Change Management & Interne Kommunikation

12/2020 – 4/2024

- Begleitung eines cross-funktionalen Teams in einem Organisationsentwicklungsprozess für die Neugestaltung der Organisationsmodells aufgrund stark gestiegener Patientienzahlen und der daraus resultierenden steigenden Teamgröße
- Entwicklung eines gemeinsamen WHYs und einer Vision für das Team // Ableitung eines skalierbaren Organisationsmodells, um den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden
- Verstärkung des Netzwerkgedankens innerhalb der Gesamtklinik für die stärkere und bedarfsorientierte Integration der verschiedenen Fachbereiche bei der Betreuung der Patienten
- Begleitung des Führungsteams (Klinikleitung, Leiter:innen der Fachbereiche und der Pflege) in Einzel- und Teamcoachings

Konfliktmanagement, Change Management, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Prozesscoaching, Training - Coaching-Kompetenzen

4/2020 – 6/2022

- Coaching des Führungstandems der Organisationsentwicklung für die Identifizierung eines gemeinsamen Zukunftsbildes der Organisation und des WHYs der Organisationsentwicklung
- Ableitung eines konkreten Leistungsportfolios für die Verstärkung der Wirksamkeit in der Organisation // Begleitung des Führungstandems in Einzelcoachings

Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

9/2018 – 3/2020

- Begleitung des Leadership Teams mit 20 Abteilungsleitern bei der - Entwicklung und Umsetzung einer neuen Führungskultur – im Sinne von lead yourself, lead others, lead the business – um die Transformation zu ermöglichen
- Konzeption und Etablierung eines organisationsweiten Change Networks, in dem dedizierte Rollen die Ausgestaltung des Transformationsprozesses und daraus abgeleitet die Konzeption, Umsetzung und Reflektion von Change Formaten übernehmen
- Konzeption und Moderation verschiedener Events (Leadership Days mit 120 Teilnehmern, Mitarbeiter Event mit 450 Teilnehmern), um die Transformation auf allen Ebenen verstehbar und erlebbar zu machen
- Begleitung einzelner Abteilungen der Gesamtorganisation bei der konkreten Umsetzung der angestrebten Veränderungen (agile Arbeitsweisen, Produktorientierung)

Change Management, Führungssysteme, Konfliktmanagement, Programm-Management, Prozesscoaching

7/2018 – 3/2019

- Design eines partizipativen Strategieprozesses für das Finden des „Purpose“ für die Organisation (Golden Circle, Simon Sinek)
- Initiierung eines Purpose Teams, das den Prozess der Strategieentwicklung aus der Organisation heraus koordiniert und in die Organisation trägt
- Moderation von Workshops mit dem Purpose Team

Organisationsentwicklung

3/2018 – 4/2018

- Konzept und Moderation des Kick-off Events für 70 Mitarbeiter der Organisationseinheit – in Abstimmung mit dem Management Team, mit der Zielsetzung, den Aufbruch für die Organisation zu gestalten und die Arbeit in den agilen Teams zu starten
- Initiierung eines Transition Teams, das die Entwicklung hin zu der neuen Organisationsstruktur und zu agilem Arbeiten begleitet – durch Kommunikationsmaßnahmen, Qualifizierungen, Impulse für die Weiterentwicklung der Teamstruktur

Veranstaltungsmanagement, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung

12/2017 – 12/2018

- Moderation einer Serie von Workshops für das Leadership Team eines agilen Großprojektes im Einkauf
- U.a: Gemeinsame Identifizierung von Handlungsfeldern und Maßnahmen im Projekt, Priorisierung des Backlogs, Teamentwicklung für das Leadership Team, Vereinbarung von Zusammenarbeitsmodellen mit „angrenzenden“ Organisationseinheiten

Konfliktlösung, Organisationsentwicklung

8/2017 – 11/2017

- Gesamtverantwortung für das Event
- Entwicklung der Dramaturgie – der zu erzählenden Geschichte: im Hinblick auf die Zielsetzung, agiles Arbeiten zu erfahren und die Teilnehmer zum kontinuierlichen Mitwirken einzuladen
- Entwicklung von Arbeitsworkshops mit dem Projektteam (60 Personen) – um die eigenen Botschaften zu platzieren und Feedback von den Teilnehmern zu erhalten
- Detailplanung der Veranstaltung – inklusive Scripting für die Moderatoren und das Leadership Team
- Integration aller Dienstleister (Licht & Ton, Film, Catering, Moderatoren, Foto, Deko, Location, Event Agentur)
- Regie während der Veranstaltung
- Reflektion des Erkenntnisse im Nachgang zu der Veranstaltung

Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Veranstaltungsmanagement

4/2017 – 4/2017

- Verantwortung für die Dramaturgie der zu erarbeitenden Inhalte innerhalb der Klausur
- Gestaltung der Arbeitssessions in Bezug auf Formate und relevante Fragestellungen
- Integration der Arbeitsthemen in die Gesamtdramaturgie der Veranstaltungen
- Briefing der Moderatoren für die Arbeitssessions

Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Veranstaltungsmanagement

2/2017 – 4/2017

- Entwicklung der Dramaturgie für die Veranstaltung (Grundidee: die Neukonzeption der Bank wurde als Prozess inszeniert, den die (fiktive) „Außenwelt“ live mitverfolgen konnte)
- Detaillierte Ablaufplanung für die Veranstaltung, inklusive des Beitrags verschiedener Protagonisten, inkl. des CEOs der Bank
- Integration der Dienstleister in die Planung und Durchführung (Licht & Ton, Kamerateams, Moderatoren, Deko, Catering)
- Integration der realen Kunden in die Veranstaltung
- Entwicklung der CI für die Veranstaltung
- Reflektion der Veranstaltung und Integration der entwickelten Ideen in den weiteren Prozess

Corporate Design, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Veranstaltungsmanagement

1/2015 – 12/2015

- Gestaltung von Workshops auf Vorstandsebene zur Entwicklung einer Strategie für die Agilisierung der Arbeit
- Konzeption des zentralen Teams, das Abteilungen und Projekte dabei unterstützt, agile Arbeitsweisen zu identifizieren und umzusetzen
- Erstellung von internen und externen Showcases, die die Erfahrungen mit agilen Ansätzen zeigen
- Moderation von Workshops mit Projekten und Abteilungen

Konfliktlösung, Organisationsentwicklung

1/2014 – offen

- Konzeption eines neues Recruiting Modells für die Ausrichtung auf zukünftigen Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld - Verlagerung des Fokus von einem rein fachlichen orientierten hin zu einer verhaltens- und wertebasierten Auswahlverfahren
- Gestaltung von Prozessen und Inhalten für Sourcing, Selektion und Onboarding
- Projektmanagement für die Definition und Implementierung des Recruiting Modells
- Definition eines Change Management Ansatzes, um die Umsetzbarkeit und Akzeptanz des neuen Modells sicherzustellen und die Erkenntnisse auch für den internen Wandel zu nutzen
- Definition und Umsetzung eines Kommunikationskonzeptes für relevante Stakeholder

9/2012 – 7/2013

- Programm Management für die Neuausrichtung der europäischen Vertriebs- und Serviceorganisation
- Begleitung des Top Managements bei der Neudefinition von Rollen- und Prozessbeschreibungen
- Definition eines Training und Enablement Konzepts für die Integration der neuen Rollen und Prozesse (online und offline)
- Definition standardisierter Vorgehensweisen für den Rollout der neuen Organisationsstruktur
- Aufbau eines Reportings für die Umsetzung der neuen Organisation
- Begleitung der Ländergesellschaften (27 Länder) bei der Implementierung der neuen Organisation (Kick-off Workshops, Briefing des lokalen Managements, kontinuierliche Unterstützung in der Umsetzungsphase)

7/2011 – 4/2012

- Begleitung eines kreativen Prozesses für die Markenentwicklung für den Landkreis
- Planung und Umsetzung von Workshops für die Identifizierung wesentlicher Unterscheidungsmerkmale / Erfolgsfaktoren für den Landkreis mit verschiedenen Interessengruppen (Wirtschaft, Kommunen, Tourismus)
- Konsolidierung der Ergebnisse als Basis für die Entwicklung einer neuen CI für den Landkreis

12/2010 – 7/2012

- Neugründung der European SAM Academy
- Verantwortung für das Trainingskonzept (Struktur und Inhalte)
- Verantwortung für das Marketingkonzept (Internetseite, Trainingskatalog, Flyer, etc.)
- Trainer Enablement

Unternehmensstrukturen, Strategische Kommunikation, Training - Coaching-Kompetenzen, Organisation der Produktentwicklung

1/2006 – 10/2009

- Program Management für verschiedene Recruiting Initiativen (Business Strategy Consulting, Industry Consulting)
- Durchführung von Recruitings für Management Positionen (Stellenausschreibungen, Anforderungsdefinition, Interviews, Auswahlprozess mit verantwortlichem Business Management)
- Definition und Implementierung eines standardisierten Recruiting Prozesses für die euorpäischen Ländergesellschaften (Einbindung der Führungskräfte, Recruiting Methoden, Online Assessments)