Interim Leiter Einkauf / CPO / Trainer / Berater

12/2018 – 12/2020

Aufgaben & Ziele

• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf
• verantwortlich für bis zu 8 Mitarbeiter & 60 Mio. € Einkaufsvolumen
• Durchführung Strategieworkshops
• Umsetzung Cost-Down Projekte
• Vorbereitung & Durchführung Vertrags- & Preisverhandlungen
• Verhandlungstraining Einkäufer (Theorie & Video Training)
• Coaching des neuen Leiter Einkauf
• Entwicklung & Implementierung neuer Einkaufsstrategie
• Digitalisierung Einkaufsprozesse


Erfolge

• signifikante Kostenreduktionen
• Entwicklung Langfriststrategie
• Verbesserung Zusammenarbeit Produktion, Entwicklung & Einkauf

Einkauf (allg.)

12/2017 – 11/2018

Aufgaben & Ziele

• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf
• Verantwortung für ca. 3 Mitarbeiter & Einkaufsvolumen 30 Mio. €
• Durchführung Strategieworkshops
• Vorbereitung & Durchführung Preisverhandlungen
• Durchführung Verhandlungstrainings der Einkäufer (Theorie & Videotraining)
• Coaching des neuen Leiter Einkauf

Erfolge

• Umsetzung Kostenreduktionen
• Erstellung Langfriststrategie
• Sicherstellung Materialverfügbarkeit
• Verbesserung interne Zusammenarbeit Einkauf Zentrale / Werk / R&D

Einkauf (allg.)

9/2017 – 10/2017

Aufgaben & Ziele

• Analyse & Konsolidierung Gruppenlieferanten
• Evaluierung Verhandlungspotenziale
• Vorbereitung Verhandlungsstrategien TOP 10 Lieferanten
• Durchführung Verhandlungstrainings
• Zusammenfassung & Handlungsempfehlung

Einkauf (allg.)

3/2017 – 8/2017

Aufgaben & Ziele

• Vakanzüberbrückung der Position Leiter Einkauf / Chief Procurement Officer
• Verantwortung für ca. 15 Mitarbeiter & 3 Fertigungswerke
• Einkaufsvolumen 50 Mio. €
• Erarbeitung & Umsetzung Kostensenkungsstrategie
• Vorbereitung & Durchführung Preisverhandlungen
• Durchführung Kostenanalysen zur Vorbereitung Preisverhandlungen
• Umsetzung Regelkommunikation Engineering & Einkauf für Kostenreduktionsprogramm
• Durchführung Verhandlungstrainings der Einkäufer (Theorie & Videotraining)

Erfolge

• Erzielung signifikanter Preisreduktionen
• Sicherstellung Materialverfügbarkeit
• Verbesserung Zusammenarbeit der Einkäufer zwischen den RENA-Werken

Personalführung, Einkauf (allg.)

1/2015 – 12/2016

Aufgaben & Ziele

• Vakanzüberbrückung für mehrere Mitarbeiter im Bereich Einkauf
• Verantwortung für Commodities Verpackungen, Kartonagen, Metall, Elektronik, einzelprojektbezogen: Kunststoffspritzguss, Glas, Konfektionierung
• Lieferantenbesuche & Verhandlungen Elektroniklieferanten in China & Malaysia
• Erarbeitung Kostensenkungsstrategie Elektronik und Beginn Umsetzung im Rahmen der Projektlaufzeit
• Projektleitung unternehmensweites Kostensenkungsprogramm
• Durchführung Jahrespreisverhandlungen für Drucksachen & Elektronik
• Aufbau Second Source im Bereich Drucksachen
• Umsetzung Einführung Neuprodukt „BRITA Wave Bottle“
• Durchführung Verhandlungstrainings der Einkäufer (Theorie & Videotraining)

Erfolge

• reibungslose Vertretung dreier Mitarbeiter (Elternzeit, Entsendung, Kündigung)
• signifikante Preisreduktionen im Bereich Drucksachen durch Dual Sourcing
• signifikante Potenzialerarbeitung im Bereich Elektronik durch Verhandlungen (Umsetzung initiiert zu Projektende mit neuem Mitarbeiter Elektronik)
• Umsetzung Neuprojekt BRITA Wave Bottle in time & budget

Projektleitung / Teamleitung, Verhandlungstraining, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Serieneinkauf, Einkaufsstrategie

2/2014 – 12/2014

Aufgaben & Ziele

• Globale Verantwortung der Warengruppe Elektronische Bauelemente (Induktoren, IGBT Module, Lüfter, Displays, Sicherungen, Funkmodule)
• Verstärkung Zusammenarbeit und Abstimmung der Einkaufsabteilungen in den Tochtergesellschaften USA und China
• Führung von Jahrespreisverhandlungen
• Durchführung von Kostensenkungsprojekten (technische Anpassungen, Wertanalyseworkshops, Nachverhandlungen)
• Erarbeitung der globalen Warengruppenstrategien in Workshops mit den lokalen Fachabteilungen und globalen Einkaufsabteilungen

Wertanalyse, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf

4/2013 – 1/2014

Aufgaben & Ziele

• Entwicklung dezentrales globales Commodity Management (Methodik, Projektmanagement, Stakeholdermanagement, Changemanagement, Ableitung und Umsetzung der abstrakten Strategie auf einzelne Materialgruppen)
• Moderation der Einführung einzelner Materialgruppen (weltweit)
• Koordination & Entwicklung Make-Or-Buy Strategien relevanter Materialgruppen zusammen mit Produktion und Entwicklung
• Unterstützung der strategischen Einkäufer bei Prio A-Projekten
• Support des Director Global Commodity Management
• Forcierung Kostenanalyse Projekte, Entwicklung Kostenanalyse Reporting
• Entwicklung Materialgruppen Controlling
(Tool zur Steuerung der Umsetzung der weltweiten Strategien)
• Entwicklung rollenbasiertes Tool zur Personalentwicklung
• Vorbereitung der Übergabe an zukünftigen Stelleninhaber ab 01/2014

Strategischer Einkauf

7/2012 – 2/2013

Aufgaben & Ziele

• Einführen Lieferantenmanagement (Einkaufscockpit)
• Evaluieren einkaufsrelevanter Leistungskennzahlen
• Evaluieren und Umsetzen Einkaufsreporting & -controlling
• Vorbereitung und Teilnahme Verhandlung A-Lieferant
• Vorbereitung Verhandlung A-Lieferant (Ghost Negotiation)
• Evaluieren organisatorischer Verbesserungsmaßnahmen
• Evaluieren notwendiger Fach-, Methoden- Sozial- & Führungskompetenzen des Einkaufsteams
auf Basis Unternehmensstrategie
• Erarbeiten des langfristigen Personalentwicklungsplan für die Abteilung Einkauf
• Evaluieren und Einführen Risikomanagement
• Umsetzung Musterprojekt Dual-Sourcing Strategie
• Coaching der Mitarbeiter, Verhandlungsvorbereitung & -durchführung
• Durchführung Verhandlungstraining aller Einkaufsmitarbeiter der Holding

Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Serieneinkauf, Einkaufsstrategie

7/2009 – 7/2012

Aufgaben

• fachliche und disziplinarische Teamleitung (3 Mitarbeiter)
• Ausarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie für Rohstoffe
• Einkaufsvolumen ca. 20 Mio. €
• Aufbau Dual-Sourcing Strategie und Claimmanagement
• Auswahl und Aufbau Lieferanten für Neuprodukte
• Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung und -prüfung
• Fuhrparkmanagement inkl. Versicherungsmanagement
• Aufbau Trainingsprogramm Verhandlungen
• Mitarbeitercoaching Einkauf

Erfolge

• Durchsetzung Kostenreduktionen bei monopolistischen Zulieferern
• Durchsetzung Kostenreduktionen bei laufenden Verträgen
• Umsetzung Dual-Sourcing Strategie
• Erhöhung Anlieferqualität Rohstoffe
• signifikante Kostenreduktionen Rohstoffe
• Verbesserung fachabteilungsübergreifender Zusammenarbeit

Projektleitung / Teamleitung, Personalführung, Einkaufsschulung, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Fuhrpark-Management

8/2007 – 6/2009

Aufgaben

• Ausarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie für
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Dienstleistungen, Investitionen
• Einkaufsvolumen ca. 12 Mio. €
• Restrukturierung des Lieferantennetzwerkes
• Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung und -prüfung
• Einkaufscontrolling, Reporting an Geschäftsführung
• fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern

Erfolge

• Verbesserung Liefertermintreue
• Erhöhung Anlieferqualität
• Lagerbestandsreduktion
• signifikante Kostenreduktionen

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.)

1/2005 – 7/2007

Aufgaben

• weltweite Verantwortung für Schweißbaugruppen und Rohre
• Einkaufsvolumen ca. 45 Mio. €
• Durchführung von Ausschreibungen, Jahrespreisverhandlungen
• projekt- und werksübergreifende Bedarfsbündelung
• Abschluss von Rahmenverträgen
• weltweite Beschaffungsmarktrecherchen in Zusammenarbeit mit den Einkaufsteams in USA und Asien
• Durchführung von Lieferantenaudits in Zusammenarbeit mit der Abteilung Zentrales Qualitätsmanagement
• Lieferantenentwicklung zur Verbesserung der Anlieferqualität
• Unterstützung der Projekteinkäufer in den Geschäftsbereichen bei Ausschreibung und Endverhandlung von Neuprojekten
• Unterstützung der Werke bei Lieferproblemen
• Unterstützung Fachabteilungen bei Evaluierung neuer Technologien

Erfolge

• Sourcing potentieller Lieferanten in Osteuropa
• erfolgreiche Eskalationsverhandlungen
• kurzfristige Teile- / Lieferantenverlagerungen zur Vermeidung von Band- / Werksstillständen

Qualitätsmanagement (allg.), Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Marktforschung, Lieferantenentwicklung

1/2004 – 12/2004

Aufgaben

• Identifizierung und Verhandlung werksübergreifender Bedarfe
• Einkaufsvolumen ca. 20 Mio. €
• Bedarfsanalysen in Zusammenarbeit mit Werken
• Sourcing, Verhandlung und Integration von Lieferanten und deren elektronischer Kataloge in e-Procurement Plattform
• Verbesserung der Qualität der elektronischen Kataloge mit Ziel Reduktion manueller Bestellungen in den Werken
• Sourcing von Verpackungsmaterial (Kartonagen, Ladungsträger)
• Ausschreibung und Verhandlung von Logistikdienstleistungen

Erfolge / Sonderprojekte

• Umstellung Eingangslogistik Werk Coventry: Sourcing, Auditierung,
Verhandlung britischer Spediteure, Unterstützung Implementierung
• eigenverantwortlicher Flugzeugverkauf eines Flugzeugs des Brose Flugservice
• Mitwirkung in temporärem Team mit Ziel Sourcing neuer Lieferanten
für Bandstahl, Verantwortung für Asien

Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Logistik (Allg.)

2/2003 – 12/2003

Aufgaben

• Übernahme Kundenprojekte aus Indien, GUS, UK, CH & D
• Gesamtauftragsvolumen ca. 18 Mio. €
• Kommunikation mit Kunden ab Bestelleingang der Werkzeugmaschinen
• Vertragsprüfung Maschinenbestellungen
• Erstellung Pflichtenhefte für Herstellung der verkauften Maschinen
• Mitwirkung im Projektteam
• Terminkoordination
• Organisation und Teilnahme an Vorabnahmen
• Rechnungserstellung und Verfolgung Zahlungseingänge
• Überwachung Reklamationsbearbeitung

Erfolge

• erfolgreiche Projektabschlüsse
• erfolgreiche Nachverhandlungen

Anforderungsspezifikationen, Organisation (allg.), Vertrieb (allg.)

1/2001 – 1/2003

Aufgaben

• Einkauf von Elektro- und Dichtungsmaterial, Wälzlager, Hydraulik
• Einkaufsvolumen ca. 3 Mio. €
• Durchführung von Ausschreibungen, Angebotsvergleichen, vollumfänglicher Bestellprozess, ggf. Reklamationsbearbeitung

Erfolge

• Sourcing kostenintensiver Wälzlager aus USA
• Komponentenzukauf Hydraulik in Osteuropa
• Einführung einer e-Procurement Plattform für C-Teile

Einkauf (allg.), Beschaffungsmanagement, E-Procurement, Materialwirtschaft