Interim - Manager | Prozess- und Organisationsberatung für Logistik und Supply Chain Management

4/2021 – 10/2021

Branche: Medizingeräte - Hersteller
Funktion: Interim – Head of Logistics | Operations |
Consultant
» Personalverantwortung der Operativen ca. 100 MA
» Implementierungsbegleitung im Rahmen der „Go-Live-Phase“
eines neuen ERP-System (Navision) | Echtzeitprozesse
» Neuordnung der operativen Einheiten
» Etablierung von Arbeitszeitmodelle + Job-Rotation
» Optimierung der Materialflussströme | Prozesse =>
Inbound | Production | Outbound
» Implementierung Scan- Unterstützter Prozessabläufe
» Sicherstellung der technischen und organisatorischen
Verfügbarkeit
» Inventory - Management
» Definition einheitlicher KPI’s
» Kosten-u. Budgetverantwortung
Ergebnisse | Erfolge:
» Implementierung und Übergabe an operative Nachfolge
innerhalb von 6-Monate

Bedarfsplanung, Change Management, Enterprise Resource Planning, Good Manufacturing Practices, Projektdurchführung, Unternehmenskommunikation, Strategisches Management

1/2020 – 3/2021

» Gewährleistung des Rump – Up
» Betriebsübergang nach § 613a BGB
» Verantwortung der Operativen > 200 MA
» Optimierung der Materialflussströme
» Etablierung von Arbeitszeitmodelle + Job-Rotation
» Sicherstellung der technischen und organisatorischen Verfügbarkeit
» Etablierung – Track & Tracing
» Etablierung – Lieferanten EDI
» Unterstützung bei der weiteren SAP Implementierung (Echtzeitprozesse)
» Definition einheitliche KPI’s
» Kosten-u. Budgetverantwortung

Kontraktlogistik

5/2019 – 12/2019

» Analyse der bestehenden Supply Chain Prozesse
» Optimierung der Material- und Fertigungsprozesse
» Erstellung eines Master- /Umsetzungsplanes
» Unterstützung bei der weiteren Digitalisierung der Fertigung im Rahmen des Transformationsprozesses
» Unterstützung bei der weiteren SAP Implementierung (Echtzeitprozesse)
» Neuordnung der Materialwirtschaft + Coaching
» Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung im Zuge des Changeprozess

Konfliktlösung

11/2016 – 12/2018

Interimistische Übernahme der Projektleitung
Großprojekte in Online-Handel
innerbetriebliche Schwachstellenanalyse +Changeprozess

Lager-Layoutplanung

3/2015 – 10/2016

Operative Verantwortung für Standort in D und TR
Projektleitung in der Planung, Steuerung und Implementierung eines Outsourcing

Prozessmanagement

2/2014 – 12/2014

Interimistische Übernahme der Funktion des Director SCM-Europe
Verantwortlich für ca. 20 europaweite Fertigungs-/ Logistikstandorte
8 direct reports | 20 indirect reports
SCM Planing + Engineering + plant support

Prozessberatung

1/2012 – 12/2013

KMU Beratung

Sanierungsstrategien