Projektleiter

5/2017 – 12/2017

Ziel: Effektive Leitung der BU als Interimsmanager
Aufgaben: Leitung der Projektmanagement-, Akquise- und Vertriebsaufgaben in der BU2 Porsche/Audi
 Verantwortung des Umsatzes für den Kundenkreis Porsche/Audi (ca. 50 Mio € p.a.)
 Multi Projektmanagement zur Unterstützung der Projektleiter und Sales/Key Account Manager
 Disziplinarische Führung der BU (9 Mitarbeiter)
 Repräsentation des Unternehmens nach außen
 Akquise und Verhandlung von Neuprojekten sowie Änderungsumfängen
 Verantwortlich für Budgetierung und BU Controlling
 Führung der BU in einer Umbruchsituation mit hoher MA Fluktuation
 Verantwortung für Task Force Projekte
 Reporting an den CSO

Mehrprojektmanagement, Projektmanagementberatung, Vertrieb (allg.)

11/2013 – 3/2017

Ziel: Projektumsetzung in time, in cost, in quality, in spec
Aufgaben: Projektleitung von Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten (BMW G3X Seitenscheiben und Heckklappe) sowie Glasdächer Porsche PO62X und AU 493/494 (Tier 2))
 Kontrolle und Koordinierung von Meilensteinen von Projektakquise bis EOP
 Verantwortung für ….in time, ….in cost, ….in quality, ….in spec
 Durchführung von Projektreviews
 Tätigkeit im Kundencenter BMW und Glasdächer
 Betreute Produkte: umspritzte Seitenscheiben (PP und TPE, auch 2K-Umspritzung) und umschäumte Heckscheiben/Dachgläser (PU Rim)
 Standortübergreifende Umsetztung
 Projektbegleitung von der Akquise bis zur erfolgreichen Prozessserie und Note 1 Bemusterung

Projektmanagement

6/2013 – 7/2016

Ziel: erfolgreiche Überwachungs- und Zertifizierungsaudits
Aufgaben: Vorbereitung auf die Überwachungs- und Zertifizierungsaudits
 Planung jährliches Audit
 Erstellung und Abstimmung Auditplanung
 Durchführung des Audits gemäß den Richtlinien VDA 6.4 2005
 Diskussion organisatorischer Verbesserungspotentiale mit QMB und Geschäftsleitung
 Erstellung des Auditberichts

Auditor

11/2012 – 4/2013

 Kontrolle und Koordinierung von Meilensteinen von Projektakquise bis EOP
 Verantwortung für ….in time, ….in cost, ….in quality, ….in spec
 Projektpräsentation intern und extern
 Tätigkeit im Kundencenter Volvo
 Betreute Produkte: Kühlmodule, Motorkühler, Getriebekühler, Ladeluftkühler und Kondensatoren
 Projektbegleitung bis zur Entwicklungsfreigabe und Vorbereitung der Industrialisierung

Projektmanagement

3/2008 – 10/2012

Ziel Projektumsetzung in time, in cost, in quality, in spec

Aufgaben: Projektleitung von Entwicklungs-, Industrialisierungs- und Task Force Projekten

 Kontrolle und Koordinierung von Meilensteinen von Projektakquise bis EOP
 Verantwortung für ….in time, ….in cost, ….in quality, ….in spec
 Projektpräsentation intern und extern
 Diverse europäische, amerikanische und asiatische Kunden
 Projektteams mit bis zu 12 Mitgliedern an verschiedenen Standorten
 Ca. 10 Projekte parallel in unterschiedlichen Phasen über unterschiedliche Kunden

Projektmanagement

10/2007 – 2/2008

Ziel: Umstellung der Produktion von der Manufaktur zur industriellen Serie in der Mess- und Verfahrenstechnik (Mettler Toledo AG)

Aufgaben: Start des Fertigungsumbaus zum Fluss-Prinzip anhand einer Pilotlinie

 Ist-Aufnahme Fertigungsprozess (Wertstrom)
 Review der Ist-Aufnahme mit Kunden (inkl. Linien-Mitarbeiter)
 Konzeption einer optimalen Linie im U-Prinzip
 Umsetzung dieses Konzeptes in die Realität verbunden mit ergonomischer Arbeitsplatzgestaltung
 Einführung von Indikatoren zur Beobachtung der Entwicklung in den Fertigungslinien
 Durchführung von Workshops und Trainings
 Planung des Roll Outs über alle Fertigungsbereiche

Lean Prozesse

5/2006 – 2/2008

Ziel Einführung eines best-class KVP über alle Bereiche des PEP (Erbe Elektromedizin GmbH)

Aufgaben: Teilprojektleitung
 Anforderungsanalyse
 Auswertung Anforderungsanalyse und Konzeptionierung der Umsetzung
 Formulierung und Kalkulation des Angebotes
 Konzeptumsetzung gemeinsam mit dem Kundenprojektleiter
 Training der innerhalb des neuen KVPs eingesetzten Methoden
 Aufbau eines unternehmensweiten Trainingskataloges
 Vorbereitung und Teilnahme an den Lenkungskreisen des Gesamtprojekts

zusätzlich diverse Folgeprojekte, wie Aufbau eines Weiterbildungskataloges, Implementierung der Kommunikationsstrategie

Lean Prozesse