Projektmanager Logistik / Interim Manager Logistik

4/2020 – 1/2021

- Pflichtenhefterstellung
- Definition und Überwachung des Zeitplans
- Überwachung des Budgets
- Begleitung Anpassung baulicher Maßnahmen
- Kommunikation mit dem Kunden
- Testbegleitung
- Anlaufbegleitung
- Reporting

Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling)

12/2019 – 3/2020

- Entwicklung eines Schulungskonzeptes
- Durchführung der Schulungen
- Verfolgung des Schulungsstands
- Durchführung von Tests

Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement

11/2018 – 9/2019

Aufbau Organisation
Entsorgung
Shopfloormananagement
Einführung KPI System
Layoutüberarbeitung
Prozessoptimierung
Einrichtung der Aufbauorganisation
Kompetenzfestlegungen
Etablierung Ausbildungssystem

Distributionslogistik

11/2017 – 10/2018

- Erhöhung der Performance
- Abbau des Backlogs
- Verbesserung der Lieferqualität
- Reporting
- Ermittlung und Umsetzung von Verbesserungs-potentialen
- Überarbeitung des Schichtsystems
- Prozessoptimierungen
- Vorbereitung von Audits
- Einführung eines Shopfloormanagementsystems
- Layoutänderungen
- Durchführung von baulichen Massnahmen
- Neuorganisation des Ausbildungssystems

Distributionslogistik

1/2017 – 7/2018

Optimierung des Logistiknetzwerkes
- Ermittlung und Analyse der relevanten Daten
- Analyse der Rahmenbedingungen
- Darstellung der Kosten und Bewertung unterschiedlicher Szenarien
- Untersuchung der logistischen Weiterentwicklung des E-Commerce-Geschäftes
- Optimierung des Displaybaus
- Erstellung einer Roadmap zur Umsetzung des Idealszenarios

Simulation Geschäftsprozesse

4/2016 – 9/2017

Reorganisation und Ausbau des aktuellen Lagerstandortes
- Ermittlung der aktuellen Rahmenbedingungen und Kennzahlen
- Berücksichtigung des neuen E-Commerce Geschäftes in der Logistikplanung
- Entwicklung eines erweiterten Layouts
- Einführung neuer Fördertechnik
- Einführung des neuen Lagerverwaltungssystems
- Kostenermittlung
- Erstellung alternativer Szenarien zur Entscheidungsfindung

Lagerplanung

1/2016 – 9/2016

Ermittlung der optimalen Logistikstruktur und Restrukturierung
- Ermittlung der aktuellen Rahmenbedingungen und Kennzahlen
- Umzugsplanung
- Ausschreibung des Lagerbetriebs
- Bestandsoptimierung
- Begleitung/Organisation der Umzugsaktivitäten

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)

3/2015 – 6/2017

Ermittlung des optimalen Standortes oder mehrerer Standorte auf Basis der Transport- und Lagerkosten
- Ermittlung und Analyse der relevanten Daten
- Analyse der Rahmenbedingungen
- Darstellung der Kosten und Bewertung unterschiedlicher Szenarien
Neuausschreibung der zentralen Kontraktlogistik an einem neuen Standort

Simulation Geschäftsprozesse

3/2015 – 12/2015

Stellvertretender Projektleiter für die Errichtung eines Versandlagers
- Vertretung Projektleiter
- Mitorganisation der 6 monatigen Umzugsphase
- Troubleshooting
- Anlauforganisation
- Kalkulation Zusatzdienstleistungen
- SAP Testorganisation und Abwicklung
- Einführung Shopfloormanagement
- Reporting

Projektmanagement

11/2014 – 3/2015

Ausschreibung Transportlogistik und Webshops mit entsprechender Webshoplogistik
- Aufnahme der IST-Situation
- Erfassung der Daten
- Definition der Anforderungen
- Auswahl der Dienstleister
- Verteilung der Ausschreibung
- Vergleich der Angebote
- Treffen einer Vorauswahl
- Vergabe

Transportlogistik

10/2014 – 2/2015

Ausschreibung der Lagerlogistik
- Aufnahme der IST-Situation
- Erfassung der Daten
- Definition der Anforderungen
- Auswahl der Dienstleister
- Verteilung der Ausschreibung
- Vergleich der Angebote
- Treffen einer Vorauswahl
- Vergabe

AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)

5/2014 – 10/2014

Einführung eines Shopfloormangement-System
- Definition der Projektschritte
- Definition der Darstellungs- und Hilfsmittel
- Definition der Gruppen
- Durchführung von Kick-off-Veranstaltungen
- Führen von Shopfloortreffen
- Verfolgung der Vorschläge und deren Umsetzung
- Berichtswesen
Wertstromanalyse und Prozessoptimierung in der kaufmännischen Abwicklung
- Auswahl der zu optimierenden Prozesse
- Durchführung der IST Wertstromanalyse
- Ableitung von Handlungsfeldern
- Erarbeitung von Lösungen
- Definition neuer SOLL-Prozesse auf Basis der Lösungsansätze
- Ermittlung der Potenziale
- Ableitung eines Massnahmenplans
- Definition der Anforderungen an die Einführung eines IT-Tools

Shopfloor management

6/2013 – 4/2014

- Ermittlung von Verbesserungspotentialen
- Ermittlung der Einsparpotentiale
- Einführung eines 2-Schichtbetriebs
- Prozessverbesserungen in der Zusammenarbeit mit dem Hauptkunden
- Einführung eines neuen Preissystems und Durchsetzung beim Kunden
- Einführung eines Shopfloormanagementsystems
- Layoutänderungen
- Durchführung von baulichen Massnahmen
- Entwicklung eines Lastenheftes für ein neues Lagerverwaltungssystem

Lagerlogistik

2/2013 – 5/2013

Restrukturierung der Produktions- und Versandlogistik
- Aufnahme der IST-Situation
- Aufnahme der Rahmendaten- und bedingungen
- Überarbeitung des Produktionslayouts auf Basis der Materialflüsse
- Reduktion der Bestände durch Einbindung der Vorlieferanten und Änderung der Lieferrhytmen
- Ermittlung der Kosten unterschiedlicher Lösungsvarianten
- Präsentation der Ergebnisse vor der GF

Logistikplanung

12/2011 – 6/2012

Baustellenkoordination und Pflichtenhefterstellung für eine Logistikanlage im Wert von 10 Mio € für einen Zubehör- und Ersatzteilhändler
- Definition des Pflichtenheftes für die Fördertechnik
- Kommunikation und Verfolgung von Änderungen der Anlage
- Begleitung der Simulation
- Baustellenkoordination
- Begleitung der Anlagentests

Projektmanagement

7/2011 – 7/2012

Projektleiter für eine komplexe Logistikanlage im Ersatzteil- und Zubehörhandel
Erstellung von Logistikkonzeptionen und Angeboten im Kundenauftrag

4/2010 – 6/2011

Operative Verantwortung für die Materialwirtschaft, die mobile Außenverpackung sowie die Erweiterung der logistischen Zusatzdienstleistungen
o Ergebnisverantwortung für den Bereich der mobilen Außenverpackung
o Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie für logistische Zusatzdienstleistungen
o Aufbau eines Materialwirtschafts- und Bestandsmanagement-Systems auf Basis Navision
o Key User Navision für Materialwirtschaft
o Prozessaufnahme- und Analyse
o Standortauflösung
o Inventurorganisation- und durchführung
o Weiterentwicklung eines Supply Chain Management Moduls
o Disziplinarische und fachliche Führung von 3 kaufmännischen und 27 gewerblichen Mitarbeitern

9/2008 – 3/2010

Verantwortung für die Erweiterung des Kontraktlogistik-geschäfts, Konzept- und Angebotserstellung und Neukunden-akquisition in der Automotive- und Lebensmittelindustrie
o Entwicklung der Unternehmensstrategie für das Kontraktlogistik-Geschäft
o Tendermanagement
o Aufbau eines Kanbanlagers
o Einführung des Qualitätsmanagement nach DIN ISO 9001:2008 für die Duvenbeck Solution and Engineering GmbH
o Entwicklung von EDV-Pflichtenheften für Lagerverwaltungssysteme
o Fachliche Führung von 2 Mitarbeitern

5/2001 – 8/2008

o Projektleitung
- bei der Planung und Errichtung eines neuen Ersatzteillogistikzentrums in Herten
- bei der Restrukturierung der weltweiten Ersatzteillogistik eines Maschinenbaukonzerns
- bei der Beratung zur Erweiterung eines Ersatzteillagers eines Landmaschinenherstellers
- bei der Restrukturierung des Ersatzteilzentrums in Dortmund
o Tendermanagement
o Erstellung von Logistikkonzeptionen und Outsourcing angeboten in der Ersatzteil- und Automobillogistik
o Erstellung und Prüfung von Outsourcingverträgen
o Entwicklung von EDV-Pflichtenheften für Lagerverwaltungssysteme (SAP LES)
o Mitarbeit beim Aufbau der Vertriebsorganisation und Einführung eines Management-Informations-System
o Eigenständige Neukundenakquise
o Führung von Einkaufverhandlungen bis 200.000
o Führung eines 10-köpfigen Projektteams
o Projektbudgetverantwortung für bis zu 25 Mio

Wareneingangorganisation, Einzelhandel, Großhandel, Distributionslogistik, Bestandsmanagement, Entsorgungslogistik, Kontraktlogistik, Lager-Systemplanung, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Logistik Beratung, Logistikplanung

5/2000 – 4/2001

o Erstellung von Outsourcingkonzepten und angeboten
o Logistische Beratung mittelständischer Unternehmen
o Präsentation der WM-Group und von Outsourcing-Projekten

5/1996 – 4/2000

o Projektleitung bei der Einführung
- der Leitstandorganisation,
- des leistungsbezogenen Prämienlohns,
- des Management - Informationssystems sowie
- eines Kapazitäts- und Personalplanungssystems
- Entwicklung und Implementierung eines Leistungslohnkennzahlensystems
- Konzeptionierung eines integrierten Betriebsdatenerfassungssystems
o Reporting über Leistungslohnkennzahlen und Prämienzahlungen
o Mitarbeit bei der Konzeptionierung und Umsetzung
- einer neuen Paketstraße
- eines optimierten Materialflusses und
- eines transaktionsgebundenen Abrechnungssystems
o Bewertung von Einsparpotentialen im Rahmen eines betrieblichen Verbesserungsvorschlagswesen
o Referent für Distributionslogistik an der WM-Akademie