erfahrener Senior IT Projektleiter und Scrum Master Infrastruktur / Transition / Digitalisierung

4/2019 – 10/2019

Planung und Durchführung des Windows 10 Rollouts im Rahmen eines Transitionsprojektes. Einführung Skype for Business, Planung und Durchführung unternehmensweiter Rollout für 2.000 User an 4 Standorten; Planung von Schulungsmaßnahmen für die Mitarbeiter, Aufbau additiver Service Desk; Planung und Steuerung Rollout im Investment Banking „Kapitalmarkt“ der NRW.Bank.

Projektmanagement (IT), Projektdurchführung

4/2018 – 3/2019

Projektleitung Bereitstellung Infrastruktur und Windows 10 Client.
Projektleitung Rollout Windows 10 Client für 5000 User innerhalb Europas.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, PRINCE2

4/2018 – 3/2019

Projektleitung Bereitstellung SCCM Infrastruktur und Windows 10 Client.
Projektleitung Rollout Windows 10 Client für 5000 User innerhalb Europas.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, PRINCE2

11/2017 – 3/2018

Programmleitung Win 10 Rollout für 30.000 User.
Einführung Office 365

Predictive Analytics

1/2017 – 11/2017

DB Netz, Frankfurt a. M.
(Öffentlicher Dienst, Infrastruktur, Güterverkehr)
Unterstützung des Programmmanagements bei der Planung und Steuerung der ca. 10 Entwicklerteams gem. Scrum
Entwicklung einer Applikation für die automatisierte Beplanung von Trassen im Güterverkehr.
Agiles Projekt mit ca. 150 Mitarbeitern und einem GesamtBudget von ca. 80. Mio Euro

Portfolio-Optimierung, Scrum, Programm-Management, Projektkalkulation

1/2016 – 1/2017

Projektleiter Windows 10
Entwicklung und Einführung des Windows 10 Clients für ca. 70.000 Mitarbeiter weltweit bei der AUDI AG.
Deployment und Customizing des neuen Audi Clients für die Standorte Ingolstadt, Neckarsulm, Ungarn, Belgien, Italien und Mexiko unter Berücksichtigung der Vorgaben der VW Group und der IT Security.
Sicherstellung der wichtigsten 100 Applikationen auf “Win 10 readyness”
Planung des Rollouts an den Standorten Ingolstadt, Neckarsulm, Sant’ Agata Bolognese
Strategische Planung zukunftsorientierter Microsoft Technologieen (Office 365, Azure, User Experience Virtualization (UE-V) in Abstimmung mit dem VW Konzern.
Planung, Steuerung und Koordinierung der jeweiligen Teil-Projekte unter Berücksichtigung gängiger PM Methoden; Projekt-controlling, Planung, reporting incl. Budget Verantwortung

ITIL, Microsoft Windows (allg.), Projektmanagement (IT), System Center Configuration Manager

9/2014 – 10/2015

Gesamt-Projektleitung
- Rollout (HW & SW) Windows 8.1 für ca. 4000 User an 14 Standorten in der Schweiz
- Migration Lotus Notes 9
- Migration auf Windows 2012
- Lizenzmanagement
- Erweiterung der VDI Infrastruktur mit VM Ware
- Rollout Office 2013, IE 11, Mobile Security
- Planung, reportng incl. Budget Verantwortung
- Projektvolumen > 10 Mio CHF

Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, VDI (Virtual Desktop Infrastructure), Rollout, Projektleitung / Teamleitung

7/2013 – offen

Branche Telekommunikation:
- Strategieplanung
- IT Beratung in den Bereichen Carve out
- Infrastrukturberatung
- Projektleitung - Projektsteuerung, Ressourcenplanung, Changemanagement, Reporting)
- Durchführung von Systemeinführungs- und Veränderungsprojekten im operativen Betrieb
- Steuern von Externen Lieferanten
- Kommunikation mit Stearingboard und Stakeholdern
- Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen

11/2007 – 3/2013

Projektkoordinator / Projektleiter
"Projekt Herkules" Modernisierung der IT Landschaft der Deutschen Bundeswehr und größtes IT Infrastruktur-Projekt Europas im Bereich Öffentlich-private Partnerschaft (ÖPP).

Steuerung, Koordinierung bundesweiter Rolloutprojekte; Ausstattung von ca. 1500 Liegenschaften der Bundeswehr mit neuer IT Infrastruktur; Einführung IT Servicemanagement gem. ITIL.


- Planung, Steuerung, Koordinierung der jeweiligen Teil-Projekte zur Bereitstellung der IT Infrastruktur (140.000 PC's, 35.0000 Drucker incl. LAN; WAN, TK) unter Berücksichtigung gängiger PM Methoden; Projektcontrolling, Erstellung von Statusberichten für das Management
- Schulung bzw. Abhalten von Workshops.
- Erstellen der notwendigen Dokumentation. Schnittstelle zu den jeweiligen Fachabteilungen/Delivery sowie Steuern von externen Lieferanten
- Kommunikation mit Programmmanagement und Stakeholdern - Vorbereiten von Entscheidungs-vorlagen.

ITIL, Service Management, Windows XP, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Tool Command Language, WAN, Lokale Netzwerke, Schreiben von Dokumentation, Rollout, Schulung / Training (IT)

7/2007 – 11/2007

Projektleitung / Strategieberatung
• Planung einer kompletten IT Infrastruktur für ein mittelständisches Unternehmen
• Reorganisation einer IT Architektur bei einem internationalen Handelsunternehmen
• Implementierung der ATOSS Zeitwirtschaft und Personaleinsatzplanung

Ist Aufnahme der aktuellen IT Struktur, Ableitung von Handlungsempfehlungen sowie Planung und Konzeptionierung einer neuen IT Architektur.

5/2007 – 10/2007

IT Projektleiter

- Implementierung einer Zeitwirtschaft, Personaleinsatzplanung und Zutrittskontrolle bei der Kassenärztlichen Bundesvereinigung, Berlin.

Eingesetzte Tools: ATOSS, ORACLE DB, Windows XP im Client Umfeld, MS Projekt,

1/2004 – 4/2007

Teamleiter Serverapplikationen: Leitung des RZ Betriebs für alle Serveranwendungen unter Berücksichtigung vertraglich vereinbarter SLA's (Umfeld: Unix, Windows sowie NetApp basiert).

Projektleitung, Anforderungsmanagement und Beratung der jeweiligen Fachabteilungen für folgende Projekte:

- Implementierung der ATOSS SES (Zeitwirtschaft, Zutrittskontrolle, Personaleinsatzplanung) bei der Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gaststätten, Mannheim

- Deutschlandweite Implementierung und Rollout einer Außendienstanwendung (rd. 1000 mobile Endgeräte) des Technischen Aufsichtsdienstes der Berufsgenossenschaften
- Implementierung einer modularen Schulungs- und Verwaltungssoftware für den Einsatz bei den Schulungsstätten der Berufsgenossenschaften (deutschlandweit)

- Implementierung und Weiterentwicklung des DRG (Diagnosis Related Groups) Systems KOLUMBUS (Kosten-Leistungs-Management- und Beratungs-System im Gesundheitswesen)
- Steuern externer Dienstleister

5/2000 – 12/2003

Projektleitung, Anforderungsmanagement und Beratung der jeweiligen Fachabteilungen

- RZ Umzug - Planung und Steuerung der Umsetzung eines kompletten RZ Umzuges
- Konzeptionierung und konzernweite Einführung des Cash- und Treasury-Management-Systems „ITS“ (ecofinance) für den Bereich Finance incl. Realisierung SAP FI Schnittstelle
- Implementierung eines an SAP/R3 und ITS angebundenen Archivierungssystems IXOS-Archiv
- Konzeptionierung, Implementierung einer „virtuellen Universität“ und e-Learning Plattform
- Implementierung einer konzernweiten e-Billing-Lösung, zur elektronischen Verarbeitung von Telekomrechnungen im EDIFACT-Format

1/1997 – 5/2000

IT - Projektleiter:

- Planung und Implementierung der IT-Infrastruktur für das Forschungsprojekt „Herstellung von Wasserstoffbrennzellen“ bei der EADS, Ottobrunn

- Jahr 2000 Kompatibilität für Client/Server und Peripherie

- Einführung IT System "Navision" für den Bereich Finanzbuchhaltung

- Betreuung eines heterogenen Netzwerks unter Windows und Novell