Senior Consultant

3/2017 – 1/2020

Konzeption der fachlichen Anforderungen zur Einführung One Identity
Abstimmung IT Sicherheitsvorgaben und Definition der IAM Prozesse
Erarbeitung Applikationsroadmap mit dem IT Dienstleister

Benutzerverwaltung, Berechtigungskonzept, Identitätsmanagement, One Identity Manager, Rollen und Berechtigungen, SAP Sicherheit (allg.)

6/2016 – 12/2016

Verantwortung für die zentrale „Quest One Identity Manager“ basierte Identity und Access Management Lösung
Einhaltung von unternehmensweiten Sicherheits- und Compliancevorgaben und Stabilisierung der Applikationsumgebung
Umsetzung der Applikationsroadmap durch Steuerung der Entwicklungs- und Testteams in Abstimmung mit dem Program- und Projekt- Management

Service Management, Release-Management, Projektmanagement (IT)

1/2016 – 5/2016

Analyse und Optimierung von bestehenden Identity & Access Administrationsmanagement Prozessen
Analyse und Update der IT Security Policies mit Schwerpunkt ID Administration

Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse, Prozessberatung

3/2014 – 12/2015

• Analyse und Redesign von bestehenden Identity & Access Management Prozessen und Systemen zur Etablierung eines zentralen auf Quest basierendem Identity & Access Managements
Aufnahme und Umsetzung von Businessanforderungen, Schnittstelle zwischen IT und Business/Enduser
Stakeholdermanagement
Konzeption und Durchführung von Prozesstrainings für Nutzer und ID Administratoren

Projektmanagement (IT), Stakeholder-Analyse, Change-Request-Management

3/2013 – 3/2014

Requirements Management und Umsetzung von Businessanforderungen für ein BMC Remedy Action Request Ticketsystem
Design und Zielvorgaben für Softwareentwicklung
Vermittlung zwischen deutschem und indischem Entwicklungsteam

ITIL, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2011 – 12/2012

Identity & Accesss Management (IAM)

Aufgabe:
Erweiterung einer vorhandenen IAM Infrastruktur um einen weltweiten Betrieb zu ermöglichen. Integration von standardisierten Betriebsprozessen.

Ergebnisse:
Erfolgreiche Bereitstellung eines zentralen, konzernweiten IAM Systems.
Einführung von Prozessen zur Qualitätssicherung, zum Datenschutz und zum allgemeinen Betrieb der Umgebung.

1/2009 – 12/2010

External Workforce Management

Aufgabe:
Erstellung und Einführung von Prozessen zur einheitlichen und strukturierten Erfassung von externen Mitarbeitern in einem Großkonzern. Dabei wurden vorhandene technische Lösungen von Teilkonzernen analysiert und auf der Basis der Analyse wurde ein einheitlicher Erfassungsservice erstellt. Im Rahmen des Projekts wurden die bereits erfassten Daten aus den verschiedenen bestehenden Lösungen in das einheitliche System überführt.

Ergebnisse:
Nach der Einführung im Gesamtkonzern wurden die Prozesse und der technische Teil der Lösung in den Regelbetrieb übergeben. Dazu wurde eine spezialisierte Abteilung in HR Bereich des Konzerns aufgebaut.
Die Erfassung von Externen ist für den gesamten Konzern obligatorisch.
Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen.

10/2008 – 12/2008

Windows XP Rollout

Aufgabe:
Aufbau einer Clearingstelle zwischen Dienstleister und Kunden, um eine Eskalation im Projekt zu vermeiden. Dazu wurden auftretende Fehler beim XP-Rollout erfasst, den entsprechenden Experten zur Bearbeitung zugewiesen und bis zur Fehlerbehebung verfolgt. Dabei wurde die Transparenz für den Dienstleister und den Kunden erhöht.

Ergebnisse:
Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen.

11/2006 – 2/2007

Serviceintegration

Aufgabe:
Im Zuge der Konsolidierung zweier IT-Einheiten wurden die Produkte beider Einheiten verglichen und ein Integrationsfahrplan erstellt. Besonderer Schwerpunkt war die Abwägung von Vor- und Nachteilen der Lösung gegen die Kosten einer Migration. Meine Aufgabe bestand in der eigenverantwortlichen Erstellung des Konsolidierungskonzeptes der IPS-Lösung.

Ergebnisse:
Erfolgreich Migration erster Module in 2008. Nach der finalen Umsetzung bis 2009 liegen die jährlichen Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich.

9/2005 – 6/2007

Computer Center Consolidation

Aufgabe:
Teilprojektleitung und Koordination für die Bereiche Netzwerk (Cisco) und IT-Security (Firewall/Virenschutz/Festplattenverschlüsselung/PKI). Erstellung von Feinkonzepten für die Migration/Konsolidierung von LAN und WAN. Steuerung der internen und externen Projektmitarbeiter.

Ergebnisse:
Nach drei Monaten waren die Feinkonzepte für die sieben Teilbereiche LAN, WAN, WLAN, Firewall, PKI, Virenschutz und Festplattenverschlüsselung erstellt, sowie das Budget verabschiedet.
Nach neun Monaten waren zwei Standorte komplett konsolidiert und ein weiterer im Netzwerkbereich abgeschlossen.
Zum Ende des Projekts waren fünf internationale Standorte konsolidiert.