Projek- und Testmanagement

8/2011 – 12/2012

Testmanger im Magellan Programm für die Tax Engine.
In der ersten Stufe der SAP Banking Einführung ist im Magellan Programm die Altanwendung Spar abgelöst worden und Sparkonten sind auf die SAP Plattform migriert worden. Herr G. hat als Testmanager die Anbindung der TAX Engine an SAP DM begleitet. Hierzu gehörte die Planung und Durchführung von fachlichen Tests, als auch die Last- und Performancetests

Technisches Testmanagement / Testkoordination

5/2009 – 8/2011

Testmanager in dem Programm Abgeltungssteuer.
Herr G. hat in dem Tax Programm als Testmanager die Umsetzung neuer gesetzlicher Anforderungen begleitet. Des Weiteren ist der Testprozess optimiert worden, in dem die Test-durchführung automatisiert wurde und die Testdokumentation standardisiert worden ist.

Test Management

1/2009 – 4/2009

Herr G. hat als Spezialist für die Abgeltungssteuer die Anbindung der Derivate Systeme an das Softwareprodukt Tributum begleitet. Hierzu hat Herr G. aus dem Londonder Office heraus die Umsetzung u.a. auch in Indien gesteuert.

Projektleitung / Teamleitung (IT)

2/2008 – 12/2008

Funktionaler Architekt im Programm Abgeltungssteuer.
Herr G. war als funktionaler Architekt mitverantwortlich für die Planung und operative Ausgestaltung einer Abgeltungssteuersoftware sowie deren Integration in die übrige IT-Landschaft des Kunden.
Dies beinhaltete die Konzeption, die Abstimmung mit den betroffenen Parteien und die anschließende Umsetzung und Steuerung in der Implementierungsphase.

Prozessmanagement

4/2006 – 2/2007

Teilprojektleiter im Projekt Eagle für Tributum.
Das Projekt Eagle hatte zum Ziel die Wertpapierabwicklung einer Universalbank zu verlagern. In diesem Outsourcingprojekt war Herr G. als Teilprojektleiter verantwortlich für die Verlagerung der Software Tributum. Seine Aufgaben umfassten die Planung, die Erarbeitung einer Migrationsstrategie sowie deren Umsetzung.

Projektmanagement (IT)

2/2005 – 3/2006

Projektleiter Outsourcing Kundenservicecenter.
Herr G. war als Projektleiter für das Outsourcing des Kundenservice Centers verantwortlich. Die Aufgabe umfasste die Planung, die Koordination des Providers, die Entwicklung eines Transformationsmodells, die Erarbeitung entsprechender vertraglichen Grundlagen und die Umsetzung der Outsourcingmaßnahme.

Projektleitung / Teamleitung

10/2003 – 4/2004

Teilprojektleiter im Projekt Jahresbescheinigung.
Herr G. war als Teilprojektleiter für den Bereich Kapitalmaßnahmen verantwortlich. Die Aufgabe umfasste zum einen die Erstellung des Fachkonzeptes und Steuerung des Projektteams sowie die Planung und Koordination der Implantierung. Zum anderen gehörten in der Testphase die Planung und Durchführung der notwendigen Tests zur Aufgabenstellung

Projektleitung / Teamleitung (IT)