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Interim Management (GF, CFO, CEO, CRO), Sanierung Restrukturierung

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  • 17.01.2015
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Kurzvorstellung

Schwerpunkte: Restrukturierung/Sanierung, Turnaround, Unternehmensaufbau, Change-Managem., Due-Diligence, Vakanzen in GF, Coaching Management-Nachwuchs, Business-Pläne Managementerfahrung: GF, Interims-CRO, Beteilig.-Manager, selbständ. Unternehmer

Qualifikationen

  • Change Management
  • Fusionen und Übernahmen
  • Krisenmanagement
  • Management (allg.)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Investor, Co-Investor
diverse Start-Ups, Deutschland
1/2005 – 8/2012 (7 Jahre, 8 Monate)
IT, Logistik, Entwicklung
Tätigkeitszeitraum

1/2005 – 8/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Beteiligung an und Finanzierung von diversen Start-Up-Unternehmen alleine und mit anderen Investoren.

Allein-Gesellschafter, Sanierung + Turnaround
Möbelfertiger, Norddeutschland
3/1998 – 5/2007 (9 Jahre, 3 Monate)
Konsumgüterindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/1998 – 5/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Restrukturierung aller Unternehmensbereiche. Drastischer Personalabbau durch Einstellung unrentabler Produkte und Lieferstop für große Möbelhäuser aufgrund nicht kostendeckender Preise. Schließung von Nebenbetrieben. Aufbau eigener Fabrikverkauf. Verkauf Unternehmen.

Allein-Gesellschafter, Sanierung und Veräußerung
F + E, Norddeutschland
3/1998 – 12/2006 (8 Jahre, 10 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

3/1998 – 12/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Personalanpassung an neue Aufgabe (von Fertiger zu Entwickler mit Prototypenbau). Fertigstellung der Prototypen für die Verpackungs-Industrie. Verkauf der Prototypen und 150 Patente weltweit.

Interim-Geschäftsführer CRO, Restrukturierung
Bäckereimaschinen, Süddeutschland
7/1997 – 11/1997 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

7/1997 – 11/1997

Tätigkeitsbeschreibung

Abschluß der Sanierungsaufgabe, zusätzlicher Personalabbau, Spin-off eines Betriebsteils, Verkauf des Unternehmens.

Interims-CRO Sanierung Restrukturierung
Druckereimaschinen, Süddeutschland
8/1996 – 6/1997 (11 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

8/1996 – 6/1997

Tätigkeitsbeschreibung

Restrukturierung, Sanierung und Verkauf von 3 Unternehmen aus dem Druckmaschinenbau. Verschmelzung, Standort-Stillegung, Personalabbau, neues Business-Modell erstellt und umgesetzt, neue Vertriebsstruktur aufgebaut. Verkauf des Unternehmens.

Interim-CRO Sanierung
Anlagenbau, Süddeutschland
1/1996 – 6/1996 (6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1996 – 6/1996

Tätigkeitsbeschreibung

Restrukturierung Konzept erstellt. Suche und Einstellung der Geschäftsleitung. Begleitung der Restrukturierung bei personellen und strategischen Maßnahmen.
Starker Personalabbau, Kostensenkung in Fertigung, Aufnahme neue Produkte, neue Vertriebsstruktur.
In der Zeit 7/97 - 11/97 erneuter Interim-Einsatz zur Beschleunigung der Sanierung und der Käufersuche und des Unternehmens-Verkaufs

Mit-Gesellschafter, Aufbau Unternehmen
IT-Dienstleister, Bielefeld
5/1994 – 1/1995 (9 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

5/1994 – 1/1995

Tätigkeitsbeschreibung

Gründung und Ausbau einer GmbH Service-Gesellschaft für Datendienste Parfümerien und Drogerien inklusive IT-Ausstattung für die Kunden. Verkauf des Unternehmens an die Muttergesellschaft in den Niederlanden.

Geschäftsführer, Aufbau Spin-Off
Handel/Logistik B-2-B, Bielefeld
9/1990 – 4/1994 (3 Jahre, 8 Monate)
Handel
Tätigkeitszeitraum

9/1990 – 4/1994

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau des Unternehmens in allen kaufmännischen und logistischen Bereichen. War ein "Spin-Off", welches in 4 Jahren jährlich mit Raten von 50% gewachsen ist. Permanente Anpassung der Organisation an das Rasante Wachstum, Aufbau des Vertriebsapparats im europäischen Ausland.

Geschäftsführer, Turnaround + Wachstum
Vertrieb Logistikmaterial, Region Utrecht
1/1982 – 12/1989 (8 Jahre)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1982 – 12/1989

Tätigkeitsbeschreibung

Restrukturierung After-Sales-Geschäft, Kaufmännischer Geschäftsführer, Ausbau Vertrieb Gebrauchtmaschinen, Ersatzteile, Vermietung, Umsatz- und Renditesteigerung

Interims kaufmännischer Leiter Sanierung/Verlagerung
Apparatebau, Offenbach
1/1981 – 10/1981 (10 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1981 – 10/1981

Tätigkeitsbeschreibung

Geschäftsanalyse, Kostensenkung, Personalabbau, Produktverlagerung, Verkauf Unternehmen

Weitere Projekt‐ & Berufserfahrung anzeigen

Ausbildung

BWL
Diplom-Kaufmann

Hamburg

Über mich

Ich bin aus dem normalen "Karrierebetrieb" ausgeschieden, möchte aber meine Erfahrung und Expertise weiter "Freelance" nutzen. Ich suche vor allem die besonderen Herausforderungen, bei denen andere aus Karriereüberlegungen ablehnen. Große Methodenkompetenz, welche ich ständig aktualisiere.
Hohe Loyalität zu Auftraggebern.

Weitere Kenntnisse

Aufbau von Finanz+ReWe
Aufbau von integriertem Controlling (Jahres- + Mehrjahresplanung, Forrecasts, Fertigungs-, Vertriebs-, Beteiligungs-, Finanzcontrolling)
Analyse und Beurteilung Business-Pläne für Investoren und Gesellschafter
Unternehmensanalysen bzgl. Veresserungspotentialen
Sanierungs- und Turnaround Management
Restrukturierungen
Unterstützung bei M & A (Due-Diligence)
Interim Management (CFO, CEO, CRO) für Krise, Vakanz und Coaching von Nachwuchs
Expertenwissen in: Accounting, Controlling, Gesellschafts-, Arbeits-, Steuerrecht

Persönliche Daten

Sprache
  • Englisch (Gut)
  • Niederländisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
1400
Alter
74
Berufserfahrung
46 Jahre und 9 Monate (seit 02/1978)
Projektleitung
15 Jahre

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