9n Consulting

6/2012 – 11/2012

Eigenständige Entwicklung einer Seminarreihe für Arbeitsplatzmanagement im Auftrag eines deutschlandweit agierenden Dienstleistungs-Unternehmens. Für die durch die Belegschaft außerordentlich kritisch gesehene Einführung von IT-Systemen zum vernetzten Arbeiten (MS-SharePoint u.a.) war es notwendig, bereits zu einem frühen Zeitpunkt durch ein entsprechendes Marketing im Unternehmen die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen. Durch den Einsatz von Fokusgruppen, frühzeitige Beteiligung der Mitarbeiter in Schlüsselpositionen und die Einbindung der neuen Struktur in ein auch strukturübergreifendes Arbeitsplatz-Management-Konzept wurde dieses Ziel nicht nur erreicht, sondern den Mitarbeitern auch ein Konzept für eine effektive und gewinnbringende Organisationsmethodik vermittelt. Das Projekt wurde sehr erfolgreich abgeschlossen.

1/2012 – 5/2012

Eigenständige Entwicklung, Durchführung und Umsetzung eines Schulungskonzeptes für ein neu konzeptioniertes Software-System für 2.400 Mitarbeiter eines Unternehmens der Chemischen Industrie. Schwerpunkt war hierbei, die Akzeptanz der Mitarbeiter für das neue System durch geeignete Support-Konzepte bereits im Vorfeld so zu steigern, das das systemkritische Softwarepaket allgemein nicht nur akzeptiert, sondern positiv erwartet wurde. Das Projekt wurde sehr erfolgreich abgeschlossen.

1/2011 – 12/2012

Begleitung eines IT-Change Projektes bei einem weltweit führenden Unternehmen der Chemischen Industrie mit > 30.000 IT-Arbeitsplätzen beim Umstieg von Win XP auf Win7, Office 2003 auf 2010, von Lotus Notes auf Outlook 2010 sowie der Einführung von MS SharePoint und weiteren Systemen. Neben ganz- oder mehrtägigen Seminarreihen auch individuelles Coaching für Mitarbeiter in Schlüsselfunktionen. Planung und Durchführung der Seminare, Erstellung der Teilkonzern-spezifischen Unterlagen unter Einbeziehung des Change-Gedankens und Marketing des „New-Way-of-Working“-Konzeptes. Das Projekt ist sehr erfolgreich und dauert noch an.