Consulting & Recruiting - Interim- & Projectmanagement

1/2009 – 12/2012

Die „Fashion Factory“ ist ein Produktionsbetrieb für Schnittmusterbögen aus dem Mode- und Fashionbereich, der dieses Geschäft vom Design über die gesamte Produktionskette (incl. dem Nähen von Mustern der Kleidungsstücke für die Katalogproduktion) bis hin zum weltweiten Vertrieb und dem internationalen Marketing als Markenartikel komplett abwickelt.
Fachliche und disziplinare Führung von 53 Mitarbeiter(inne)n im Innendienst.
Internationales Geschäft (Export in 35 Länder).
Volle Kosten-, Budget und Ergebnisverantwortung.
Akquisition neuer Großkunden und Kooperationspartner weltweit.
Steuerung von diversen Dienstleistern (Logistik, Druckereien).
Preis- und Konditionenverhandlungen auf höchster Ebene.
Überwachung und Steuerung der Kreation und Herstellung von Katalogen, Verpackungen und Werbemitteln.
Planung von Messen und Teilnahme an denselben.
Weiterentwicklung der Produktions- und Organisationsstruktur.
Verantwortung für die operative und strategische Ausrichtung der Unit.
Berichtsweg: Als einer von 4 Direktoren direkt an den Geschäftsführer der Burda style group.
Besondere Herausforderungen:
Komplette Umstrukturierung der Organisation.
Vertragsverhandlungen und –abschlüsse mit neuen Vertriebspartnern in Italien, Spanien, Portugal und Skandinavien.
Neustrukturierung des Geschäftes in den USA.
Entwicklung und Implementierung neuer Software im Vertrieb (Navision Dynamics) sowie in den CAD-Bereichen (Varcad und Assyst).
Entscheidende Mitwirkung beim Aufbau des E-commerce-business der Fashion Factory ( www.burdastyle.de ).
Nach jahrelangen Umsatzrückgängen und defizitären Ergebnissen konnte die Unit unter meiner Führung in 2009 erstmals wieder eine Um-satzsteigerung (knapp 7%) und im Ergebnis zumindest eine „schwarze Null“ erzielen.