PARETO Interim ⎪ schlanke Produkte, effiziente Prozesse ⎪ CEO CFO Werkleiter Controller

10/2015 – 4/2016

Einführung Produktstandardisierung, Optimierung des Angebotskalkulationsprozesses, Imple- mentierung von Lean-Management-Maßnahmen in der Produktion, strategische Weiterentwicklung des Branchen- Portfolios u.a.

Technisches Projektmanagement, Lifecycle Management, Produktionsoptimierung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Change Management, Management (allg.), Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Produktmanagement

7/2015 – 10/2015

Leitung des Controlling-Bereichs

SAP R/3, Lean Prozesse, Interim Management, Personalführung, Controlling

2/2015 – 6/2015

Leitung des Programms zur Kostenreduzierung im Konzern um 120 MEUR und des NWC um 100 MEUR
- Optimierung der Produktentwicklung
- Target Costing
- Einkaufsoptimierung/Lieferantenauswahl
- Gemeinkostenoptimierung
- Qualitätskostensenkung
- Effizienzsteigerung im Projektmanagement (v.a. Offshore)

Lifecycle Management, Technische PMO, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Lean Prozesse, Interim Management, Projektmanagement, Lieferantenmanagement (allg.)

12/2014 – 2/2015

Jahresabschluss und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen im Controlling und Finanzen/Buchhaltung.

Interim Management, Prozessberatung, Personalführung, Controlling, Buchhaltung

4/2014 – 11/2014

Unterstützung der Restrukturierung des Unternehmens als CFO u.a. durch Auslagerung von Finanzprozessen, Optimierung des Cash-Flows, Aufbau eines transparenten Projektcontrollings etc.

APQP (Advanced Product Quality Planning), Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Krisenmanagement, Risikomanagement, Interim Management, Compliance management, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Steuerberatung, Audits

1/2014 – 4/2014

Erarbeitung des Produktionssystems für verschiedene Standorte des Unternehmens zur Erzielung von Einsparungen in der Produktherstellung.

NonStop SQL & SQL/MX (TANDEM), APQP (Advanced Product Quality Planning), Prozessoptimierung, Produktionstechnik (allg.), Produktionsoptimierung, Technische Beratung, Change Management, Krisenmanagement, Lean Prozesse, Interim Management, Unternehmensberatung, Prozessberatung

9/2013 – 1/2014

Konzeption, Beratung und Erstellung Business Case für den Markteinstieg in Brasilien.

Interim Management, Business Development, Controlling

4/2013 – 9/2013

- Geschäftsmodell- und Profitabilitätsanalyse für einen Produktbereich
- Prozessoptimierung / Lean Administration

Produktionsoptimierung, Change Management, Management (allg.), Lean Prozesse, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung

10/2012 – 6/2013

Assigned during as consultant and interim-manager program controlling to a 100 million R&D project (Daimler Division), main tasks were the identification of process improvement opportunities, detection of risks for financial KPIs and elaboration of actions to improve profitability both in development cost and production cost after SOP.

Fertigungstechnik (allg.), Produkt- / Sortimentsentwicklung, Krisenmanagement, Interim Management, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalführung, Controlling

3/2012 – 10/2012

Optimierung des Angebots- und Auftragsabwicklungsprozesses sowie operative kaufmännische Betreuung der Vertriebsteams für Nutzfahrzeuge (Volvo, Daimler, MAN), Mercedes, BMW einschließlich Cost-Breakdowns, Preisverhandlungen und Durchführung von Kundenaudits mit den Cost Estimators der OEMs

SAP R/3, Interim Management, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, Controlling, Markenbildung, Ingenieurwissenschaft, Produktmanagement

1/2011 – 12/2011

- Reduzierung der DLZ im Auftragsabwicklungsprozess
- Produktkostenreduzierung in einem Produktbereich mittels Target Costing
- Ableitung eines Technologiekalenders aus der Unternehmensstrategie

Prozessoptimierung, Technisches Projektmanagement, Technische Beratung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Krisenmanagement, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Steuerberatung, Audits

10/2010 – 1/2011

Erstellung Sanierungskonzept mit Fortführungsprognose nach IDW S6. Anschliessend (ab 01/2011) Begleitung der Sanierungsmassnahmen

APQP (Advanced Product Quality Planning), Technische Beratung, Fertigungstechnik (allg.), Technisches Projektmanagement, Unternehmensberatung, Change Management, Controlling, Krisenmanagement, Projektmanagement, Prozessberatung, Steuerberatung, Audits

9/2009 – 7/2010

Gestaltung des Auftragsabwicklungsprozesses von der Kundenanfrage bis zur Produktlieferung sowie Analyse und Ableitung von Optimierungspotenzialen im Geschäftsfeld Instandhaltung.

SAP R/3, IT-Strategieberatung, Technisches Projektmanagement, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Technische Beratung, Change Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Controlling, Steuerberatung

2/2009 – 8/2009

Definition der Produktlebenszyklusprozesse über die weltweiten Unternehmenseinheiten (von der Produktidee bis zur Marktphase unter Berücksichtigung der Produktnachfolgeplanung)

SAP Product Lifecycle Management, Prozessoptimierung, Workflows, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Change Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Controlling

10/2008 – 4/2009

Weiterentwicklung des Steuerungssystems der Marke VW in den Bereichen
- Abweichungsanalyse in der Ergebnisrechnung
- Vorschauprozesse & Planungskalender
- Optimierung der Kostentransparenz der Produktkalkulation
- Abrechnungssystematik

Change Management, Controlling, Projektmanagement

10/2008 – 2/2009

Reduzierung der Kosten einer neuen Maschinengeneration um ca. 20% im Rahmen des Produktentstehungsprozesseses

Technische Beratung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Unternehmensberatung, Personalführung, Controlling, Ingenieurwissenschaft

2/2008 – 10/2008

Optimierung der Projektabwicklung und des Projektcontrollings in der Vorent-wicklung mit dem Ziel von Projekttermin- und Projektkosteneinhaltung

Technisches Projektmanagement, Unternehmensberatung, Controlling, Projektmanagement, Prozessberatung

1/2006 – 2/2008

Budgetverantwortung: 170 Mio. EUR
Personalverantwortung: 1.400 MA
(Festanstellung

Verantwortung für den Hydaulic Brake Systems Geschäftsbereich in Süd- amerika, einschließlich Vertrieb & Marketing, Supply Chain, Produktion, Industrial Engineering, Produktentwicklung, Finanzen/Controlling/Recht

- Strategie Entwicklung für die Aktivitäten in Südamerika
- Werksrestrukturierung, Verbesserungen im Materialfluss, TPM
- Produkt Re-designs für Low Cost Märkte
- Internationalisierung der Einkaufsaktivitäten
- Einführung eines innovativen Trainingsprogramms
- Einführung von Methodiken zur kontinuierlichen Verbesserung (z.B.
Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S) und Umsetzung der Projekte
- Verbesserung des Qualitätssystems, Zertifizierung TS16949:2000
- Implementierung eines Bonussystems für alle Mitarbeiter, das mit den
strategischen und operativen Zielen des Geschäfts verknüpft ist
- Verbesserungen der IT Systeme hinsichtlich Ausfallhäufigkeit
- Vertretung von Continental als Beirat von Sindipeças

Erfolge (Auszug):
- Produktivitätssteigerung von 20-40% in allen Bereichen
- Ausschussreduzierungen bis zu 47% (z.B. THZ Gießerei)
- Umsatzwachstum um 41% auf 170 Mio. Euros
- Ausbau des Marktanteils um 5%-Punkte bei Brake Boostern
- Brechen des Follow-Sourcing bei einem japanischen Automobilherstel-
ler

8D Report, Lifecycle Management, Werkleitung, Produktionsleitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionsoptimierung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Technischer Vertrieb, Change Management, Krisenmanagement, Lean Prozesse, Projektmanagement, Business Analysis, Business Development, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Vertrieb (allg.)

3/2002 – 2/2005

Verantwortlich für die mexikanischen Werke der Division Automotive Systems
- Aufbau der IT- Infrastruktur, des Finanz-/Controllingbereichs im neu akquirierten Werk
- Integration in bestehende Konzernstrukturen
- Einführung des Controllings als Managementinstrument und dadurch erhebliche Kostenreduzierungen (z.B. ABS Elektronik -10% p.a.)
- 6 Sigma Projekte
- Segmentierung/Prozessorientierung des Werkes für elektronische Produkte
- Einführung SAP Kostenrechnung, WM
- Jahresabschlüsse nach US-GAAP und IFRS
- Einführung Balanced Scorecard
- Steuer- und Legalkonsolidierung der mexikanischen Standorte der Division
- CAS Silver Award für den Aufbau des IT Centers in Mexiko

Prozessoptimierung, Workflows, Automatisierungstechnik (allg.), Produktionstechnik (allg.), Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Change Management, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung, Personalwesen (allg.), Personalführung, Vertrieb (allg.), Controlling, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

11/2000 – 2/2002

Finance & IT Manager am neuen mexikanischen Standort für die mit u.a. folgenden Aufgaben:
- Aufbau der IT- Infrastruktur, des Finanz-/Controllingbereichs und des Einkaufs an einem neuen Standort in Mexiko (start-up)

SAP R/3, PMO (IT), Technisches Projektmanagement, Change Management, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Steuerberatung, Audits, Einkauf (allg.)

4/1999 – 10/2000

- Reporting & Planung
- Einführung SAP R/3 im Stammhaus mit weltweitem Rollout
- Lean Controlling
- Konzeption & Realisierung Lebenszykluskostenrechnung im SAP R/3
- Definition von Konzernstandards und Richtlinien
- Analyse der Geschäftsentwicklung, operative & strategische Planung
- M&A- Untersuchungen
- Investitionsmanagement
- E-Business Beauftragter: Entwicklung von Ansatzpunkten und. Projektplan für E-Biz Aktivitäten

Reporting, SAP R/3, PMO (IT), IT-Strategieberatung, Technisches Projektmanagement, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Lean Prozesse, Business Development, Fusionen und Übernahmen, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

2/1996 – 3/1999

- Schaffung der Kostentransparenz, Aufbau Produktkostenkalkulation, Angebotsverhandlungen mit Automotive-Kunden
- Kostenanalysen und Aufzeigen von Potenzialen
- Aufbau interne Revision
- Aufbau Produkt-, Kunden-, Vertriebsweg- und Profitcenterergebnisrechnung; operative und strategische Planung
- Einführung eines EIS-Systems und SAP R/3
- Make-or-Buy-Untersuchungen, Lieferantenverhandlungen
- Definition und Umsetzung der IT- Strategie
- ...

SAP R/3, PMO (IT), Prozessoptimierung, Workflows, Change Management, Krisenmanagement, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Personalführung, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

1/1994 – 1/1996

Projektleiter in der Unternehmensplanung des Zentralbereichs Controlling mit u.a. folgenden Aufgaben:
- strategische und operative Unternehmensplanung,
- Konzeption eines weltweiten Produktionsverbundes,
- Fertigungsverlagerung von ca. 30 Mio. DM Umsatz in eine ausländische Tochter,
- Lean Management in der ßlfilter-Produktion & Variantenreduzierung
- Einführung weltweites MIS einschließlich Software & Training

Reporting, Prozessoptimierung, Lean Prozesse, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung, Controlling, Ingenieurwissenschaft