Program-, Projektmanager IT mit breitem Hintergrund: Telekommunikation, Industrie, Banking: Von Anforderungen bis Service...

1/2020 – 12/2021

Change / Projektmanager, BDA, diverse Projekte

Requirements Management, Mehrprojektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Stakeholder-Analyse

10/2018 – 9/2019

License Manager:
Lizenzmanagement und High-Level Assessment Workability für Carve-Out
- Analyse SW Assets und Lizenzen
- Transfervorbereitung und -Durchführung
- Vertragsanalyse Lieferanten
- Transfer In-Scope / Out-of-Scope Kategorisierung anhand festzulegender
Kriterien
- Asset-Evaluierung, kommerzielle Bedarfsevalierung
- Entwicklung von Handlungsalternativen
- Verhandlungen mit Lieferanten

Asset-Management, Software Asset Management, Projektmanagement (IT), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Stakeholder-Analyse

7/2018 – 10/2019

- Planung und Überwachung Bereitstellung IT Infrastruktur für Cloud-Roll-Out.
- Prozess-Analyse, Optimierung, Automatisierung, Reduktion Roll-Out Laufzeiten
- Koordination Lösung technischer Probleme und Initiierung Entwicklung
langfristiger Lösungen
- Stakeholder-Management zu oben genannten Themen
- Bedarfsanalyse Service-Management Roll-Out: Strukturen, Prozesse:
Begleitung Aufbau einer dedizierten Abteilung

Projektmanagement (IT), Workflows, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Unternehmensstrukturen

1/2017 – 6/2018

Vertragswesen, Überwachung Vertragseinhaltung, Commercial Management auf Programm-Ebene, Projektmanagement Roll-Out einzelne Länder
Überwachung Migrationsfortschritt, Claim Management:
- Credits, Bonuses, Penalties, SLAs etc.
- Vorbereitung, Nachverfolgung Status Meetings, Reports
- Konflikt-Moderation, Entwicklung von Lösungsszenarien
- Preis- und Vertragsverhandlungen für Scope-Erweiterungen, Changes,
- Anforderungsmanagement, Koordination mit Geschäftsbereichen,
Fachabteilungen, komplexe Matrix-Organisation
- Übergabe Scope-Erweiterungen nach Vertragsverhandlungen in das
Projektmangement
- Vertragsänderungen: Verhandeln, Schreiben
- Roll-Out Projektmanagement für einzelne Länder

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektmanagement - Vertragsmanagement, Requirements Management, Anforderungsspezifikationen

9/2016 – 12/2016

Erstellung und Ausgabe eines Tenders nach RFI:
- Anforderungsmanagement für HW, Software, Architektur
- Organisation und Moderation von Workshops, multipe Stakeholder
- Kalklation Mengengerüste, Business-Pläne
- Erstellen von Tenderunterlagen: Anforderungskatalog, Leistungsbeschreibung, Compliance Tables, Tenderinstruktionen
- Fortschrittsdokumentation und Präsentationen auf Programmebene

Projektmanagement (IT), Infrastrukturarchitektur, Business Plan, Vertragsmanagement, Requirements Management

3/2016 – 7/2016

Projektdauer: 3,5 Monate, fortlaufend, Programm auf Hold wg. Budgetfreigabe, 8-stelliger Bereich
Projektrolle: Umsetzung neuer gesetzlicher Regelungen, Einführung neues Softwareprodukt über 3 Unternehmensbereiche
Aufgabenstellung: - Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement
- Scope- und Lösungsdefinition
- Erstellung Business-Pläne für verschiedene Projektszenarien (CAPEX, OPEX, ROI)
- Supplierevaluierung und Auswahl
- Organisation und Durchführung von Workshops
- Erstellen technischer Anforderungen und Projektpläne
- Workshops, Berichtswesen, Präsentationen (Jour-Fixes, Lenkungsausschüsse, Capex Board) etc.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2016 – 3/2016

Projektname : Tender & Vertragsmanagement, Projektplanung, Leitung Technical Stream
Projektdauer: 8 Wochen
Projektrolle: Tender: Vertragsmanagement, Supplier Evaluierung
Aufgabenstellung:
- Definition Evaluierungskriterien
- Tenderauswertung, Supplier Shortlisting
- Definition Vertragskonditionen / Kriterien
- Schreiben von Statement of Work, Exhibits, Attachments etc.
- Vertragsverhandlungen mit Suppliern
- Projektplanung

Projektmanagement - Projektentwicklung