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Interim Manager
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- 73525 Schwäbisch Gmünd
- Weltweit
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- 22.08.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2024 – 6/2024
TätigkeitsbeschreibungProjektleitung zur Durchführung einer Operativen Due Diligence des Gesamtunternehmens in Deutschland in enger Zusammenarbeit mit dem U.S. Auftraggeber und dem internationalen Team (USA, China) und Erstellung eines Abschlussreports mit der aktuellen Situation und den großen zukünftigen Potentialen
Eingesetzte QualifikationenLogistik (Allg.), Asset management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Projektdurchführung, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Effizienz-Messung, Vertrieb (allg.), Produktionsoptimierung
5/2022 – 4/2024
TätigkeitsbeschreibungVerdopplung der Produktionskapazität für Batterie Management Systeme für BMW E-Fahrzeuge, vom Sourcing der Produktionslinien bis Inbetriebnahme, Ramp-up von 17 hochautomatisierten Produktionslinien an den Standorten Slowakei, Ungarn und Spanien und Erreichung von 80% OEE aller Linien, Freigabe des OEM aller Linien, inklusive kompletter Validierung der Produkte über umfangreiche Testsequenzen, direktes Reporting und enge Zusammenarbeit mit dem OEM, Task Force Modus über komplette Projektlaufzeit, Erarbeitung und Umsetzung von Alternativszenarien zur Risikominimierung
Eingesetzte QualifikationenContent Management, Interim Management, Kompetenzmanagement, Krisenmanagement, Organisationsentwicklung, Programm Management, Projektmanagement (IT), Risikomanagement
8/2021 – 5/2022
TätigkeitsbeschreibungAnalyse, Definition und Umsetzung eines Optimierungsprogramms für das gesamte Unternehmen am Standort, PMO Verantwortung, Abdeckung Sales/Marketing, R&D, Operations, Zentralbereiche
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Business Plan, Corporate Culture, Kostenoptimierung, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Unternehmensanalyse
7/2019 – 7/2021
TätigkeitsbeschreibungOEE Optimierung automatisierter Produktionslinien für sicherheitsrelevante Bauteile, Organisationsentwicklung des Q-Bereiches, Optimierung Presserei/Feinschneidbereich, Optimierung Produktionsplanung und -steuerung, Optimierung Werkzeugbau, Optimierung Logistikbereich, anerkannter Lean Manager des Werkleiters
Eingesetzte QualifikationenLean Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Transformation Management
5/2019 – 7/2019
TätigkeitsbeschreibungTask Force Leitung im Auftrag von Bosch Automotive Steering, Ramp-up einer neuen Produktionslinie inkl. Musterfertigung, Prozessabnahme, PPAP, VW Linienabnahme
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement, Technisches Projektmanagement
10/2018 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
30% Reduzierung der Qualitätsausfälle und
Qualitätskosten von 14 Produktionslinien für komplexe
Motorsteuergeräte eines großen Tier 1 Automobillieferanten im ww
größten Werk in Ungarn
o Analyse der Qualitätsausfälle von 14 Produktionslinien mit
einer Gesamtstückzahl von 12 mio. Produkten pro Jahr
o Ermittlung der Paretos jeder einzelnen Produktionslinie
o Festlegung von Aktivitäten zur Reduzierung der
Qualitätsausfälle mit Engineering. Process Engineering,
Meistern, Schichtleitern, Quality, Lineplanners,
Teamleitern, Abteilungsleitern, Bereichsleitern und dem
Werkleiter
o Tägliches, wöchentliches und monatliches operatives
Management der Prioritäten in Abstimmung mit den zur
Verfügung stehenden Ressourcen des Kunden
o Optimierung von allen relevanten Unternehmensprozessen,
insbesondere Root Cause Analysis, Deep Dives und der
Nachverfolgung der Maßnahmen
Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching, Technische Projektleitung / Teamleitung
6/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Ausbringungssteigerung eines
Lieferanten für Adblue Sensoren zweier Produktionslinien um
>30% und Unterstützung des Produktionsanlaufes einer neuen
Produktionslinie bis zum erfolgreichen SOP, R@R, PPAP im
Auftrag von Bosch in Tschechien
o OEE Analyse der vorhandenen 2 Linien und Optimierung
von organisatorischen Themen, drastische Reduzierung von
technischen Stillständen, Verbesserung der Qualität und
Reduzierung der Taktzeiten an kritischen Stationen
o Unterstützung der amerikanischen Geschäftsleitung beim
Einleiten und Nachverfolgen von Maßnahmen und
Reporting zum Auftraggeber
o Unterstützung und Management des Produktanlaufes einer
neuen Produktionslinie bis zur Abnahme des Kunden und
OEM sowie Produktionssteigerungen bis >60% OEE der
Linie
Unternehmensberatung, Training - Coaching-Kompetenzen, Technische Projektleitung / Teamleitung
6/2017 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung des Operationsbereiches
eines Medizintechnikherstellers für Zahnarztstuhlsysteme in der
Slowakei mit einem gesamtheitlichen Ansatz.
o Erstellung und Umsetzung eines neuen Gesamtlayouts der
Produktion, der Logistik- und Lagerbereiche zur
Optimierung der Materialbewegungen
o Optimierung des ERP Systems in Bezug auf
Produktionsplanungs- und steuerungssystem,
Lagerbestände, Losgrößen, Durchlaufzeiten zur
Unterstützung der kurzfristigen Belieferung von
Kundenbestellungen
o Optimierung des gesamten Einkaufs, Umsetzung von
Einsparpotentialen bei Lieferanten, Reduzierung der
Lieferanten, Aufbau des strategischen Einkaufs, Definition
und Optimierung der Einkaufsbestände zur Reduzierung der
Bestände und Einsparungen bei Kaufteilen
o Optimierung der Produktionsbereiche Schweißerei, CNC
Bearbeitung, PUR Produktion, Lackiererei, 2er
Endmontagebereiche mit Einführung von Kanbansystemen
zur Effizienzsteigerung in Höhe von 20%+
Unternehmensberatung, Training - Coaching-Kompetenzen, Technische Projektleitung / Teamleitung
3/2017 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
30% Ausbringungssteigerung zweier
Produktionslinien für komplexe Getriebesteuergeräte eines großen
Tier 1 Automobillieferanten im ww größten Werk in Ungarn
Vorbeugende Instandhaltung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Produktionsoptimierung
9/2016 – 2/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Organisationsoptimierung der
Instandhaltungsorganisation und der Technischen Betriebe eines
großen Aluminiumwalzwerkes in Singen/Hohentwiel sowie der
Implementierung von Prozessoptimierungen zur Steigerung der
Anlagenverfügbarkeit des Warmwalzwerkes
Unternehmensberatung, Instandhaltungsplanung
6/2013 – 10/2013
TätigkeitsbeschreibungAusbringungssteigerung von 3 Produktionslinien in Deutschland und 2 Produktionslinien in den USA für die Bearbeitung von 8- und 9-Gang Getriebegehäusen
Eingesetzte QualifikationenTechnisches Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Krisenmanagement
3/2013 – 5/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Ausbringungsoptimierung von 2 Produktionslinien für komplexe Getriebesteuerungen.
Kunde hat es seit 2 Jahren nicht geschafft, den OEE zu erhöhen.
OEE wurde durch mein Projekt um ca. 15% gesteigert
Sehr erfolgreicher Abschluss. Exzellentes Feedback durch Bereichsvorstand, Werksleiter, Bereichsleiter
Ausbildung
TH Darmstadt
Über mich
Sehr starke hands-on Mentalität
Herausforderndes Verhalten innerhalb der Organisation, unterstützend wo es notwendig ist
Ehrgeizig, selbständig, Self-starter, schnelle Entscheidungen.
Bitte keine Routinetätigkeiten und zuviel Administration.
Sehr mobil (Weltweiter Einsatz möglich)
Weitere Kenntnisse
Gute SAP Kenntnisse
Viel Erfahrung in der Restrukturierung und Optimierung von Unternehmen, Abteilungen, Prozessen
Sehr gute Kenntnisse in Engineering (Produktentwicklungsprozess, Time-to-Market Prozess, Innovationsmanagement), Operations (Produktion, Einkauf, Produktionsplanung und -steuerung, Optimierung der Organisationseffektivität, Performance Management, Total Preventative Maintenance, Lean Manufacturing, Lean Organisation, Six Sigma.
Jahrelange Erfahrung in leitenden Position als Bereichsleiter, Prokurist und Geschäftsführer
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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