Interim Manager, Auditor, Six Sigma Spezialist, Qualität, Umwelt, Arbeitssicherheit, Risikomanagement, Projektmanagement

3/2007 – 11/2007

03.2007 bis 11.2007
Reise- und Transportunternehmen
2,47 Mrd. CHF Umsatz, 12 000 MA

Leiter Qualität, Umwelt, Sicherheit, Risk
Mitglied der Geschäftsleitung. Direkte Verantwortung von über 30 MA.

Berufliche Erfolge:

* Leiter für die Sicherheits- und Qualitäts-Standards. Ansprechpartner für das Bundesamt für Verkehr für sämtliche Fahrzeug- und Streckenzulassungen des Personenverkehrs.
* Leitung des Kompetenzzentrums für die Bereiche Risiko, Sicherheit, Qualität und Umwelt. Aufgrund der Schaffung eines straffen Projektmanagements wurde die Erstzertifizierung im Umweltschutz- und Arbeitssicherheitsbereich (DIN EN ISO 14001 und OHAS 18001) als auch die Re-Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems (DIN EN ISO 9001:2000) in nur weniger als neun Monaten ohne Auflagen erreicht.
* Riskmanagement. Durch die systematische Erfassung und Bewertung strategischer und operativer Risiken konnte die Eintrittswahrscheinlichkeit identifizierter Hauptrisiken deutlich reduziert werden.
* Programmleitung Business Excellence. Durch den eingeleiteten und organisierten Re-Launch der SixSigma Methodik wurden neue Verbesserungsprojekte identifiziert und gestartet. Die Ausbildungen wurden veranlasst über 80% abgeschlossen.




Qualifikationen:
QMB
SixSigma
Auditor
EFQM

7/2001 – 1/2007

07.2001 bis 01.2007
Navigation- und Steuerungsysteme für die Schifffahrt und Marine
82 Mio. Euro Umsatz, 525 MA

Leiter Qualität
Berichtspflicht an Geschäftführer. Direkte Verantwortung von über 20 MA.

Berufliche Erfolge:

* Verantwortlich für sämtliche Qualitäts- und Sicherheitsthemen des Unternehmens nach innen und außen. Ansprechpartner und Betreuung des Güteprüfers im Hause. Durch Einführung einer neuen Prozess- und Verantwortungsstruktur wurde das bestehende Qualitätsmanagementsystem umfangreich umstrukturiert und die Erstzertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 erreicht.
* Audits in allen Bereichen und Prozessen des Unternehmens durchgeführt. Verantwortlicher Lead-Auditor bei der Durchführung von Audits zur Lieferantenqualifizierung. Verfahren und Datenbankanwendung für Verbesserungsmaßnahmen eingeführt, was zu deutlich geringeren Laufzeiten und besserer Bearbeitungsdisziplin geführt hat.
* Durch Implementierung der SixSigma-Methode des Mutterkonzerns im Qualitätsmanagement und Engineering Bereich konnten hohe Kosteneinsparungen erzielt werden.
* Re-Organisation des Qualitätsbereichs durchgeführt. Durch die Verlagerung von Qualitätsaktivitäten (Sicherung, Prüfung) in die operativen Bereiche und an externe Fertigungsdienstleister konnten die Fehlerkosten gesenkt werden.


Qualifikationen:
QMB
Auditor
SixSigma

4/1993 – 6/2001

04.1993 bis 06.2001
Unternehmensbereich Transportsysteme (Bahn- und Signaltechnik),
ca. 1100 MA

Leiter Qualitätsmanagement
Berichtspflicht an Leiter Qualität. Fachliche Verantwortung von 3 MA.

Berufliche Erfolge:

* Verantwortlich für die Gesamtplanung, Weiterentwicklung und Schulung des QMSystems nach DIN EN ISO 9001. Vollelektronisches dokumentiertes QM-System mit Volltextsuche entwickelt und eingeführt. Einsparung der Verwaltungskosten um ca. 1 MA.
* Standard-Qualitätssicherungspläne zur Erstellung des Qualitätsanteils zu Angeboten/ Aufträgen und internationalen Forschungsprojekten eingeführt und erstellt.
* Mitarbeit in internationalen Gremien bei der Erstellung von EG-Richtlinien für die zukünftige Hochgeschwindigkeitsbahnsysteme. Auswirkungen auf die bestehende Regelungslandschaft konnten rechtzeitig aufgezeigt und Fehlinvestitionen vermieden werden.
* Self-Assessments auf EFQM-Basis durchgeführt. Verbesserungen im Bereich Angebots- und Auftragsbearbeitung identifiziert. Mitauslösend für die Einführung von SAP R/3.




Qualifikationen:
Auditor
EFQM