Interim Manager

7/2019 – 7/2021

OEE Optimierung automatisierter Produktionslinien für sicherheitsrelevante Bauteile, Organisationsentwicklung des Q-Bereiches, Optimierung Presserei/Feinschneidbereich, Optimierung Produktionsplanung und -steuerung, Optimierung Werkzeugbau, Optimierung Logistikbereich, anerkannter Lean Manager des Werkleiters

Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Transformation Management

5/2019 – 7/2019

Task Force Leitung im Auftrag von Bosch Automotive Steering, Ramp-up einer neuen Produktionslinie inkl. Musterfertigung, Prozessabnahme, PPAP, VW Linienabnahme

Projektmanagement, Technisches Projektmanagement

10/2018 – 4/2019

30% Reduzierung der Qualitätsausfälle und
Qualitätskosten von 14 Produktionslinien für komplexe
Motorsteuergeräte eines großen Tier 1 Automobillieferanten im ww
größten Werk in Ungarn
o Analyse der Qualitätsausfälle von 14 Produktionslinien mit
einer Gesamtstückzahl von 12 mio. Produkten pro Jahr
o Ermittlung der Paretos jeder einzelnen Produktionslinie
o Festlegung von Aktivitäten zur Reduzierung der
Qualitätsausfälle mit Engineering. Process Engineering,
Meistern, Schichtleitern, Quality, Lineplanners,
Teamleitern, Abteilungsleitern, Bereichsleitern und dem
Werkleiter
o Tägliches, wöchentliches und monatliches operatives
Management der Prioritäten in Abstimmung mit den zur
Verfügung stehenden Ressourcen des Kunden
o Optimierung von allen relevanten Unternehmensprozessen,
insbesondere Root Cause Analysis, Deep Dives und der
Nachverfolgung der Maßnahmen

Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching, Technische Projektleitung / Teamleitung

6/2018 – 10/2018

Ausbringungssteigerung eines
Lieferanten für Adblue Sensoren zweier Produktionslinien um
>30% und Unterstützung des Produktionsanlaufes einer neuen
Produktionslinie bis zum erfolgreichen SOP, R@R, PPAP im
Auftrag von Bosch in Tschechien
o OEE Analyse der vorhandenen 2 Linien und Optimierung
von organisatorischen Themen, drastische Reduzierung von
technischen Stillständen, Verbesserung der Qualität und
Reduzierung der Taktzeiten an kritischen Stationen
o Unterstützung der amerikanischen Geschäftsleitung beim
Einleiten und Nachverfolgen von Maßnahmen und
Reporting zum Auftraggeber
o Unterstützung und Management des Produktanlaufes einer
neuen Produktionslinie bis zur Abnahme des Kunden und
OEM sowie Produktionssteigerungen bis >60% OEE der
Linie

Unternehmensberatung, Training - Coaching-Kompetenzen, Technische Projektleitung / Teamleitung

6/2017 – 8/2018

Restrukturierung des Operationsbereiches
eines Medizintechnikherstellers für Zahnarztstuhlsysteme in der
Slowakei mit einem gesamtheitlichen Ansatz.
o Erstellung und Umsetzung eines neuen Gesamtlayouts der
Produktion, der Logistik- und Lagerbereiche zur
Optimierung der Materialbewegungen
o Optimierung des ERP Systems in Bezug auf
Produktionsplanungs- und steuerungssystem,
Lagerbestände, Losgrößen, Durchlaufzeiten zur
Unterstützung der kurzfristigen Belieferung von
Kundenbestellungen
o Optimierung des gesamten Einkaufs, Umsetzung von
Einsparpotentialen bei Lieferanten, Reduzierung der
Lieferanten, Aufbau des strategischen Einkaufs, Definition
und Optimierung der Einkaufsbestände zur Reduzierung der
Bestände und Einsparungen bei Kaufteilen
o Optimierung der Produktionsbereiche Schweißerei, CNC
Bearbeitung, PUR Produktion, Lackiererei, 2er
Endmontagebereiche mit Einführung von Kanbansystemen
zur Effizienzsteigerung in Höhe von 20%+

Unternehmensberatung, Training - Coaching-Kompetenzen, Technische Projektleitung / Teamleitung

3/2017 – 6/2017

30% Ausbringungssteigerung zweier
Produktionslinien für komplexe Getriebesteuergeräte eines großen
Tier 1 Automobillieferanten im ww größten Werk in Ungarn

Vorbeugende Instandhaltung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Produktionsoptimierung

9/2016 – 2/2017

Organisationsoptimierung der
Instandhaltungsorganisation und der Technischen Betriebe eines
großen Aluminiumwalzwerkes in Singen/Hohentwiel sowie der
Implementierung von Prozessoptimierungen zur Steigerung der
Anlagenverfügbarkeit des Warmwalzwerkes

Unternehmensberatung, Instandhaltungsplanung

6/2013 – 10/2013

Ausbringungssteigerung von 3 Produktionslinien in Deutschland und 2 Produktionslinien in den USA für die Bearbeitung von 8- und 9-Gang Getriebegehäusen

Technisches Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Krisenmanagement

3/2013 – 5/2013

Ausbringungsoptimierung von 2 Produktionslinien für komplexe Getriebesteuerungen.
Kunde hat es seit 2 Jahren nicht geschafft, den OEE zu erhöhen.
OEE wurde durch mein Projekt um ca. 15% gesteigert
Sehr erfolgreicher Abschluss. Exzellentes Feedback durch Bereichsvorstand, Werksleiter, Bereichsleiter