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Nov / Dez. - Angebot zur Einsparungserzielung (Verhandlungen, Jahrespreisgespräche, Material-Claw-Backs,...) sprechen Sie mich an!

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  • 07.11.2024

Kurzvorstellung

Benötigen Sie zum Jahresende / Jahresneustart noch Unterstützung beim Thema Kosten und Einsparungen. Sprechen Sie mich an. Workshops, Reifegradanalyse mit Potentialmatrix sowie Kurz-Projekte (max. 2-3 Wochen) sind meine Spezialität.

Auszug Referenzen (3)

"Klasse Zusammenarbeit, starke Performance. Immer wieder gerne."
Chief Supply Chain Officer (CSCO) - produzierender Mittelstand (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

4/2023 – 7/2024

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortlich für die Bereiche Einkauf (direkt, indirekt, Handelsware), Lager- und Transportlogistik, Supply Chain Planung und Order Management. Insgesamt 75 FTEs, davon 11 direct reports. Optimierung Einkaufsprozesse, -methoden, KPIs und Performance. Optimierung Lagerlogistik (Infrastruktur, ERP-System, Prozesse), Optimierung Planungsprozess (rolling forecast, Abstimmung mit Produktionsplanung, Eskalationsmanagement). Aufbau Lieferantenentwicklung, Lieferantenscorecard sowie Einführung LKSG und CBAM.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.), Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Reporting, SAP S/4HANA, Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Team Building

"Bestätigung der Tätigkeit von Herrn M. D. bei der Blaser Group GmbH"
Direktor Zentraleinkauf & Logistik (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

11/2018 – 4/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Umbau und Neuorganisation Zentraleinkauf (strategischer Material-EK, Indirekter EK) sowie Logistik. Erstellung von Kennzahlen zur Steuerung, Neuausrichtung Ziele, Definition Entwicklungspfade für Kernmitarbeiter. Neupositionierung der EK- und Logistikabteilung im Gesamtunternehmen. Optimierung Service-Level, Durchlaufzeiten sowie Kostenstruktur in der Supply Chain

Eingesetzte Qualifikationen

Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-Commerce, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Inventurmanagement, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerlogistik, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Materialwirtschaft, Operativer Einkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf, Transportlogistik, Verpackungslogistik, Versandabwicklung

"Does the right things at the right time with the right attitude! He was a very smart and supportive member of my team."
Projekteinkauf
Marc Hajek
Tätigkeitszeitraum

11/2012 – 6/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Projekteinkauf bei Tier 1 inkl. folgender Tätigkeitsbereiche:

- Lieferantenidentifizierung und -entwicklung
- Vorbereitung und Umsetzung von Sourcing-Entscheidungen
- Verhandlungen und Vertragsimplementierung im Automotive-Umfeld
- Projekteinkauf von Prototypen- bis Serienfertigung mit Schwerpunkten in folgenden Commodities:
xxx Stanz- und Biegeteile
xxx Spritzguss und Umspritzte Metallteile
xxx Aluminiumprofile
xxx Extrusionsteile
- einkaufsseitiges Management komplexer Entwicklungsprojekte und Betreuung bis zur Serienreife
- enge Kooperation und Koordination mit verschiedenen Funktionen (R&D, Vertrieb, Manufacturing, Logistics, ...)
- Teileverfolgung und KPI-Tracking (intern und extern)
- Optimierung TCO durch Cost-Down-Workshops und Wertschöpfungsanalysen (Cost Analysis, Value Chain Analysis)

Eingesetzte Qualifikationen

Lieferantenmanagement (allg.)

Qualifikationen

  • Beschaffungslogistik3 J.
  • Beschaffungsmanagement3 J.
  • Beschaffungsorganisation3 J.
  • CBAM
  • Direkter Einkauf3 J.
  • Distributionslogistik3 J.
  • E-Commerce3 J.
  • Einkaufsorganisation3 J.
  • Einkaufsstrategie3 J.
  • Einkaufsverhandlungen3 J.
  • Indirekter Einkauf3 J.
  • Inventurmanagement3 J.
  • Lager-Layoutplanung3 J.
  • Lager-Systemplanung3 J.
  • Lagerlogistik3 J.
  • Lieferantenanalyse3 J.
  • Lieferantenbewertung3 J.
  • Lieferantenentwicklung4 J.
  • Lieferantenmanagement (allg.)6 J.
  • LKSG
  • Logistik (Allg.)4 J.
  • Logistik Beratung3 J.
  • Logistikplanung3 J.
  • Materialwirtschaft3 J.
  • Operativer Einkauf3 J.
  • Serieneinkauf3 J.
  • Strategischer Einkauf5 J.
  • Supplier Relationship Management (SRM)3 J.
  • Supply-Chain-Management (SCM)4 J.
  • Technischer Einkauf3 J.
  • Transportlogistik3 J.
  • Verpackungslogistik3 J.
  • Versandabwicklung3 J.

Projekt‐ & Berufserfahrung

Chief Supply Chain Officer (CSCO) - produzierender Mittelstand (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Isny im Allgäu
4/2023 – 7/2024 (1 Jahr, 4 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2023 – 7/2024

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortlich für die Bereiche Einkauf (direkt, indirekt, Handelsware), Lager- und Transportlogistik, Supply Chain Planung und Order Management. Insgesamt 75 FTEs, davon 11 direct reports. Optimierung Einkaufsprozesse, -methoden, KPIs und Performance. Optimierung Lagerlogistik (Infrastruktur, ERP-System, Prozesse), Optimierung Planungsprozess (rolling forecast, Abstimmung mit Produktionsplanung, Eskalationsmanagement). Aufbau Lieferantenentwicklung, Lieferantenscorecard sowie Einführung LKSG und CBAM.

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.), Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Reporting, SAP S/4HANA, Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Team Building

Direktor Zentraleinkauf & Logistik (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Isny im Allgäu
11/2018 – 4/2022 (3 Jahre, 6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

11/2018 – 4/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Umbau und Neuorganisation Zentraleinkauf (strategischer Material-EK, Indirekter EK) sowie Logistik. Erstellung von Kennzahlen zur Steuerung, Neuausrichtung Ziele, Definition Entwicklungspfade für Kernmitarbeiter. Neupositionierung der EK- und Logistikabteilung im Gesamtunternehmen. Optimierung Service-Level, Durchlaufzeiten sowie Kostenstruktur in der Supply Chain

Eingesetzte Qualifikationen

Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-Commerce, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Inventurmanagement, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerlogistik, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Materialwirtschaft, Operativer Einkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf, Transportlogistik, Verpackungslogistik, Versandabwicklung

Leiter strategischer Einkauf Commodity Group Non-Metals
Kundenname anonymisiert, München
7/2014 – 3/2016 (1 Jahr, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2014 – 3/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung eines Teams mit 7 Mitarbeitern und einem Spend Volumen von 150m EUR p.a.
Dabei Schwerpunkte auf:

- Lieferantensuche und -Qualifizierung für Neuprojekte
- Umsetzung einer definierten Einkaufsstrategie für alle verantworteten Warengruppen (Glass, Stoffe, Spritzguss, Extrusionsteile, Chemikalien)
- Steuerung eines internationalen Teams
- Sicherstellung der Zielerreichung für Savings und Cash-Flow-Ziele
- Optimierung der Prozesse
- Teilnahme an wichtigen Vergabeentscheidungen
- Abstimmung mit internen (R/D, Logistik) und externen Schnittstellenpartnern
- Prozessoptimierungen im Einkaufsprozess
- Entwicklung und Steuerung kritischer Lieferanten sowie Eskalationsmanagement
- Leitung von Taskforces im Eskalationsfall bzw. bei Verlagerungen

Commodity Know-How: Glas, Extrusion, Spritzguss, Stoffe, Chemikalien
Fachliches Know-How: Einkaufsschachbrett, Strategie, Business Case, Cash Flow Analyse, Vergabeentscheidungen, Eskalationsmodell, Lieferantenentwicklung, KPI-Cockpit im direkten Einkauf, Vertragsmanagement

Verhandlungssicheres Englisch und Spanisch in Wort und Schrift

Eingesetzte Qualifikationen

Einkauf (allg.)

Projekteinkauf
Tier 1 Automotive Supplier, München
11/2012 – 6/2014 (1 Jahr, 8 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2012 – 6/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Projekteinkauf bei Tier 1 inkl. folgender Tätigkeitsbereiche:

- Lieferantenidentifizierung und -entwicklung
- Vorbereitung und Umsetzung von Sourcing-Entscheidungen
- Verhandlungen und Vertragsimplementierung im Automotive-Umfeld
- Projekteinkauf von Prototypen- bis Serienfertigung mit Schwerpunkten in folgenden Commodities:
xxx Stanz- und Biegeteile
xxx Spritzguss und Umspritzte Metallteile
xxx Aluminiumprofile
xxx Extrusionsteile
- einkaufsseitiges Management komplexer Entwicklungsprojekte und Betreuung bis zur Serienreife
- enge Kooperation und Koordination mit verschiedenen Funktionen (R&D, Vertrieb, Manufacturing, Logistics, ...)
- Teileverfolgung und KPI-Tracking (intern und extern)
- Optimierung TCO durch Cost-Down-Workshops und Wertschöpfungsanalysen (Cost Analysis, Value Chain Analysis)

Eingesetzte Qualifikationen

Lieferantenmanagement (allg.)

Beschaffungsoptimierung für Halbleiter und Systemkomponenten
Fertigende Unternehmen high-end Elektronikindustri, Deutschland
8/2010 – 11/2012 (2 Jahre, 4 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2010 – 11/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Optimierung Einkaufsprozesse und Organisation im Bereich Beschaffung von Elektronikkomponenten für die fertigende Industrie.

Verschiedene Einsatzbereiche:
Globaler Einkauf von Halbleitern, E-Mechanik und Systemkomponenten.
Shortage Management
Obsolescence- und EOL-Management
Preiverbesserungen
LCC-Sourcing

Eingesetzte Qualifikationen

Strategischer Einkauf

Senior Consultant Strategic Procurement
Internationales Öl- und Gas-Unternehmen, Wien
7/2009 – 8/2010 (1 Jahr, 2 Monate)
Bergbau
Tätigkeitszeitraum

7/2009 – 8/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Implementierung strategisches Einkaufscontrolling auf Vorstandsebene inkl. Erstellung der KPIs sowie monatlichem Berichtswesen.

Senior Consultant Strategic Procurement
Internationales Öl- und Gas-Unternehmen, Osteuropa
7/2008 – 7/2010 (2 Jahre, 1 Monat)
Bergbau
Tätigkeitszeitraum

7/2008 – 7/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Strategische Einkaufsoptimierung:
- Review der Einkaufsstragie
- Definition Warengruppenstrategie
- Umsetzung durch europaweite Ausschreibungen (gem. EU-Recht)
- Implementierung der Verträge

Operative Einkaufsoptimierung:
- Analyse und Definition eines Projekteinkaufsprozesses
- Entwicklung einer funktionsfähigen Projekteinkaufsorganisation, inkl. Methoden und Werkzeugen, in enger Abstimmung mit Einkauf, R&D und Top-Management

Projektleiter Supply Chain Management
Internationales Unternehmen für Sicherheits- und G, Deutschland / Niederlande
4/2007 – 7/2008 (1 Jahr, 4 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 7/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Projektleitung Supply Chain Management für versch. Optimierungsprojekte:

- Umzug Kontinentallager Europa innerhalb der Niederlande
- Optimierung weltweiter Supply Chain Prozesse (e.g. Kitting, Order Management)
- Erstellung globales Frachtkostenreporting für Vorstand
- Diverser Optimierungsprojekte mit Schnittstellen zu Vertrieb und Einkauf

Zertifikate

Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz (BME)
2021
VDA 6.3 Prozessaudits in der Automobilindustrie
2014

Ausbildung

Internationale BWL
Diplom Kaufmann
2004
Europa Universität Viadrina Frankfurt / Oder
Maestría en Direccion de Empresas
Vordiplom
2004
Córdoba (Argentinien)
Business in Europe
Bachelor of Arts (1st class Honours)
2003
Manchester (UK)

Über mich

Umsetzungsstark, hands-on, ergebnisorientiert.
Ich bin kein schnöseliger Krawattenträger, bin jedoch sehr wohl in der Lage, Projekte sowohl auf Shop-Floor- als auch auf Vorstandsebene durchzuführen.

Das Präsentieren und Moderieren macht mir Spaß. Durch mein gewinnendes Wesen fällt es mir leicht Projekte auch in schwierigem Umfeld positiv zu beeinflussen und erfolgreich abzuschließen.

Nach dem Motto "win their hearts and minds" gelingt es mir so, das Projekt auch durch den "Buy In" der beteiligten Mitarbeiter aus verschiedenen Fachbereichen zum Erfolg zu führen. Gerne auch im internationalen Umfeld, mit Arbeits- und Lebenserfahrung aus Asien (CN) sowie Nordamerika (USA, MX) und Südamerika (ARG, BRA).

Die Arbeit mit Zahlen fällt mir (auch wegen meiner Skills in MS Excel) leicht, zudem bringe ich ausreichend fachliche und Methodenkompetenz mit. Zudem bin ich freiberuflicher Referent für Einkaufscontrolling bei einem namhaften Anbieter für Controlling-Weiterbildungen.

Vor allem aber biete ich gesunden Menschenverstand und den Blick fürs Wesentliche - nachhaltige Ergebnisse die durch Menschen erzielt werden. Lassen Sie sich überzeugen.

Weitere Kenntnisse

Fachwissen:
Operative Erfahrung aus Projekteinkauf, Sonderbeschaffung (Brokermanagement), strategischem Einkauf (alle Phasen von Source to Contract), Lieferantenauswahl, Ausschreibungsmanagement (EU-Ausschreibung), Indirekt / MRO Einkauf, CAPEX Einkauf, Purchase to Pay Optmierungen, Cash-Flow / Bestandsmanagement, EK- & LOG-Prozessoptimierung, Lagerlogistik, Prozessmodellierung, Definition und Implementierung von Einkaufs- und Logistikkosten-KPIs, Einführung Einkaufsreporting auf Vorstandsebene, Implementierung Projekteinkauf anhand individueller Gegebenheiten und Prozesse, Umsetzung Prozessautomation (SAP Ariba, eBANF), Umsetzung Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG), Change Management im Einkauf

COMMODITIES:

Direct spend:
Stahlleitungsrohre, Baudienstleistungen, Pipelines (PVC / Stahl), Halbleiter, E-Mechanik, Schalter, Steckverbinder, Passive Bauelemente, Stanz-, Zieh- und Biegeteile, Spritzgußteile, konfektionierte Kabel (weitere Commodities auf Anfrage), Holz, Dreh- und Frästeile, Carbon-Formteile, Wärmebehandlung, verlängerte Werkbänke (Assembly, Beschichtungen, Lackierungen).

Indirect spend:
Print Dienstleistung, Facility Management, Büroartikel (weitere Commodities auf Anfrage)
Investitionsgüter (Maschinen- und Anlagen, Dienstleistungen) , IT Spend

METHODEN:
TCO Analyse
Wertstromanalyse
Management-Tools für Strategie & Umsetzung
(PLC Analyse, Kraljic-Model, Outsourcing Decision Matrix, ...)
Moderation & Gesprächsführung
Verhandlungsvorbereitung und - Durchführung
PMO
Projektleitungserfahrung
Strategieworkshops
VDA 6.3 Auditor
TOOLS:
Hervorragende Kenntnisse in: MS Office (Excel, Word, Ppt.)

Gute Kenntnisse:
MS Access
SAP R3
ADONIS Process Modelling Software
MS Projects
Mindmap / Mindmanager
Supply ON
SAP Ariba

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Spanisch (Fließend)
  • Französisch (Gut)
  • Portugiesisch (Grundkenntnisse)
  • Niederländisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2808
Alter
45
Berufserfahrung
22 Jahre und 6 Monate (seit 05/2002)
Projektleitung
10 Jahre

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