Senior IT Program und Projektmanager

3/2011 – 8/2012

Verantwortlich für die Entwicklung von pricing/trading & market making IT Applikationen der AS-Pricing domain, inkl. Equity Derivatives, Rates, Credit, FX & Commodities ( 25 Mio. Budget). Linienverantwortung für 130 Mitarbeiter.

Hauptleistung 1: Umfassende Reorganisation der IT

Die Investment Banking IT erfuhr eine massive Reorganisation von einer vertikal auf Anlageklassen orientierten zu einer horizontal auf Services/ Anwendungen basierten Organisation.

Persönlicher Beitrag: Stellvertreter des Managing Directors, Koordinator und Entscheider der personellen, applikations- und projektbezogenen Zuordnung zum neuen Organisationsbereich mit final 600 Personen und 200 Applika-tionen (Apps). Persönliche Verantwortung für 130 Mitarbeiter und 50 Apps.

Hauptleistung 2: Umstellung der Entwicklung von high cost zu low cost

Reduzierung der Applikations-Entwicklungskosten durch Verlagerung der Software Entwicklung von Hochpreis-Lokationen auf qualitativ hochwertige, aber deutlich günstigere Organisationsmitglieder in Russland. Transfer von drei Apps von London und weitere von Sydney, Hong Kong und Tokio.

Persönlicher Beitrag: Initiierung der Maßnahme. Auswahl der Applikationen und damit der involvierten Einheiten. Sicherstellung einer reibungslosen Über-nahme durch richtige Personalauswahl. Überwindung von Widerständen, internen politischen und regionalen Interessen, Fokus auf das, was mit den größten Einsparungseffekten schnellstmöglich erreichbar ist.

Hauptleistung 3: Ausweitung der Applikationen auf neue Anlageklassen

Aufwertung existierender Apps durch erweiterte Funktionalitäten für neue Anlageklassen über Equity Derivatives hinaus. Erfolgreiche Erweiterung der Applikation zum Handel von Finanzprodukten (FX, Commodity, Rates, Credit)

Persönlicher Beitrag: Identifikation von Opportunitäten, Überzeugung des Businesses, Planung, Finanzierung und Umsetzung von Änderungen. Erfolgreiche Identifikation der effektivsten Ansatzpunkte. Haupterfolg nach Reorganisation zu einem Anlageklassen unabhängigen, horizontalen Team.

12/2007 – 2/2011

Verantwortlich für die IT Applikationen für Global Equity Derivatives Market Making, Execution und Hedging. Program Manager für alle Projekte innerhalb der Gruppe ( 10 Mio. Budget). Linienverantwortung für 80 Mitarbeiter.

Hauptleistung 1: Rationalisierung der IT Applikationslandschaft

Wesentliche Vereinfachung der IT Applikationslandschaft für Equity Deriva-tives durch fortlaufende Verschmelzung und Stilllegung von Anwendungen über drei Jahre. Erfolgreiche Abschaffung von 15 Apps durch die Generierung einer stabileren und funktionsreicheren Plattform zu niedrigeren Kosten. Eliminierung der komplexen "SunGard Front Arena" nach mehreren - unter anderem Management - gescheiterten Versuchen.

Persönlicher Beitrag: Erstellung einer 3-Jahres Realisierungszeitplans und einer zukunftsfähigen Spitzen-IT Architektur. Überwindung von internen Wider-ständen. Fortlaufende Kommunikation der Vorteile für das operative Geschäft. Sicherstellung einer ausreichenden Finanzierung. Unnachgiebige Verfolgung des Programms bis zum Erfolg.

Hauptleistung 2: IT Rollout Market Making für Neue Märkte

Ausweitung des verbrieften Marketmakings auf neue Standorte, maßgebliche Unterstützung der Geschäftsausweitung, höhere Erträge und verbesserte Markenwahrnehmung. Expansion nach Korea, Japan, Türkei, UK, Polen, Russland, Spanien und Schweden.

Persönlicher Beitrag: Mehrjähriger Einsatz, Globalisierung bestehender Apps, enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen vom Rohkonzept bis zur Detailspezifikation. Gestaltung und Steuerung aller IT Anpassungen.

Hauptleistung 3: Umfassende Optimierung des Volatilitätsmanagements

Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen zur Generierung neuer Options Volatility Management Funktionalitäten, mit höherem Automatisierungsgrad zur Reduzierung der Bearbeitungszeiten deutlich schnellerer Preisstellung.

Persönlicher Beitrag: Kooperation mit Fachbereich und Unternehmensleitung zur Planung und Finanzierung. Gesamtmanagement bis zur Fertigstellung. Nutzung agiler Entwicklungsmethoden, diverse Versionen, um die Anforderun-gen des Businesses optimal zu gewährleisten.

6/2006 – 11/2007

Verantwortlich für die Applikationsentwicklung sämtlicher IT-Systeme der Schweiz für die Geschäftsfelder Equity, Equity Derivatives, Fixed Income und Commodities. Zuständig für das Projekt Portfolio, Key Account Manager für desk heads, Budgetverantwortung. Linienverantwortung für 60 Mitarbeiter und Stellvertreter des IB IT der Schweiz (rund 300 Mitarbeiter).