Strategischer Einkäufer - Projekteinkäufer - Technischer Einkäufer, Automotive, Yachtbau, OEM & Tier1 & Tier2 Erfahrungen,...

4/2021 – 1/2022

die casting worldwide

Einkaufsstrategie

5/2018 – 7/2019

Restruktuierung der Einkauforganisation

Ablauforganisation, Interim Management, Krisenmanagement

9/2017 – 2/2018

Sourcing und Aufbau von Lieferanten für nähen, cutten und kaschieren von Sitzbezügen

Auswahl Vertretern / Kooperationspartnern

3/2017 – 6/2017

lommt später mehr

Auf-/Ausbau Ex- / Importorganisation

7/2015 – 6/2016

Induktive Ladetechnik - Einkauf Elektronische Bauteile


• Global Sourcing für Elektronikbauteile
• Verhandlung mit Lieferanten
• Vertragsmanagement
• Verantwortlich für Angebote und Verträge mit externen Entwicklungs-Dienstleister
• Koordination der SQA Mitarbeiter
• Lieferantenaudit für Industrialisierung des Produkts
• EMS Lieferanten Sourcing
• Forecast Planung
• Rechnungsprüfungen
• Aufbau Risk-Management
• Technische Inhalte der Angebote mit der Entwicklungs-abteilung klären
• Kontakte zu Distributoren Elektronik ausgebaut

Beschaffungsmanagement

8/2014 – 12/2014

folgt

SAP R/3

2/2014 – 7/2014

- Durchführung und Auswertung von Ausschreibungen für Werkzeuge kundenspezifischer Zeichnungsteile im Bereich Kunststoff, Carbon, Leder und Metall
- Auswahl von Lieferanten und Vergabe der Aufträge (Vertragsabschlüsse)
- Betreuung und Überwachung von der Entwicklung bis zur Serienreife (Kick-off, Koordination der Schnittstellen intern/extern, Terminverfolgung, Kostenüberwachung, Freigabeprozesse etc.) in enger Zusammenarbeit mit Entwicklung/Technik, Vertrieb, QS, Fertigung)
- Beschaffung von Prototypenteilen und Musterwerkzeugen
- Preisverhandlungen
- Make or Buy-Entscheidungen
- Kalkulationen von Einzelteilen, Baugruppen, Prozessen
- Abbildung aller Aktivitäten in verschiedenen Systemen zur Überwachung von
Projektfortschritt/-verlauf, Kosten, Projektanlauf/-auslauf, Bestellungen etc.
- globales Arbeitsumfeld
- nationales und internationales Sourcing


Full Interior Purchasing

2/2013 – 8/2013

Leitung der Abteilung

überwiegend im Bereich Automotive

- Durchführung und Auswertung von Ausschreibungen für Werkzeuge kundenspezifischer Zeichnungsteile im Bereich Elastomer, Kunststoff und Metall
- Auswahl von Lieferanten und Vergabe der Aufträge (Vertragsabschlüsse)
- Betreuung und Überwachung von der Entwicklung bis zur Serienreife (Kick-off, Koordination der Schnittstellen intern/extern, Terminverfolgung, Kostenüberwachung, Freigabeprozesse etc.) in enger Zusammenarbeit mit Entwicklung/Technik, Vertrieb, QS, Fertigung, Geschäftsleitung)
- Beschaffung von Prototypenteilen und Musterwerkzeugen
- Preisverhandlungen
- Make or Buy-Enscheidungen
- Kalkulationen von Einzelteilen, Baugruppen, Prozessen
- Abbildung aller Aktivitäten in verschiedenen Systemen zur Überwachung von Projektfortschritt/-verlauf, Kosten, Projektanlauf/-auslauf, Bestellunen etc.
- globales Arbeitsumfeld
- nationales und internationales Sourcing

5/2011 – 1/2012

• Krisenmanagement (Insolvenz)

• Aufbau strategischer Einkauf

• Mitarbeiterführung (14) an 2 Standorten

• Lieferantenreduzierungen

• Strategische Partnerschaften aufbauen

• Direkte Verhandlungen beim Lieferanten



Feuerwehr für alle schwierigen Aufgaben im Einkauf