Projektleiter IT und Beschaffung, Lizenzmanagement, C-Level (CSO,CPO,COO) / AR-Mandate, Management - und Leitungsfunktionen,

7/2020 – 12/2020

• Prüfung der bestehenden IT Applikationen und Prozesse
• Analyse der IT Infrastruktur
• Prüfung der Lizenzmethodiken
• Prüfung der eingesetzten Applikationen nach Vertragslage
• Aufbau und Erstellung einheitlicher Prozesse zu SAM (Service Asset Management)
• Vertragsverhandlung (SAP, VMware, IBM, Microsoft etc.)
• Beschaffung von direkten und indirekten Gütern
• Strategische / operative Beschaffung
• Neudefinierung der Prozesslandschaft zur Kostenreduzierung
• Auslagerung von Dienstleistungen (IT-DL)

Beschaffungsmanagement, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP AIS (Audit Information System)

9/2019 – 5/2020

• Erstellung von konzeptionellen Lösungen in der IT Infrastruktur
• Erstellung von Leistungsbeschreibungen Hardware & Clients
• Erstellung POC
• Prozessdefinierung Lizenzmanagement und Tooleinführung
• Migrationskonzepte, Evaluierung von Kosten- und Anforderungsstrukturen
• Ausschreibungsmanagement, Aufbau Entscheidungsmatrix
• RFP, RFQ, RFI Erstellung und Durchführung
• Vertragsverhandlung
• Stakeholder Management
• PMO, Projektmanagement
• Dokumentation MS Projekt
• Budgetierung und Kostenvergleich

Beschaffungsmanagement, Hardware-Design, IT-Strategieberatung, Projektmanagement (IT), Symantec Client Management Suite

4/2019 – 4/2021

• Erheben der aktuellen Lizenzbilanz inkl. Plausibilisierung, Überwachung
der aktuellen Softwarenutzung und Identifikation von Lizenzierungslücken
• Sicherstellung der Software Compliance, Begleitung von Audits (Hersteller
als auch Intern)
• Betreuung und Optimierung des Lizenzmanagement / Software Asset
Management Tools
• Kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität des Tools (kaufmännisch/
technisch)
• Definition, Erstellung und Anpassung von Tool basierten Reports
• Beschaffung und Bereitstellung von Software Assets /Lizenzen sowie Maintenance unter besonderer Berücksichtigung von Kosteneffizienz und technischen Anforderungen, Verwaltung von Lizenz-Pools
• Vertragsgestaltung, -verhandlung und Nachverfolgung von Lizenz- und
Wartungsverträgen zur ressourcen-optimalen Nutzung von Software und
Hardware, Vertragsmanagement
• Beratung der IT-Organisation zu den Aspekten Software-Lizenzen,
Metriken und Nutzungsrechte u.a. im Hinblick auf Kostenoptimierung
• Erstellen von Vorschlägen für die Optimierung der Software-Beschaffung
und des Software-Einsatzes (Konsolidierung des Software-Portfolios)
• Weiterentwicklung der Lizenzmanagement-Prozesse, -Richtlinien und
Schnittstellen

Lizenzhandel, Software Asset Management, Saas, Vertragsmanagement

4/2018 – 6/2019

• Führung der Bereiche auf Konzernebene
• Sicherstellung des IT Betriebes
• Personalführung
• Budgetplanung
• Prüfung nach EU-DSGVO und TOM´s
• Prüfung der ext. Provider nach Scheinselbständigkeit
• Prozessplanung und Steuerung
• Strategische Ausrichtung der zentralen Strukturen im Unternehmen
• Reporting an den CIO und CFO

• Budgetverantwortung 140 Mio. €

Beschaffungsmanagement

8/2017 – 4/2018

• Dienstleistungseinkauf (IT und indirekter EK)
• Strategisch / operative Beschaffung
• Lieferantenverhandlung
• Erstellen von Rahmenverträgen & Leistungsbeschreibungen
• Ausschreibungen nach RFI / RFQ / RFP
• Travelmanagement (Hotel, Flug, Bahn, Mietwagen / Reisedienstleister)
• IT Einkauf (Soft- und Hardware, IT Infrastruktur)
• Beschaffung ext. Dienstleistungen (ANÜ, Providersteuerung)
• Logistikeinkauf (Kartonagen, Flurförderfahrzeuge etc.)
• Prozessoptimierung Beschaffung & Produktion
• Warengruppenmanagement Einkaufsleitung

Technisches Projektmanagement

7/2017 – 2/2018

• Qualifizierung der strategischen Unternehmensprozesse
• Erarbeitung von Soll - Prozessen
• Erarbeitung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
• Ausarbeitung von strategischen Unternehmensprozessen
Darstellung der Schnittstellen zwischen SCM- und Beschaffung
Warengruppenmanagement
• Beratung auf Abteilungsebene und Schnittstellenbildung
• Qualifizierung und Definierung der operativen Prozesse
• Darstellung der Schnittstellen zwischen SC- und Beschaffung
• Prüfung und Erarbeitung der IST- Prozesse auf C-Level Ebene
• Migration von neuen Softwarelösungen
• Prüfung der vorliegenden Stammdaten
• Ausschreibungsmanagement (RFI, RFQ, RFP) für die Bereiche Travel,
Logistik und Providersteuerung (ext. Dienstleister)

ITIL, Projektmanagement (IT), Sap Mm

7/2017 – 12/2017

• Projektleitung für die Digitalisierung operativer Prozesse auf GF Ebene
• Beratung im Bereich IT, Vergaberecht, Rahmenverträge, Lizenzen und Beschaffung
• Erstellung und konzeptionellen Durchführung im Vergaberecht
• Definierung der Vertragsvorlagen- und Vorgaben
• Erarbeitung von Leistungsbeschreibungen
• Durchführung der Vergabeverfahren
• Unterstützung im Ausschreibungsvorhaben RFI, RFQ, RFP
• Schulungen im Vergaberecht
• Erstellung von Checklisten
• Erstellung von rechtssicheren Verträgen auf Basis der Werk- und Dienstverträge
• Einarbeitung und Unterstützung der Fachbereiche in der VGV

SAP R/3, Projektmanagement (IT), Sap Mm, SAP MM-PUR

1/2017 – 6/2017

Projektleitung
Transformationsprojekt CURANUM und CASA REHA zur KORIAN Gruppe
Changemanagement
Vereinheitlichung der Prozesse und standardisierte Vorgehensweisen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Mm, SAP MM-PUR

6/2016 – 12/2016

Projektmanagement und PMO
• Definition und Abstimmung von konkreten Projektzielen
• Analyse des IST- Zustandes und Definierung des Soll Zustandes
• Projektorganisation und Definierung von Teilschritten und Teilprojekten
• Koordinierung der Prozesse nach IPMA Frameworks
• Integration der Projekte in die bestehende Unternehmensstruktur
• Begleitung der Ausschreibungsprozesse (RFI, RFP, RFQ)
• Projektplanung und Überwachung (Kosten, Einsatzmittel, Abläufe)
• Abstimmung mit verantwortlichen Stakeholdern
• Projektcontrolling
• Dokumentation und Reporting
• Steuerung der Projektmitarbeiter
• Einführung einer neuen Buchungsplattform für Reisen
• Einführung einer neuen Travel Policy
• Prozeßoptimierung im Bereich Finanzen / Controlling und verbundenen Abteilungen für die Abwicklung von Budget- und Genehmigungsprozessen

ITIL, Projektmanagement (IT)

1/2015 – 12/2016

Projektmanagement (Mainframe, Open Systems....)

Planung und Umsetzung eines einheitlichen Lizenzmanagement

Vertragsmanagement und Übertragung bestehender Verträge / Neuverhandlung

Verhandlung mit Lieferanten wie z.B. IBM, Oracle, Bechtle etc.

Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Personal-dienstleistern wie z.B. Inforsacom, Hays, Gulp etc.

Projektmanagement nach IPMA , Agile Vorgehensmodelle

strategische Prozeßberatung IT

strategische Beratung im Rahmen der Neuausrichtung und Konsolidierung der LBBW und Landesbanken / Sparkassen

Vereinheitlichung der Strukturen und internen Prozesse

Zusammenlegung von unterschiedlichen Rechenzentren zu einem einheitlichen RZ

IBM Cognos

4/2014 – 12/2014

Projektmanagement / Einkauf und Beschaffung aller relevanten IT Technologien
(Software, Hardware, IT- Infrastruktur, Lizenzen, Dienstleistung, Support, Netzwerk, Migration, Mainframe, Open System, Rechenzentren)

Non- Airline Applications

Erstellung von Leistungsbeschreibungen (fachlich)

Durchführung und Leitung der Ausschreibungen

Reporting und Budgetüberwachung

PMO und agile Vorgehensmodelle

Strategische Beratung der 6 Konzerngesellschaften (LH-Technik, LH Cargo, Swiss, Austrian, LH Systems) und deren Töchtergesellschaften

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Raumfahrttechnik

4/2011 – 3/2014

IT- PMO und Beschaffung
IT Infrastruktur, IT Outsourcing, Beschaffung IT Soft- und Hardware
SAP Customizing, Release Strategy
Roll Out von Hard- und Software
Lizenzmanagement

Technik Beschaffung
Einkauf Technik & Großgeräte (KFZ, Verladefräsen, Kehrblasgeräte, Feuerlöschfahrzeuge usw.)
Beschaffung nach TCO und RFP´s
Budget planning, Logistikkette
Supply Chain Management

Konzerneinkauf
Beschaffung von Zeitarbeitskräften und Projektmitarbeitern
Personalmanagement ( Werkverträge, DL- Verträge, Beraterverträge

Projektvolumen 220 Mio.

Scrum, Projektmanagement (IT), PMO (IT), Agile Methodologie, Raumfahrttechnik, Beschaffungsmanagement, Beschaffungslogistik

1/2011 – 12/2011

Interimsmanager

Gesamtheitliche Führung der operativen Bereiche
Personalführung und Personalentwicklung von 5 – 30 MA
Führung der Teilbereiche, Einkauf, Vertrieb- und Finanzen
Reorganisierung der Bereiche Einkauf, Marketing- und Vertrieb
Budget planning, Forecast planning, Reporting to CEO
Einführung neuer Softwarestandards (z.B. Bestellwesen)
Erstellung und Einführung neuer IT- Standards

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Management (allg.)

11/2009 – 12/2010

Lantiq Beteiligungs- GmbH 6 Co. KG

Einkauf von Hardware, Software und IT-Dienstleistungen
SAP Customizing, Implementierung von Release Strategien
Outsourcing IT- Infrastructure weltweit
Selbständige Bearbeitung aller relevanten Einkaufsvorgänge weltweit
Einholen und Auswerten von Angeboten
Beurteilen von Lieferanten
Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
Enge Zusammenarbeit mit der jeweiligen IT-Fachabteilung
Ausbau der internationalen IT-Einkaufsaktivitäten
Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen im Beschaffungswesen
Einkauf von IP- und EDA Lizenzen
Erstellen von Enterprise Agreements
Qualitäts- und Kostenmonitoring
Budget- und Kostenplanung

Einkaufsvolumen ca. 90 Mio. uro

Carve Out Infineon Technologies AG

Erstellung neuer Beschaffungsstrategien
Strategische Verhandlungen
Trennung und Übertragung der Rahmenverträge von der Fa. Infineon Technologies AG zu der Fa. Lantiq GmbH
Operative Beschaffung einzelner elektr. Komponenten
Bauteilebeschaffung (Platinen, WLC- Kommunikation, Chip, Test Equipment, Gehäuseteile - Spritzguss)
Migration neuer Einkaufssoftware SAP MM
SAP Controlling, SAP Testumgebung
Erstellung neuer IT- Landschaften und IT- Anwendungen
Lieferantenverhandlung, Lieferantenmanagement
Einkauf v. Dienstleistungen, Vendormanagement
Lizenzmanagement (EDA- und IP Lizenzen für R&D)
Qualitymanagement (Internal Audit)
Fleetmanagement (strategischer & operativer Einkauf)

Einkaufsvolumen ca. 250 Mio. uro

Portfolio-Optimierung, Halbleiter, Change Management, Management (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen

7/2008 – 7/2009

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Leitung der Abt. Einkauf International (20 Mitarbeiter)
Migration von ERP System Sage zu SAP MM
SAP Consulting, SAP Release Strategie
(Einkauf / Beschaffung von Elektronikkomponenten und Bauteilen sowie Handelswaren)
Verantwortung für die Geschäftsbereiche Facilitymanagement, Real Estate Management und Health & Safety (arbeitsmedizinisch)
weltweites Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlung
Strategischer Einkauf
Global Sourcing (Fernost, Shanghai, Hongkong, Taiwan und USA sowie gesamt Osteuropa)
Führung aller Distributoren weltweit
Reporting an die Geschäftsleitung und die Muttergesellschaft NOVA Analytics Corp. (USA)
Personalverantwortung fachlich- und disziplinarisch
tägliche Zusammenarbeit mit der Abteilung R&D,
QS- und Produktmanagement
Fuhrparkmanagement
Facilitymanagement
Projektmanagement
IT Beschaffung, ITIL

Budgetverantwortung 80 Mio.

Projekte:

01.9.2008 - 31.10.2008
(Hsin Chu, Taiwan)

Fa. [...] Inc.
- Ausarbeitung und Erstellung neuer Produktions- gruppen für Messgeräte
- Erstellung neuer Layouts der Gehäuse und Platinen
(Spritzguss- Ober- und Unterteile, SMD- Bestückung)
- Lieferantenaudit vor Ort
- Definierung der Prozessabläufe
- Verhandlung mit den Lieferanten/ Zulieferer vor Ort

01.11.2008 31.01.2009
(Hongkong)

Fa. [...]    
- Erarbeitung und Definierung neuer Produktgruppen
- Erstellen von Produktionslayouts
- Verhandlungen von Liefervereinbarungen
- Produktionsaudit
- Zertifizierung nach ISO

01.02.2009 31.03.2009
(Hongkong/ Kowloon)

Fa. [...]
- Auf- und Ausbau neuer Messgeräte/ Messtechnik
- Erprobung neuer Fühler
- Audittierungen neuer Produktionsstandards
(elektr. Bauteile)

ITIL, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Sap Mm, Halbleiter, Spritzgießmaschinen, Change Management, Management (allg.), Beschaffungsmanagement