IT Consultant, Projektleiter und Agiler Coach

6/2013 – 8/2013

Auswahl und Einführung ERP-System in neugegründeten Betrieb
* Anforderungsmanagement
* Ausschreibung
* Shortlist, Auswahlprozess
* Analyse betr. Prozesse
* Integration ERP mit Prozessen

4/2012 – 1/2014

Stabilisierung zentrales PPS System

* Ist-Analyse aktueller Stand Betrieb PPS System
* Erstellung Fehler-/Anforderungskatalog für Hersteller
* Initiierung und Steuerung Korrektur- und Stabilisierungsmaßnahmen
* Projektplanung- und Steuerung
* Implementierung Betriebs- und Support-Prozess
* Coaching IT Abteilung

Projektmanagement (IT), It-Beratung, Requirements Management

10/2011 – 1/2013

Einführung eines Standard Projektmanagement Prozesses und -Tools (microTOOL in-Step)

Konzeption einer Konzern-Projektvorlage mit Standard-Projektprozess
Konzeption und Durchführung Schulung ca. 70 MA
Projekt-Workshops für Pilotprojekte
Coaching Projektteam Pilotprojekte

8/2011 – 4/2012

Einführung von HERMES als Standard-Projektprozess
Konzeption und Implementierung von Standard-Projektprozessen
Aufbau eines Anforderungs-Managements
Einführung eines Projektmanagement-TOOLs (microTOOL in-Step)
Installation, Schulung Projektteams und Coaching Pilotprojekte

7/2011 – 10/2011

Konzeption und Aufbau Requirement Engineering Prozess und -Tool

Einführungsprojekt Personalwirtschafts-System P&I (Projekt KoPers)
Land Schleswig-Holstein / Freie und Hansestadt Hamburg
Projektmanagement-Methodik (V-Modell Standard)

2/2011 – 4/2011

Unterstützung Projektakquise

Aufgaben
Analyse der Ausschreibungsunterlagen
Beratung bei Konzeption von Lösungen und Lösungsstrategien
Unterstützung der Angebotserstellung

5/2009 – 11/2010

Aufbau und Operationalisierung eines IT Dienstleisters im Bereich OnRoad Services
Berichtslinie direkt: Geschäftsführung / Abteilungsleiter IT/ORG

Aufgaben
Aufbau und Entwicklung eines IT Dienstleisters zur Unterstützung eines EETS-
Providers
Konzeption und Implementierung der IT Kernapplikation ORS-Abrechnung auf Basis
einer modernen IT-Architektur (SOA)
Gesamtverantwortliche Leitung des Projektes

Erfolge
Durchführung Ausschreibung und Auswahl des Entwicklungs-Partners
Ausschreibung und Auswahl einer Projekt-Management-Tools (UTA unternehmensweit)
Erfolgreiche Umsetzung eines parallelen Fasttrack-Projektes zur schnellen
Operationalisierung des EETS-Providers
Planung und Erstellung des Konzeptes des neuen Kernsystems

9/2006 – 4/2009

Aufgaben
Führung und Weiterentwicklung Produktmanagement, Entwicklung, QS, Support, Prof.
Service mit 49 Mitarbeitern
Strategische Weiterentwicklung der ECM-Plattform nscale6, konsequentes
komponentenorientiertes Refactoring auf modernste Technologie und Architektur
(J2EE Middleware, Multi-Tier, plattformneutral)
Unterstützung laufender Key Account Projekte durch Professional Service Experten
aus P&L und als letzte Eskalationsstufe

Erfolge
Reorganisation des Bereiches nach Schließung einer Niederlassung
Industrialisierung des Softwareentwicklungsprozesses (Standards, Automatisierung)
Planung und Erstellung spezifischer Branchenlösungen auf Basis nscale Plattform
Erfolgreiche Umsetzung von Key Account Projekten im Financials-Bereich

7/2002 – 8/2006

Einstieg als Produktmanager und Assistent der neuen GF, nach 6 Monaten Berufung zum BL Qualitätsmanagement, ab 07/03 Gesamtprokura

Aufbau und Führung des Bereiches QM mit den Abteilungen Produktmanagement, Qualitätssicherung und Training (20 MA)
Schaffung der Grundlagen für die Implementierung eines QM Systems auf Basis ISO 9001:2000 und TQM
Konsolidierung und Weiterentwicklung des Produktportfolios in die neueDMS/ECM- Plattform nscale)
Planung und Aufbau eines Controllingsystems
Zeitweise Übernahme der Verantwortung für die Abt. Controlling, Einkauf,IT ADM zur
Entlastung der GF
Kontinuierliche Unterstützung von Key Account Projekten bzgl. Projektmanagement und fachliche Konzepte

7/1999 – 6/2002

Einstieg als Senior Consultant, Wechsel in neu aufzubauendes Produktmanagement in 2001

Fachliche Betreuung von Key Accounts (RWE, Heidelberger Druck, VHV)
Leitung mittlerer und großer DMS-Projekte, u.a.:
o Flughafen Düsseldorf, Aufbau und Einführung Personalarchiv, 3 Monate
o Dresdner Bank Frankfurt, strategischer Ausbau Konzernarchive und DMS
o VHV Hannover, Ausbau der papierlosen Eingangspost-Verarbeitung, Einführung neuer DMS Technology, 12 Monate

Aufbau des Produktmanagements, Leitung des Teams Core Technology mit den
Kernprodukten der Ceyoniq AG (3 MA)
Konsolidierung und Strukturierung des internationalen Produktportfolios
Verantwortlich für die Definition und Umsetzung des Produktentwicklungs-Prozess

Insolvenz der AG in 2002, aktive Beteiligung an der Wiederbelebung des gesunden Geschäftsanteils mit neuen Gesellschaftern in neu gegründeter GmbH

2/1990 – 6/1999

Einsteig als Consultant, Fokussierung auf elektronische Archivsysteme, Aufbau und ab 1997 Leitung des Geschäftsbereiches

Eigenverantwortliche erfolgreiche Durchführung von IT Beratungsprojekten:
o Objektorientierte Administration von HICOM Telekom-Anlagen, SIEMENS PN
o TEMEX Informationssystem, Deutsche Telekom
o Verteiltes Anwendungssystem auf Basis OSF/DCE, Telenorma
o Design / Implementierung Kommunikationsbibliothek auf BSD Sockets (C++,
OOP)

Fokussierung auf elektronische Archivsysteme, Produkt ARCIS
o Aufbau des Comline Kompetenzscenters
o Entwicklung der Partnerschaft mit Siemens-Nixdorf, Pre-Sales und Projektakquisition
o Kunden: Stadt Duisburg, REWE BKK, Krüger Gruppe, Schmitz Anhänger

Aufbau und Leitung des Geschäftsbereiches Archivsysteme
o Personalentwicklung und Know-How-Aufbau
o Konzeption und Implementierung ARCIS-IHK, Pilotierung HK Hamburg, Ausbau zur IHK Standardlösung mit IHKen Berlin, Duisburg, Essen und DIHT Bonn/Berlin
o Konzeption ARCIS-BKK mit dem BKK BV Essen, Pilotierung mit BKK BV und REWE BKK
o Einführung und Zertifizierung eines QM Systems nach ISO 9001

Führung und Ausbau des Bereiches auf 25 MA:
o Direkt verantwortlich für Key-Account-Projekte
o Konzeption und Design des Systems ARCHE, Deutsche Postbank
o Konzeption und Implementierung System DOMINO, Dresdner Bank
o Ausbau der bundesweiten ARCIS-IHK und ARCIS-BKK Installationen

6/1984 – 4/1989

* GFS Metra, Niederlassung Dortmund
Design und Entwicklung eines wissensbasierten Expertensystems

* Team GmbH, Paderborn
Entwicklung eines Beratungs- und Projektierungssystems (PROSYS)

* Thomson CGR, Essen und General Electric, Frankfurt
Design und Implementierung Logistiksystem im Medizintechnik-Sektor

* Muthmann Röntgentechnik, Bochum
Implementierung eines PC-Netzwerks sowie eines Auftrags- und Produktionsplanungssystems