Agile Coach | Projekt Manager

5/2018 – 12/2018

Unternehmensweite Einführung von agilen Methoden
On the Job Trainer & Unterstützer für interne Coaches
Coaching der ScrumMaster und Mitarbeiter in verschiedenen Produktbereichen & Teams
Management Coachings & laterales Führen für Scrum Master

Kanban (Softwareentwicklung), Product Owner, Scrum, Unternehmer-Coaching

11/2017 – 6/2018

Begleiten und Einführen von agilen Methoden im Industrie Bereich der ISB
Trainings und Coaching der Mitarbeiter im Projekt
Trainings und Coaching beim Kunden
Management Coachings - laterales Führen der Abteilungsleiter
Laterales Führen für Scrum Master

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Unternehmer-Coaching

1/2017 – 6/2017

Agile Coaching eines SAP Entwicklungsteam Teams. Start der Transition in ein agiles Projekt.

Schulung / Coaching (allg.), Scrum

10/2016 – 11/2016

Vorbereitung einer Gesamt-Transition innerhalb der Produktentwicklung (Software, 80 Mitarbeiter)
• Coaching der Führungsebene im Projekt
• Einführungsworkshops, Generierung Produktbacklog
• Moderation verschiedener Workshops zur Organisations-
Veränderung innerhalb der gesamten Abteilung (HR, Mitarbeiter-Ziele, IT-Prozesse, Rollen und Verantwortungen, Servant Leadership)
• Generierung Transition-Backlog und erste Umsetzungen
• Coaching der Scrum Master und Produkt Owner
• Transition geplant für Q2 2017

Management (allg.), Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Transition Management

5/2016 – 8/2016

• ScrumMaster des Architektur-Teams
• Planung und Durchführung der Scrum-Einführung in 2
weiteren Teams
• Enterprise Scrum
• Scrum Coaching für Entwicklungsteams und
Produktmanagement

Agile Methodologie, Architektur (allg.), Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT), Scrum

3/2014 – 3/2016

• Gesamtverantwortlicher alleiniger Geschäftsführer des Unternehmens
• Kundenakquise
• Budgetverantwortung ca. 5 Mio€
• diziplinarische Verantwortung direkt für 8 MA
• disziplinarische Verantwortung indirekt 60 MA
• agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)

Agile Methodologie, Akquise / Kontakt, Forschung & Entwicklung, Kanban, Kanban (Softwareentwicklung), Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Scrum, Softwareentwicklung (allg.)

3/2012 – 2/2014

• Ausgründung der Abteilung in ein neues Unternehmen
• Planung und Koordination der wirtschaftlichen Abtrennung
• Gesamtverantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg des
Unternehmens
• Erarbeitung der Kundenverträge
• Kundenakquise innerhalb des Konzerns
• Budgetverantwortung ca. 5 Mio€
• diziplinarische Verantwortung direkt für 14 MA
• disziplinarische Verantwortung indirekt 50 MA
• agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)

Agile Methodologie, Akquise / Kontakt, Forschung & Entwicklung, Kanban, Kanban (Softwareentwicklung), Fusionen und Übernahmen, Scrum, Softwareentwicklung (allg.)

3/2010 – 2/2012

• volle Verantwortung der Softwareentwicklung
• Koordination der Plattformarchitektur
• Budgetverantwortung ca. 10 Mio€
• diziplinarische Verantwortung direkt für 14 MA
• disziplinarische Verantwortung indirekt 80 MA
• agile Software Entwicklung (Scrum/Kanban)

Budgetierung, Change Management, Kanban (Softwareentwicklung), Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Scrum, Software engineering / -technik, Team Building

8/2008 – 2/2010

• bor!sgloger, Wien
• AutoScout24, München
• Lebensversicherung LV1871, München
• Immobilienscout24, Berlin
• CGI (Vodafone), Düsseldorf
• Friendscout24, München
• Nokia Gate 5, Berlin

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Agile Methodologie, Schulung / Coaching (allg.)

9/2005 – 7/2008

• Anstellung als Team Lead Server Operations
• Ab 07/07 Head of Internal Systems
(Teams Servicedesk & Server Operations)
• volle Budgetverantwortung der internen IT
• Aufbau des Windows Netzwerkes
• Administration von 2 SAN Storage Arrays (HP)
• Administration von 8 MS Clustern (Exchange, SQL,
Sharepoint)
• Bis zu 75 Server virtualisiert unter VMWare

Microsoft SharePoint Server, SAN / NAS, SQL, Storage, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Virtualisierung (Allg.)

3/2005 – 7/2005

Freiberuflicher Lehrtätigkeit für Schulklassen von Fachinformatikern
Kernthema: Objektorientierte Programmierung

.Net Framework (Microsoft), Java-Frameworks

5/2003 – 2/2005

In Zusammenarbeit mit den Carl Duisberg Centers (CDC) und der Gesellschaft für technische Zusammenarbeit (GTZ) einen Ausbildungsgang für das Malaysische Bildungsministerium konzipiert. Ziel des Kurses war es malaysischen Berufsausbildern die Vorteile des dualen Ausbildungssystems aufzuzeigen und sie gleichzeitig im dualen System in moderner Technologie weiterzubilden.
In der ersten Staffel lernten die Teilnehmer den Umgang mit Linux und Grundlagen zu Netzwerk-technologien. Weiterhin wurden rudimentäres Datenbankwissen und Grundlagen der Objektorientierten Programmierung vermittelt. Den Abschluss bildete ein Projekt, in dem die Teilnehmer eine Multi-Tier Applikation für ein fiktives Unternehmen entwickelten. Ziel war, eine grafische (SWING) Java Applikation über Remote Method Invocation sowie eine Web Applikation für ein EJB basiertes transaktionales Backend aufzusetzen.
Während die erste Staffel sich deutlich an Linux und der Software Entwicklung orientierte, sollten die restlichen Staffeln sich mehr der Netzwerk- und Systemverwaltung unter Windows widmen, weil auf diesem Gebiet akuter Bedarf in allen Ausbildungsinstituten in Malaysia herrschte. Der Syllabus konzentrierte sich daher auf Hardware Technologien um die Standardkomponenten eines PCs kennenzulernen und die aktuellen Microsoft Kurse im Windows Serverbereich.
Die letzte Staffel führte ich dann im Rahmen eines Expatronates im ILP Pedas in Malaysia durch.

Aus- / Weiterbildung, Bildung (allg.), Enterprise Javabeans, Filtertechnik, Forschung & Entwicklung, Hardware-Design, Java (allg.), Linux (Kernel), Projektkalkulation, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Softwareentwicklung (allg.), Systemadministration (allg.), Telekommunikation / Netzwerke (allg.)

1/1998 – 4/2003

Aufgrund meiner Erfahrungen aus dem Netzwerkbereich ging ich 1998 in die Selbstständigkeit. Nennenswerte Großprojekte sind hier die Umstellung der Infrastruktur der MetallBank von OS/2 nach Windows NT. In diesem Projekt wurde gleichzeitig auch Tokenring gegen Ethernet getauscht sowie die Banksoftware Fiducia gegen Kordoba. Danach arbeitete ich als Freelancer im multinationalen Team der Deutschen Bank im Competence Center Windows der Deutschen Bank in Eschborn und für die DeuBa Tochter Deutsche Grundstücks Management GmbH. Auch hier handelte es sich um eine Umstellung von IBM OS/2 nach MS Windows NT 4.0.
Für die Intershop AG habe ich internationale Trainings in Irland, UK, Singapore, China, Taiwan, Hongkong, den VAE, Oman und im Libanon für das Produkt Enfinity gegeben. Während dieser Zeit habe ich mit allen Intershop Trainern gemeinsam an der Strategie der Vermarktung der Trainings und am Syllabus der Kurse gearbeitet.. Zu den Kursen zählten Java-Programmierung für Enfinity, Cartridge Entwicklung, Transaktionsprogrammierung für Enfinity. Das gesamte Produkt basierte auf Java Enterprise Architekturen in Verbindung mit Oracle Datenbanken.
Zeitgleich begann meine Trainingstätigkeit für verschiedene Schulungsunternehmen. Als langfristige Partner kristallisierten sich für mich die Com Training, Systeme24 in Mainz sowie die GfN AG in Heidelberg heraus. Für die GfN übernahm ich mehrere Langzeit-Kurse zum MCSE sowie offene Microsoft Kurse speziell zu den Themen Exchange und Windows Active Directory Dienste.

Active Directory, Ethernet, Forschung & Entwicklung, Handel, IBM WebSphere Application Server (WAS), It-Beratung, Java (allg.), Microsoft Windows (allg.), Oracle-Anwendungen, IBM OS/2, Öffentlichkeitsarbeit, SAP Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Token Ring