Senior Manager

10/2012 – offen

Durchführung von Risiko-Assessments bei Lieferanten gem. BMW- und IATF 16949 Forderungen

Auditor, DIN EN ISO/IEC 17021, Elektrotechnik

8/2011 – offen

Projekt: Durchführung von Befundaudits bei den MI10 Lieferanten gem. den Forderungen der GS 95004 für die BMW AG

- Auditvorbereitung (Analyse der übermittelten Daten)
- Auditplanung mit dem Lieferanten und BMW
- Auditdurchführung
- Erstellung der Auditberichte (Dokumentation der Findings und der Risiken für BMW)
- Zuordnung der Findings zu den TS 16949 Forderungen
- Abstimmung der weiteren Vorgehensweise mit der BMW Zentrale im Rahmen der Ergebnispräsentation
- Verfolgung der Lieferanten Maßnahmen

7/2011 – 5/2012

Projekt: Expertenunterstützung bzgl. der Einführung und Umsetzung des operativen
Risikomanagements in Verbindung mit den internen Audits und Assessments

- RPAS-Auditvorbereitung - Systemdefinition und Systemabgrenzung
- Zusammenstellen des Auditplans inkl. der Standorte, Auditregelwerke (TS 16949, Automotive SPICE und VDA 6x)
- Schulung und Qualifizierung der Auditoren
- Aufbereitung der Auditfragen nach Gefahrenbereichen und gebieten
- Erstellung der Auditunterlagen
- Durchführung von RPAS-Audits
- Aufbau und Anpassung der Unterlagen und Optimierung der Szenarien
- Erstellung der Auditberichte inkl. der Risikobewertung
- Durchführung des Workshops
- Ableitung/ Identifikation von Frühwarnindikatoren
- Ableitung entsprechender Maßnahmen zur Risikoreduzierung oder eliminierung
- Maßnahmenüberwachung
- Erstellung der Überwachungsberichte inkl. der Risikobewertung

4/2011 – 7/2011

Projekt: Eliminierung und Reduzierung der Fehlhandlungen bei der manuellen Montage der CX Schaltschränke

- Aufnahme und Zusammenstellung der ZDF bzgl. der zu optimierenden Prozesse
- Analyse und Darstellung der Prozessschnittstellen, der Prozessperformance und deren Funktionen
- Planung und Umsetzung der Visualisierung, Kennzahlen und Reporting der im Projekt anfallenden ZDF
- Planung und Umsetzung der FERM-Vorgehensweise im Managementsystem, Prozess und Projekt
- Planung und Umsetzung der abteilungsübergreifenden Regeln, Dokumente, Informationsaustausch
- Planung und Umsetzung der Visualisierung, Kennzahlen und Benchmarks
- Einarbeitung der FERM-Schnittstellen in den vorhandenen Fehleranalyse Report
- Beseitigung der Symptome (Schadensbegrenzung) und Überprüfung der Wirksamkeit der Schadensbegrenzungsmaßnahme
- Durchführung von Wirksamkeitsaudits bzgl. der Verifizierung und Validierung.
- Optimierung und Pflege der Prozesse unter Beachtung der Prozessschnittstellen und der Prozessperformance.
- Beschreibung der optimierten Prozesse (Optimierung der Dokumentation) inkl. der Definition und Umsetzung der Prozesskennzahlen (Frühwarnindikatoren).
- Einführung von verschiedenen QM-Methoden
- Schulung der Mitarbeiter

7/2010 – 1/2011

- Integration des Business Operating System (BOS)
- Synchronisation der vorhandenen Prozessbeschreibungen
- Erstellung und Optimierung der Prozessbeschreibungen
- Interne Verifizierungs-Audits
- Schulung der Mitarbeiter

11/2006 – 6/2010

- Koordination der IMS Aktivitäten inkl. der Zertifizierungen (Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit) für 17 Standorte weltweit
- Beratung der Geschäftsführung bzgl. Q-Strategien sowie Unternehmensbereiche in Qualitätsfragen
- Vertretung des Unternehmens zu allen Aspekten des Managementsystems gegenüber Externen, insbesondere Kunden
- Optimierung der Prozesse und deren Auditierung nach Kundenforderungen / VDA
- Etablierung eines kennzahlenorientierten Kommunikations- und Informationssystems
- Planung, Umsetzung und Optimierung eines weltweiten Prozessmanagementsystems
- Einführung und Umsetzung eines operativen Risikomanagementsystems nach ONR 49001
- Durchführung von internen und externen Audits gem. den TS 16949 und VDA 6.3 Forderungen
- Initiierung und Begleitung von KVP Projekten
- Fachliche Verantwortung für ca. 45 Mitarbeiter,disziplinarische Verantwortung für 8 Mitarbeiter

3/2003 – 11/2006

- Koordination der IMS Aktivitäten inkl. der Zertifizierungen (Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit) für 3 Standorte
- Beratung der Geschäftsführung bzgl. Q-Strategien sowie Unternehmensbereiche in Qualitätsfragen
- Vertretung des Unternehmens zu allen Aspekten des Managementsystems gegenüber Externen, insbesondere Kunden
- Optimierung der Prozesse und deren Auditierung nach Kundenforderungen / TS 16949 / ISO 14001
- Planung, Umsetzung und Optimierung eines Prozessmanagementsystems
- Durchführung von internen und externen Audits gem. den TS 16949 und VDA 6.3 Forderungen
- Initiierung und Begleitung von KVP Projekten
- Fachliche Verantwortung für ca. 11 Mitarbeiter