Textile Innovationspraxis und Ideenentwicklung | Projektarbeit und Interim Management

9/2011 – 5/2012

Einsatz in Produktvorentwicklung

bei einem mittelständischen Textilproduzent, technische Textilien und Halbzeuge.
Zielmärkte: Automobil, Möbel, Dämmung (Wärme, Akustik), Medical, Sonderanwendungen.
Produktion an mehreren Standorten.
Ca. 200 Mitarbeiter, 30 mio. EUR Jahresumsatz.

Ausgangssituation:

Ein mittelständisches Unternehmen aus dem produzierenden textilen Sektor stellt fest, dass die unternehmenseigene Produktentwicklung nach eigenen Maßstäben nicht innovativ genug ist. Die Produktentwicklung basiert aktuell vorwiegend auf Kundenanfragen und entsprechend spezifischen Anforderungen an die Produkte, die von den Entwicklern umgesetzt werden. Dieses Vorgehen soll um eine proaktive Komponente erweitert werden, indem Produktideen, Problemlösungen, Ansätze
und fertige Produkte zunehmend aktiv „zu Markte“ getragen werden.
Um neue Entwicklungsimpulse für das Unternehmen zu generieren wird ein externer Querdenker vom Fach (externer Ideengeber) damit beauftragt Ideen für neue Produkte, Anwendungen und Märkte an das Unternehmen heranzutragen.

Explizite Aufgaben des externen Ideengebers:

• Ideen für neue Produkte und Lösungen innerhalb der bestehenden Märkte und für neue Märkte zu generieren und an das Unternehmen heranzutragen
• selbstständiges Vorgehen: Internet-Recherchen, Kontakte aktivieren und knüpfen, Besuch von Fachmessen, Symposien, externen Wissensträgern, potenziellen Partnern, etc.
• Moderation von regelmäßigen Innovationszirkeln und Ideen-Workshops

Im Ergebnis sind entstanden:
• Eine Vielzahl Produktideen
• Ein Ansatz und konkreter Projektvorschlag um für eine bestehende Produktklasse langfristig neue Geschäftsfelder zu erschließen
• Denkrichtungen für vertiefende Analysen und Recherchen zur Weiterverfolgung
• Technologie-Analyse / technologischer USP
Ein systemisches Alleinstellungsmerkmal der verwendeten Technologie, welches dem Unternehmen vorher nicht bewusst war. Daraus abgeleitet zwei vielversprechende Ansätze für Recherchen um Produktideen zu generieren und nachhaltig erfolgskritisches Know-How aufzubauen.
• Eine aktuelle Entwicklung einer fremden Branche die eine sehr interessante Perspektive für die vorliegende Technologie aufzeigt und dessen Entwicklung das Potenzial birgt, durch öffentliche Fördermittel unterstützt zu werden.
• Neue Interessenten für bestehende Produkte
(aus diversen, bisher nicht erschlossenen Branchen und Märkten)
• Förderung der unternehmenseigenen Innovationsfähigkeit:
konkrete und mit wenig Aufwand umsetzbare Ansätze zur Nutzbarmachung des unternehmenseigenen Innovationspotenzials, die in einem Gesamtkonzept zusammengefasst sind
• Interessenten für Round-Table Gespräche

Das Projekt wurde vom Auftraggeber als erfolgreich und gewinnbringend eingestuft.