PM- QM-Consultant / -Interim

1/2000 – 12/2022

Anwenden der projectPROFiT-Methode®
Einführen / Optimieren von
PM-Systemen

diverse Firmen, zum Beispiel:
airbus, Acgo, Alstom, Amandus Kahl, Adtranz, Atotec, Bombardier, Bosch, BVQI, Claudius-Peters, Diefenbacher, dad, DQS, FinanzIT, Getriebebau-Nord, Hatlapa, Imtech, ISA, Kaefer, Menck, Neumag, Noventum, Macio, O2, PM-Firefighters, Pfannenberg, SAM, Siemens AG, T-Systems, TÜV, TNT, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF

Einführung Projektmanagement, Enterprise project management (EPM), Interim Management, IPMA Competence Baseline, ISO 21500, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Organisation (allg.), Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalentwicklungskonzept, PMBOK Guide, Programm-Management, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Lehrgänge, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Seminar, Projektmanagementtraining, Projektorganisation, Projektsanierung, Projektteambildung / -entwicklung, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätssicherungssysteme, Risikomanagement, Six sigma, Total-Quality-Management

1/2000 – 8/2019

Einführen & Schulen von qualitätsbewußtem Verhalten in Geschäftsprozessen.
Aufbauen & Verbessern der Schulungs- & unterstützender Unterlagen.
Aufbauen & Durchführen von Train the Trainer Programmen.
Coachen der Trainer
Konzept für ein Selfassessment.
Organisationsentwicklung für TQM und Operations
Einführen / Optimieren eines integrierten Management Systems inklusive DV Unterstützung

diverse Firmen, zum Beispiel:
Adtranz, Bombardier, EVAC, Hatlapa, Lichtblick, Menck, Macio, Mectec, O2, Quarder, SAM, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF

Basel II / Basel III, Budgetierung, Aus- / Weiterbildung, Ablauforganisation, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensgestaltung, Unternehmenszielsetzung, Anlaufmanagement, Auftragsverwaltung, Dokumentenmanagement, Kundendienst, Performance Management, Umweltmanagementsysteme, Vertragsmanagement, Kommunikation (allg.), Produktmanagement, Management-Schulung, Projektmanagement - Lehrgänge, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Seminar, Projektmanagementtraining, Anlagentechnik, Angebotskalkulation, Arbeitsablaufplanung, Requirements Management, Bauleitung / Baustellenleitung, Betriebsorganisation, Montageleitung, Technische PMO, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Anlagen-Engineering, Maschinenbau, Durchlaufterminierung, Kapazitätsplanung, Produktionsoptimierung, Capability Maturity Model Integration, IATF 16949, ISO/TS 16949

1/2000 – 7/2019

Anwenden der projectPROFiT-Methode®
Einführen / Optimieren von
PM-Systemen

diverse Firmen, zum Beispiel:
airbus, Acgo, Amandus Kahl, Adtranz, Atotec, Bombardier, Bosch, BVQI, Claudius-Peters, Diefenbacher, dad, DQS, FinanzIT, Getriebebau-Nord, Hatlapa, Imtech, ISA, Kaefer, Menck, Neumag, Noventum, Macio, O2, PM-Firefighters, Pfannenberg, SAM, Siemens AG, T-Systems, TÜV, TNT, VW-Consulting, Wohlenberg, ZF

Requirements Management, Bauleitung / Baustellenleitung, Technische PMO, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Anlagen-Engineering, Chemieanlagenbau, Maschinenbau, Schiffmaschinenbau, Sondermaschinenbau, Werkzeugbau / Werkzeugmaschinenbau, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Kanban, Kapazitätsplanung, Produktionsoptimierung, Produktivitätssteigerung, Capability Maturity Model Integration, IATF 16949, ISO/TS 16949, ISO 14001 (Umweltmanagement), QS-9000, Risikoanalyse, OHSAS 18001