Consulting, Training, Vertrieb

9/2009 – offen

Durchführung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprojekten, zum Beispiel
* Einzelcoachings
* Teamcoachings
* Firmeninterne Seminare zu Themen wie Konfliktmanagement
* Offene Gruppendynamik-Seminare

1/2009 – 4/2009

Im Zuge des Wachstums auf mehr als 150 Mitarbeiter müssen neue Wege zur Beurteilung der Mitarbeiter gefunden werden, um a) die Mitarbeiter zufriedener zu machen, b) die Nähe zwischen Mitarbeiter und Personalverantwortlichem zu verbessern und c) eine bessere Übersicht über den Leistungsstand der Mitarbeiter jederzeit griffbereit zu haben. Dabei werden Beurteilungskriterien für alle Ebenen und alle Abteilungen neu defieniert.

Tätigkeiten:
Projektmanagement: zeitliche Strukturierung und Planung der benötigten menschlichen Ressourcen (inkl. Vorstand)
Resistance-Management: Argumentation der neuen Kriterien gegenüber den Mitarbeitern, innerhalb des Top-Managementes und zum Vorstand hin
Software und Formular: Umsetzung der neuen Beurteilungsart in einem allen und von jedem Ort aus zugänglichen Softwaremodul

1/2006 – 10/2010

In einem ersten Schritt wird für die zentrale Verwaltung mit ca. 500 Angestellten ein neues Rechnungslegungsverfahren sowie eine dazu passendee ERP-Software eingeführt. In einem zweiten Schritt wird das Verfahren auf ca. 1.500 angebundene Körperschaften ausgeweitet. Wichtiges Element ist die Anbindung von bestehenden Fachverfahren sowie die Abstimmung mit dem neuen Rechenzentrum des Kunden.

Tätigkeiten:
Projektsupervising: Kontrolle des Projektfortschrittes und Maßnahmenergreifung auf Top-Managemenbt-Ebene
Geschäftsprozessanalyse: Ist und Soll Konzept
Führung eines cross-functional-Teams
Führung des Projektleitungsteams (1 Projektleiter und bis zu 3 Teil-Projektleiter parallel)
Durchführung von Resistance-Management-Veranstaltungen
Projectcontrolling hinsichtlich aller Budgets (Finanzen, Mitarbeiter)