SD Berater

1/2012 – 3/2013

Projekt „ZEUS“ bei einem Händler für Baubeschlag in der Nahe von Stuttgart
 Teilprojektleitung SD
 Überarbeiten des Buesiness Blueprint
 Erstellen der Entwicklungsanforderungen
 Definition Debitorenstamm, Feldausprägung, Partnerrollen
 Definition Buchungskreise und Vertriebsorganisation
 Erstellen Versandkonzept mit Packtisch und werksübergreifenden Versand
 Bedarfsübergabe, Verfügbarkeitsprüfung
 Definition Test Cases für Prototypen
 Konzepterstellung Lagerortfindung, Versandstellenfindung und Routenfindung
 Preisfindung mit
 Chargeback
 Vertriebsmulti
 Bonus
 Mehrfache Preislisten mit dynamischen Rabatten
 Aktionen
 Konfiguration
 Vertriebsstücklisten
 Sonderdeckungsbeitragsrechnung
 Drucksteuerung in den Konditionssätzen
 Weiterverrechnung Bezugsnebenkosten
 Liefersperre aufgrund DB-unter- oder –überschreitung
 Zuschlags- Abschlagskalkulation
 Best Price Findung
 Preiscockpit
 Leihgutabwicklung
 Konzeptionierung der Provisionsabwicklung
 Steuerfindung B2B, B2C, Dienstleistung, international
 Retourenabwicklung
 Kopiersteuerung

3/2011 – 12/2011

Projekt „SAP Systemstart“ bei einem Hersteller Baumaschinen in München

 Chargentausch in einer eigenen Packtischfunktion verfeinert
 Bereinigung fehlerhaft verarbeiteter Bedarfssätze
 Erstellung und Realisierungsbegleitung des Sanktionslistencheck
 Vorlaufzeitsteuerung bei Überseelieferungen
 Klärung und Fehlerbeseitigung von enormen Inventurdifferenzen
 Schulung über MM Bewegungsarten
 Performanceoptimierung Picklistenerstellung
 Neue Gefahrgutabwicklung mit entsprechender Routenfindung
 Konzepterstellung für Goods in Transit
 Alternative Mengeneinheiten bei Infosätzen bereinigt
 Entwurf neuer Konzepte für eine mögliche Systemzusammenlegung
 Konzeptionierung der Projektabwicklung mit kundenspezifischen Geräten
 Optimierung der Bestellprozesse bei eigenen Werken
 Konzept Backorder Information auf Lieferschein

1/2011 – 2/2011

Projekt „2013“ bei einem Hersteller für Küchen in Pfullendorf und Enger

 Machbarkeitsstudie und Blueprintcheck
 Untersuchung bestehender Konzepte
 Vergleich der Bluprints mit tatsächlichen Vorgängen
 Entwurf neuer Konzepte für eine mögliche Systemzusammenlegung