifizie-rungsgesellschaft (bis Dez. 2019) sowie erfolgreiche Vorbereitung und Begleitung des Rezertifizierungsverfahrens für das EnMS (50001:2018) - Bereich: Optik-HL-Sondermaschinenbau

Nanotechnologie, Optik / technische Optik, Sondermaschinenbau, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), ISO 14001 (Umweltmanagement), Risikoanalyse, Energiemanagement, Umweltschutz (allg.), Reinraum

5/2018 – 6/2018

Fachvortrag: Lean-Risk-Management-Assessment vor 20 Mitgliedsunternehmen des VDMA Ost

Risikomanagement, Prozessberatung, Projektmanagement - Projekt-Training, Training - Coaching-Kompetenzen

12/2015 – 11/2018

Langzeitexperte des Berufsbildungspartnerschaftsprojektes im Südkaukasus für den BWMV e.V. (BMZ/ sequa-finanziert); 10 Einsätze p.a. a 12-15PT;
Dabei u.a. Koordination von internationalen Kurzzeitexperten aus dem Part-nernetzwerk des BWMV e.V. (Nordmetall) sowie weiterer Partner des Leipziger Bildungsclusters; Erfahrungszuwachs bei Projekten mit internationalen Donor-organi-sationen, wie GIZ, EU-relevanten Partnern und Botschaften im Südkau-kasus;
Projektverantwortliche Koordination von Maßnahmen zur Erhöhung der berufspraktischen Fähigkeiten und Fertigkeiten von Azubi in den drei Einsatzländern – über eine Kooperation mit den jeweiligen Arbeitgeberverbänden, dem Arbeitskreis SchuleWirtschaft, regionalen privaten und staatlichen Berufsschulen und den weiteren Sozialpartnern. Koordination von internationalen Kurzzeitexperten aus dem Partnernetzwerk des BWMV e.V. (Nordmetall) sowie weiterer Partner des Leipziger Bildungsclusters

Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Risikomanagement, Transformation Management, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Projekt - Start-Up-Workshop, Projekt-Qualitätssicherung, Stakeholder-Analyse, Kooperationen, Interkulturelle Kommunikation, Fremdsprachentraining, Schulung / Coaching (allg.), Lehrwerkstatt

4/2014 – 5/2017

Leitung und Umsetzung: Mehrtagestraining in russischer Sprache zur Optimie-rung der Vertriebsaufgaben für Ländervertreter aus Russland, Ukraine und Belarus eines deutschen Elektronikherstellers (Energie- und Lüftungsbranche)
Realisierung einer Green-Tech-Fallstudie zur Verknüpfung innovations-technischem mit kommerziellem Know-How bei der Kundenbetreuung in russischer Sprache für einen deutschen Kunden in Moskau;

Projekt läuft seit 2011 bis 2017 mit einem jeweils 2-3-Tage-Workshop zzgl. Vor- und Nachbereitung für diesen Kunden.

Schulung / Training (IT), Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Direktvertrieb, Fremdsprachentraining, Train the Trainer

2/2014 – 12/2018

Projektstart zur parallelen Begleitung eines Rezertifizierungsprozesses sowie eines Optimierungsvorhabens zur Schaffung eines schlanken integrierten Managementsystems (Q-, U-, ASI-MS) im Zeitraum 2014-2018; Begleitung zu Ü- und Rezertaudit zu ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 50001:2011 sowie zum BG RCI eigenen SGA-MS, "Sicher mit System"

Lieferantenbewertung, Workflows, Prozessmanagement, Risikomanagement, Personal-Managementsystem (DATEV), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Auditor, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Umweltmanagementsysteme, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching, Bioenergie

2/2014 – 6/2018

Im Projektteil 1: Unterstützung der Geschäftsleitung und des QHSE-Managers, sowie zeitweise der FaSi bei der Umsetzung der HSE-Mission (Kon-zernvorgabe) sowie beim Behördenmanagement zur Erfassung von Daten im Zusammenhang mit dem Arbeits-/ Gesundheitsschutz- und Umweltmanagementsystem (Jahresmeldungen, z.B. Gefährli-che Abfallberichte, BUBE, Vorbereitung von Vor-Ort-Treffen mit Behördenvertretern...); Unterstützung des Strahlenschutzbeauf-tragten, u.a. bei der Erstellung einer Übersicht der verwendeten Strahlenschutzquellen; Zuarbeiten zur Rechtssicherheit/ Rechtska-taster der PQ Germany; Unterstützung und Beratung der Abfallbe-auftragten des Unternehmens im Zusammenhang mit der Neustruk-turierung des Abfallmanagements und der daraus entstandenen Behördenkommunikation (Abfallnachweisverfahren ZEDAL) sowie bei der Schulung der relevanten Mitarbeiter; Unterstützung bei der Systemeinführung;
Einarbeitung des externen Immissionsschutzbeauftragten;

im Projektteil 2:
Analyse des Ist-Standes der Umsetzung von im Zusammenhang mit behördlichen Anforderungen (lt. BImSchG; WHG, usw.) stehenden (Eigenkontroll-)Maßnahmen des Herstellerunternehmens

Koordination von Maßnahmen zur Sicherstellung der behördlichen aber ebenso der Eigeninteressen des Unternehmens z.B. bei der Beantragung eines neuen Wasserentnahmerechts für 2015

Risiko- und Chancenbewertung zu Maßnahmen, die sich aus der EigenKontrollVO (Wasser/Abwasser) ableiten lassen

Organisation und Moderation von gemeinsamen Arbeitsreffen mit Behörden- und Unternehmensvertretern zur Ursachenermittlung besonderer Grenzwertüberschreitungen

Prozessmodulation im Zusammenhang mit der Überarbeitung des QHSE-Handbuches in den Prozessen: Abfallmanagement und Behördenkommunikation

Moderation und Dienstleistungserbringung bei der turnusmäßigen Bearbeitung von Behördendokumenten (incl. online Befragungen/ Statistiken)

Coaching der neu definierten Prozessverantwortlichen mit dem Ziel der selbständigen Aufgabenübername nach Projektabschluß

Prozessoptimierung, Compliance management, Risikomanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Kommunikation (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

9/2013 – 9/2013

Durchführung Inhouseschulung zum Thema Prozessaudit nach VDA 6.3.2.Auflage (2010) incl. Lieferantenpotentialanalyse und
Prozessrisikobewertung nach „Turtle“ für Automotivezulieferer
(1.Tier-Lieferant Automobilindustrie in russischer Sprache)

Außerdem Langzeitprojekt:
März 2008 bis Juni 2009 – Ist-Stand-Analyse des bestehenden
(Qualitäts-)Managementsystems, der Fertigungsprozesse sowie der
Erzeugnisqualität eines ausländischen Automotivekonzerns;
Erarbeitung einer modular strukturierten Managementkonzeption zur
Erhöhung der Produktqualität von der Erzeugnisentwicklung bis zur
Serienproduktion incl. der IT-Unterstützung OAO K. (Rußland):
Qualitäts- und Managementkonzept - Beschreibung der systematischen Vorgehensweise zur Erhöhung der Produktionsqualität, insbesondere:
- Analyse der Fehlerstruktur (incl. Priorisierung (TOP 10) und Ermittlung der Fehlerursachen)
- Reorganisation des Projektmanagements von der Erzeugnisentwicklung bis zum SOP
- Reorganisation des Prozesses zur Qualitätsverbesserung in der Produk-tion (KVP)
- Reorganisation des Gesamt(qualitäts)managementsystems unter Imple-mentierung des kundenorientierten Prozessgedankens
- Reorganisation des Reportingsystems (Visualisierung und IT-Unter-stützung aller beschriebenen Bereiche)
Stärkung der korporativen Unternehmenskultur - Aktive Einbeziehung der
Projektleitung sowie weiterer Abteilungsverantwortlicher in die parallel
zur Konzeptionsarbeit organisierten Weiterbildung in den Bereichen
Erzeugnisentwicklung und Produktion; Klausurtagung mit dem TOP-
Management zur Initiierung eines Implementierungsprojektes

Produktdesign, Prozessoptimierung, Auditor, Qualitätsmanagement (allg.), Prozesscoaching, Fremdsprachentraining, Arbeitsfähigkeit, VDA 6.x

10/2012 – 4/2013

Projektleitung bei Zertifizierungs-Vorbereitung für Jungmana-
ger zur „IPMA ICB 3.0 Stufe Level D“ im Projektmanagement (Projektlauf
zeit 6 Monate, berufsbegleitende Maßnahme für Mitarbeiter eines Telekom-
munikations-Dienstleistungs-Unternehmens (realisiert mit Unterauftragneh-
mer: „Level B“ zertifizierter Senior-Projektmanager)

Risikomanagement, PMO, Prozesscoaching, Arbeitsfähigkeit

5/2011 – 3/2013

„Qualitätsoffensive 2011-2013“ für mittelständisches Tochterunternehmen
eines Optik- und Halbleiterkonzerns – dabei:
Initiierung und Moderation von Strategiemeetings (TOP-Level) im Rahmen
der Unternehmensausrichtung 2020;

Implementierung von Lessons-Learned-Projekten (Arbeitsebene im Bereich
„Produktentwicklung“ und „Customer Satisfaction“);
Schaffung des ersten Nachhaltigkeitsprogrammes (2012-2015) für den Semi-
conductorbereich (incl. der Abstimmung mit Schlüssel-Kunden und weite-
ren Konzerneinheiten);

Aufbau eines kundenpartnerschaftsbasierten Lieferantenentwicklungspro-
gramms zur Erhöhung der Handlungskompetenz bei der Reduktion von
Design- und Prozessrisiken;

Managementverantwortung für das „Supplier Quality Health-Assessment“
eines Schlüsselkunden incl. Gap-Closing-Programm

Prozesskoordination im Rahmen des „Supplier Continuous Quality
Improvement Program“ zum Awardgewinn als „Preferred Quality Supplier“;

Durchführung eines Unternehmens-und-Uni-Studentenprojektes (Lehrstuhl
f. Wirtschaftsinformatik) zur studienbegleitenden sowie unternehmensprak-
tischen Optimierung der bestehenden Fehleranalysesoftware des Kunden;

Konzeptionelle und moderationsseitige Unterstützung beim Aufbau und
Rollout des „Business Continuity Plan“ des Unternehmens mit vier Standor-
ten in zwei Ländern
(Projektlaufzeit 22 Monate)

Interim Management, Umweltmanagement, HS Personalwesen, Projektmanagement - Risikomanagement, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Strategisches Management, Arbeitsfähigkeit

6/2001 – 3/2007

Juni 2001 bis März 2007 – Langzeitprojekt „Robuste Produkte“ – im Industriebereich der hochwertigen Sanitärkeramik mit hoher Qualitätsverbesserung bei gleichzeitiger deutlicher Verlustreduktion

Materialwirtschaft, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessmanagement, Personal-Risikomanagement, Prozesscoaching, Arbeitsfähigkeit, Messmethoden (allg.)