Erfahrener Projektmanager

7/1995 – 9/2012

Projetliste

2008 - 2012
- Unterstützung eines Krankenhauskonzerns bei der personellen Umsetzung einer Fusion.

- Unterstützung eines Unternehmens aus der Werbebranche bei der Umsetzung einer
Fusion, nach Übernahme durch einen französischen Konzern (Beginn 2010).

- Beratung verschiedener Wohnungsbauunternehmen in Berlin bei der Restrukturierung
(Beginn 2010).

- Unterstützung der Personalmaßnahmen bei der Verlegung der Deutschlandzentrale eines
Pharmakonzerns von Süddeutschland nach Berlin.

- Kleinere Projekte für mittelständische und kleine Unternehmen, hier Beratung zur
Veränderung von Geschäftsprozessen.

2005 - 2007
- Umsetzung einer Restrukturierung in einer Investitionsbank eines Bundeslandes in
Deutschland, mit Personalveränderungen.

2002 2005

- Fusion von drei Wohnungsbaugesellschaften zu einem Konzern mit Projektverantwortung
für Neuorganisation (Prozesse und Struktur), neue IT und personelle Maßnahmen. Hierzu
gehörte auch die Unterstützung der Unternehmensleitung bei den Verhandlungen mit
Gewerkschaften und Politik

1998 2005
- Ca. 50 Projekte für Kleinunternehmen (war ein Förderprogramm für Unternehmerinnen)
zur Sanierung in schwierige Wirtschaftslage.

- Konzept für das Projekt Bau des Transrapid in Shanghai für Thyssen und Siemens.
Erstellung des Controllingkonzeptes für das Projekt und Vorbereitung für die SAP-
Einführung.

- Externer Projektleiter für die Stadt Halle an der Saale (5000 Mitarbeiter) bei der
Neustrukturierung und Unterstützung der Verwaltungsführung.

- Externer Projektleiter für die Oberbürgermeisterin der Stadt Kulmbach und Umsetzung der
Zusammenlegung zweier Bereiche (Grünflächen und Straßenbau)

- Projekte in unterschiedlichen Branchen mit dem Ansatz die Umsetzung durch eine gute
Koordination und Reihenfolge der Bereiche Strategie, Prozesse, Struktur, Personal und IT
umsetzbar zu konzipieren und die Umsetzung sicherzustellen.

1995 1997
Hatte bis 1995 bereits Linienerfahrung in unterschiedlichen Unternehmen mit Verantwortung für Personal, Organisation und IT. Aber die ersten zwei Jahre in der Beratung sehe ich als Lehrzeit, die ich bei Price Waterhouse und bei dem internen Management Consulting der Siemens AG verbringen durfte. Dabei waren Projekte in der Reorganisation der Behörden und Unternehmen des Landes Berlin (ca. 200.000 Mitarbeiter), Sanierungsberatung im Auftrag von Banken bei notleidenden Unternehmen (Corporate Reconstruction). Hier habe ich erstmals Projekte geleitet. Und schließlich im Bereich Corporate Finance, meist ging es auch hier um Reorganisation und Teilarbeiten bei Firmenübernahmen und Fusionen. Wie gesagt war das für mich Lehrzeit.