ERP /PLM Fachmann und zertifizierter Projektleiter

1/2020 – 6/2020

Projektleitung für die Ablösung von Infor AS durch proALPHA 7.x

Enterprise Resource Planning, Projektmanagement

4/2019 – 11/2019

Projektleitung und Projektorganisation

Enterprise Resource Planning, Lifecycle Management

4/2018 – 3/2019

Projektleiter für den Aufbau eines unternehmensweiten Geschäftsprozess-Managements als Vorbereitung für die Neuauswahl eines ERP-Systems

Projektmanagement (IT)

8/2016 – 1/2019

Projektmanagement / ERP Consulting für die Ablösung der bisher eingesetzten ERP Software AP+ durch proALPHA 6.1

Enterprise Resource Planning

5/2016 – 3/2017

Dokumentation der Geschäftsprozesse und Erstellung eines lasterhaftes zur ERP-Auswahl. Durchführung von Workshops mit den ERP-Anbietern

Enterprise Resource Planning

2/2015 – 4/2015

Analyse der Stammdaten zur Optimierung und Bereinigung als Vorbereitung einer SAP-Einführung.

It-Beratung, Lifecycle Management, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout

3/2014 – 12/2014

Einführung des ERP-System MS Dynamics NAV 2013 R2 an vier Unternehmensstandorten in Deutschland und Tschechien.

Beschreibung von Anforderungen an das neue ERP-System, Überprüfung von Anpassungsbeschreibungen zusammen mit den Key-Usern.

Steuerung von Dienstleistern und internem Projektteam, Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen mit dem Ziel, eine einheitliche Prozesslandschaft an den Standorten zu erreichen.

Planung und Überwachung von Infrastrukturmaßnahmen.

Projektplanung und -controlling.

Microsoft Dynamics Nav, Projektmanagement (IT), Interim Management, Prozessoptimierung, Workflows, Prozessberatung

4/2013 – 9/2013

Verknüpfung von Daten via Master Data Repository / Master File Repository
Verknüpfung der Systeme zweier Firmen
Im Zuge des Projektes sollen Veränderungen des Workflows bei beiden Firmen zeitgleich übernommen werden
Business Analyse vorab
Leitung / Abläufe planen
Präsentation + Reporting an die Geschäftsführung beider Firmen Dokumentationen erstellen

3/2011 – 6/2012

Einführung des PLM-Systems Oracle Agile am Standort Guangzhou der Siemens Transformer Sparte.
GAP-Analyse
Spezifikation
Implementation
Training
Go-Live Unterstützung
Dokumentation
etc.

1/2010 – 12/2010

Projekt zur Auswahl eines neuen ERP-Systems
Geschäftsprozessanalyse und -dokumentation
Planung und Überwachung vorbereitender Infrastrukturmaßnahmen

Enterprise Resource Planning, Prozessberatung