Senior Berater Telekommunikation, Digitale Medien, IT, Mobil, Internet / Interim Manager

9/2011 – 1/2012

-Entwicklung einer Go-To-Market Strategie fur neue Services
-Marktsegmentierung des Start Up Markets (Mobile und Web)
-Evaluierung von Marktpotential neuer Services
-Entwicklung und Validierung der entwickelten Konzepte mittels organisierter Expertenrunden mit Grundern und Investoren
-Entwicklung eines strategischen Rahmens fur die Produkt- und Prozessentwicklung
-Coaching und Begleitung bei Produkt- und Marktentwicklung

7/2011 – 9/2011

-Identifikation neuer Geschaftsmodelle im Bereich Multichannel (IPTV, Mobile und Web)
-Business Development und Customer Acquisition inkl. Special Deals
-Optimierung Conversion und Reichweite
-Entwicklung verschiedener Business Cases und demofahiger Prototypen mit externen Partnern (M-Commerce, Music Streaming)
-Internationale Abstimmung mit Fachabteilungen und Unternehmensstrategie
-Evaluierung von Startups
-IT Projektverantwortung (Demand, Requirements, SOX Compliance)

3/2011 – 6/2011

-Optimierung und Strukturierung des Programm-Reportings
-Restrukturierung der Programm-Struktur und Klarung von Verantwortlichkeiten
-Konsolidierung, Abstimmung und Erstellung der wochentlichen Reportings sowie von Sonderreportings fur den DTAG-Vorstand
-Organisation und Moderation von Abstimmungs- sowie Koordinationsmeetings auf Management- und Teamebene sowie Protokollierung der Ergebnisse
-Koordination und Abstimmung Business Cases der Projekte, Unterstutzung bei der Konsolidierung des Business Cases
-Erstellung von Managementprasentationen
-Koordination mit Propositionmanagern
-Taskmanagement

7/2008 – 12/2008

Strategie:
-Analyse des Produktportfolios und Identifikation von Produktlucken
-Review des Wettbewerberumfeldes hinsichtlich Geschaftsmodelle
-Konzeption und Entwicklung einer Strategie fur mobile soziale Netzwerke

Produktentwicklung:
-Entwicklung der internationalen, sozialen Mobil-Plattform mycommunity (fur 5 Markte)
-Steuerung eines bereichsubergreifenden Gateway Teams
-Steuerung der Zusammenarbeit mit sozialen Netzwerken (Facebook, Myspace, Netlog, Lokalisten, StudiVZ, weitere)
-Prozessmanagement und entwicklung sowie Dokumentation
-Schnittstelle zu Proposition Management, Business Development, Technischer Entwicklung, Vertrieb und Operations
-Klarung rechtlicher Lage hinsichtlich User Generated Content in EU
-Technisches Design (Architektur Datenaustausch)

7/2002 – 10/2007

Themen: Web Platform, MVNO / MVNE, Web and Mobile 2.0, +50 Produkte

Aktivitaeten:
-Steuerung eines weltweiten Teams aus 36 Managern, je 2 pro Land
-Leitung des Vodafone Operations Council mit weltweiter Verantwortung fur Web Technologies und Roadmap Managements mit einem Gesamtbudget von >20 Mio.
Verantwortung fur die internen Kundenbeziehungen zu 18 Landergesellschaften
-Entwicklung und Roll-out von >20 weltweiten end-to-end Prozessen (ITIL, RUP) fur multisite-Plattformen
-Definition und Roll-out von weltweiten Tools, Rollen und Verantwortlichkeiten
-Entwicklung, Roll-out und Leitung der Nachfrage- und Anforderungs-management-Prozessen weltweit (18 Lander)
-Konzeption und Erstellung von Online- und Printmedien inkl. Auswahl und Zusammenarbeit mit Agenturen und Dienstleistern
-Steuerung von Online Editoren und des Produktmarketings fur die WebPlattform
-Kontinuierliche Wettbewerbs- und Portfolioanalysen
-Organisation regelmassiger Kundenveranstaltungen
-Projektmanager von zahlreichen Softwareprodukten inkl. Budget- und Ressourcenmanagement sowie end-to-end Lifecycle-Mgmt
-Steuerung der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern (Agenturen, Beratungen, IT Entwicklung)

9/1997 – 6/1999

Projektmanager fur strategische Innovation mit direktem Reporting zum DTAG Vertriebs-Vorstand
-Verantwortlich fur Online Team von 5 Personen
-Strategieentwicklung, Konzeption und Umsetzung der konzernweiten Online Vertriebs-Strategie in Zusammenarbeit/enger Abstimmung mit der Gesamtkonzern-Strategie und -Vertrieb
-Ergebnis: Massiv gestiegene Online-Erlose aus dem neugestalteten Online-Shop der DTAG durch eine optimierte UI, ein nutzerfreundlicheres Design, segmentspezifischer Produktselektion sowie neu angepasster Beschaffungs-, Steuerungs- und Vertriebs- Prozesse. Onlineshop wurde umsatzstarkste Telekom Filiale.

Bereich T-Systems International, Zentrale, Frankfurt/Main
Marketing und Business Development fur T-Systems International (TSI) sowie DTAG Konzerngeschaftsfeld Systemlosungen
-Erfolgreiche Aufnahme nach AC in Kreis der DTAG Nachwuchsfuhrungskrafte.
-Verantwortlich fur eine mit der DTAG konsistente Strategie
-Entwicklung neuer B2B-Produkte uber Partnerschaften (z.B. Jahr
2000 Umstellung)
-Steuerung des internen und externen Vertrieb mit Fokus auf den Top200 DTAG-Kunden
-Identifikation und Bewertung neuer Marktchancen
-Auswahl und Evaluierung potentieller Ubernahmekandidaten
-Strategische Planung von Business Cases
-Vertretung des Bereichs DTAG Systemhausgeschafts bei Verhandlungen zwischen DTAG-Geschaftsbereichen, France Telecom und Global One
-Planung und Durchfuhrung von Produktprasentationen und einfuhrungen, auf der CeBit, TSI Vertriebsdirektoren, regionalen Vertriebsteams, der Sales Force (500+ Vertriebsleute bei Jahrestreffen) sowie der allgemeinen Offentlichkeit

6/1997 – 8/2000

Mitgrunder und Chief Marketing Officer (CMO) eines europaischen Internet Dienstleisters und Inkubators mit einer Marktkapitalisierung von 250 Mio und uber 200 Beschaftigten in 7 Standorte
-One stop shop fur strategische Beratung und Entwicklung von Portalen und Online Community basierten Konzepten (Top Bewertung durch Deutsche Bank Research)
-Als Mitglied des Vorstandes und CMO verantwortlich fur die Bereiche Business Development, Beratung, Medien Entwicklung und Corporate Marketing, inkl. Steuerung des Teams von +40 Personen
-Sicherstellung der Finanzierungen mittels Road Shows und anschliessendem Borsengang (IPO) am Neuen Markt
-Errichtung von 7 weiteren europaischen Standorten/Buros inkl. Personalmanagement (Einstellung von Country Managern)
-Entwicklung internationaler Vertriebs- und Software-Partnerschaften (Autonomy, Vignette, Arthur D. Little, GfK u.a.)
-Evaluierung und Begleitung von Start Ups (z.B Wahlfieber)
-Europaweite Top-level Geschaftsentwicklung
-Erarbeitung und Etablierung einer post-merge Corporate Identity
-Verantwortliche fur die IPO-Kampagne in Zusammenarbeit mit fuhrender Werbeagentur ( Jung v. Matt, Frankfurt / Main)

6/1996 – 9/1997

Geschaeftsfuehrer I-D Media Austria. Multimedia, Webagentur, Platformen, Communities