Interim Manger Produktion, Logistik, Geschäftsprozessoptimierung

11/2015 – 6/2016

Einführung von Nivellieren und Glättung in der Produktion, Verbesserung der bestehenden Fertigungssteuerung.
Konzept für den Standort als Leitwerk Montage in der Gruppe.
Deutliche Reduzierung von Montage - Mitarbeitern (-15%) bei gleichzeitiger Erhöhung von Durchsatz (+11%) und Steigerung der Liefertreue von 70% auf größer 90%. Nachfolgend Stabilisierung der erzielten Ergebnisse.
Optimierung der Prozesse in der Logistik durch Einführung von Lagerpaternostern. Reduzierung Personaleinsatz um 5%.
Umstellung von Normalschicht in ein 2-Schicht-System in der Instandhaltung.
Operative Steuerung des Bereiches bestehend aus Montage, Logistik, AV, Prozessentwicklung, Instandhaltung und Betriebsmittelbau incl. Konstruktion nach Kennzahlen (Durchsatz, Durchlaufzeit, Termintreue)

Prozessoptimierung, Betriebsorganisation, Shopfloor management, Lean Prozesse