Berater für Projekt- und Prozessmanagement
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- 01.10.2012
Kurzvorstellung
Ich bin Berater und Trainer für das Projekt- und Prozessmanagement. Ich unterstütze Auftraggeber, Manager und Teams bei der Initialisierung, Planung, Steuerung und Evaluierung. Umfangreiche Erfahrungen in Gross- und KMU, national und international.
Qualifikationen
Zertifikate
Change Management Expert (PROSCI)
2010
Process management Expert (TÜV A)
2008
Project Management Professional (PMP / PMI)
2005
Ausbildung
Volkswirtschaftslehre / Soziologie
Diplom Volkswirt
Köln
Arbeits- & Organisationspsychologie
Master
Hagen
Über mich
Management-Beratung für Personen, Projekte und Prozesse
Ich biete an Beratung und Training zu dem Themen Projektmanagement, Prozessmanagement und Veränderungsmanagement.
Einführungsprojekte planen, steuern und abschließen
Planung von Einführungsprojekten (Systeme, Prozesse, Org.Strukturen);
Einführungsmanagement; Projekt-Steuerung
Stakeholder-Analysen und Kommunikationsplanung
Wirksamkeitsüberprüfungen
Awareness-Workshops / Akzeptanzsicherung auf Management und Mitarbeiter-Ebene
Projektmanagement-Offices aufbauen und verankern
Erarbeitung und Einführung von Projekt- und Portfolio Richtlinien
Anforderungsanalyse und Ableitung des Service-Portfolios
Aufsetzen der Monitoring und Controlling-Strukturen (Multiprojektmgmt.)
Awareness-Kampagne bei Management, Projekten und Linieneinheiten
Reifegrad-Bewertung und Einführungsevaluation des PMO
Prozess-und Projektmanager qualifizieren
Durchführung von Trainings (On-the-Job / Off-the-Job)
o Projekte planen und steuern
o Prozesse analysieren und verbessern
o Veränderungen wirksam umsetzen
Kompetenzanalysen in Projekt- und Prozessorganisationen; Identifikation von Potentialen und Handlungsfeldern
Entwicklung von Qualifizierungsmaßnahmen und Lernarchitekturen.
action learning settings" zur Koppelung von Training, Anwendung und Verankerung von Management-Kompetenzen.
Ich biete an Beratung und Training zu dem Themen Projektmanagement, Prozessmanagement und Veränderungsmanagement.
Einführungsprojekte planen, steuern und abschließen
Planung von Einführungsprojekten (Systeme, Prozesse, Org.Strukturen);
Einführungsmanagement; Projekt-Steuerung
Stakeholder-Analysen und Kommunikationsplanung
Wirksamkeitsüberprüfungen
Awareness-Workshops / Akzeptanzsicherung auf Management und Mitarbeiter-Ebene
Projektmanagement-Offices aufbauen und verankern
Erarbeitung und Einführung von Projekt- und Portfolio Richtlinien
Anforderungsanalyse und Ableitung des Service-Portfolios
Aufsetzen der Monitoring und Controlling-Strukturen (Multiprojektmgmt.)
Awareness-Kampagne bei Management, Projekten und Linieneinheiten
Reifegrad-Bewertung und Einführungsevaluation des PMO
Prozess-und Projektmanager qualifizieren
Durchführung von Trainings (On-the-Job / Off-the-Job)
o Projekte planen und steuern
o Prozesse analysieren und verbessern
o Veränderungen wirksam umsetzen
Kompetenzanalysen in Projekt- und Prozessorganisationen; Identifikation von Potentialen und Handlungsfeldern
Entwicklung von Qualifizierungsmaßnahmen und Lernarchitekturen.
action learning settings" zur Koppelung von Training, Anwendung und Verankerung von Management-Kompetenzen.
Weitere Kenntnisse
Branchen
Telekommunikation
Finanzdienstleistungen
Konsumgüterindustrie
Verwaltungen
Prozesse- / Themen
Prozess Governance
Produktentwicklung / Innovation
Auftragsabwicklung
Einführung / Roll-Out
Services
HR
Ansätze & Standards
Projektmanagement (nlc; PMI; PMP; IPMA, Scrum)
Prozess-Modelle (ITILv3, eTOM SCOR, CMMI; TüV Austria; BPM CBOK)
Change Management (PROSCI, Wiener Schule; Transformation Management)
Persönliche Daten
Sprache
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
auf Anfrage
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
Profilaufrufe
997
Alter
54
Berufserfahrung
34 Jahre und 10 Monate
(seit 01/1990)
Projektleitung
15 Jahre
Kontaktdaten
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