Freelance Consultant Strategic Purchasing / SCM / SAPMM-PM

5/2011 – 12/2011

Automobilzulieferer mit hoher Wertschöpfungstiefe. 10.000 Mitarbeiter weltweit davon 4.500 am Produktionsstandort Bosnien. Umsatz: 1 Mrd/p.a. www.preventgroup.com

Aufgaben
• Einkaufsgesteuertes Supply Chain Management Projekt
• Senkung Kapitalbindung Materiallager
• Coaching Nachwuchskräfte
• Einführung des in-house programmierten SAP-Äquivalents SOFTICar
• Identifizierung ERP-KPI, Design Reporting
• Aufbau einer Key-User-Gruppe, fachliche Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter

Erfolge
• Senkung der Kapitalbindung im Material Warehouse um 20 % mit inkonsistentem ERP
• Einführung ERP Performance KPI‘s

1/2008 – 2/2011

Konzernumfeld:
Konzern: 10 Service Gesellschaften mit 150 angeschlossenen Asset-haltenden Unternehmen. 80.000 Residential Units / 2.5 Mio m“ Commercial Units in der Postmerger Periode aus 4 Portfolien in 2007. Bilanzsumme: 8 Mrd.

Aufgaben
• Aufbau und Etablierung der Group Purchasing Division als interner Dienstleister
• Konsolidierung des Lieferantenpools
• Sourcing, Outsourcing, Ausschreibung, Benchmarking
• Hauptverantwortlich SAP MM Migration/Roll Out, Führungsverantwortung: 80 MA fachlich
• Design Monatliches Reporting KPI, vereinfachte Purchasing Scorecard
• Einführung DMS, E-Invoicing, Pre-Accounting aller iterativer Rechnungsprozesse.
Erfolge
• Begleitung Implementierung diverser Industriekooperationen
• Einführung branchenüblicher Standard Leistungsverzeichnisse laufende Instandhaltung
• Konsolidierung des Lieferantenpools von 12.000 auf 2.500
• SAP Roll Out / Migration.
• Schaffung vollumfänglicher Transparenz TCO
• Debit Cycle: Senkung des quantitativen Rechnungsvolumens um 50%