IT Programm- und Projektmanagement; ITSM; Outsourcing; Processmanagement

4/2010 – 7/2012

EU Projekt für die Realisierung einer E-Government Lösung für die Stadt Pazardjik, die 5. größte Stadt Bulgariens. Das Projekt beinhaltete die Ausarbeitung eines Feinkonzeptes einer geeigneten Architektur. Die Konzeption beinhaltete unter anderem:
Portal - Authentifizierung, Integration verschiedener e-Signaturen-Provider, Online-Payment, Neugestaltung des Portals und Datenmigration
e-Services - Prozessanalysen, Standardisierung/Optimierung, Implementierung von e-Serveces, welche nur online, transparent und revisionssicher abgearbeitet werden können und eine SLA-Funktionalität zu den einzelnen Dienstleistungen.
Implementierung eines Dokument Management Systems (DMS)
Schnittstelle zu dem Nationalen Daten BUS (ESOED einheitliche Umgebung für den Austausch von elektronischen Dokumenten)
Integration und Training
Die Umsetzung des Projektes erfolgte unter Berücksichtigung von IT-Sicherheitsanforderungen, ISO-Standards, moderne Technologieanforderungen und der Berücksichtigung von Nutzern mit Beeinträchtigungen.

Meine Rolle in diesem Projekt war die des Projektmanagers und Mitglied des Lenkungsausschusses. Meine Tätigkeiten beinhalteten die Detailplanung aller Aktivitäten in einem geeigenten Zeitrahmen - vom Beginn bis zur endgültigen Projektabnahme, welche drei Monate nach dem Go-Live erfolgte.

3/2008 – 10/2010

Ein EU Projekt für die Realisierung einer web basierten Lösung zur Verwaltung aller Nutztiere des Landes. Die Verwaltung beinhaltet sämtliche Ereignisse der Tiere von Geburt an, alle Bewegungen, Umzüge, Zugehörigkeit (Eigentümer, Herde, Transporte), Gesundheitsstatus (Erkrankungen, Medikamente, Impfungen), bis hin zum Tod. Den Lebenszyklus der Tiere wird von Behörden, Eigentümer und Tierärzte gepflegt. Die Nutztiere beinhalten alle Nutztiere (Kühe, Schweine, Schafe, etc.) wie auch Hunde, Katzen, etc. Eine Reportingschnittstelle nach Brüssel vereinfacht den Statusbericht und ermöglicht die Zahlung fon Fördergelder an Bulgarien und den Betroffenen aus der Viehzuchtindustrie.

für das Land Bulgarien. Das Projekt beinhaltete die Ausarbeitung einer geeigneten Architektur. Die Konzeption beinhaltete unter anderem:
Aufbau eines ESB (Enterprise Service Bus), sowie den Aufbau einer replizierbaren Applikation zur Verwaltung von e-Services in allen öffentlichen Zentren des Landes. Dabei kommen auch Aspekte wie Portal, Authentifizierung, e-Signaturen, Online-Payment und DMS Systeme zum Tragen.
Die Umsetzung des Projektes erfolgte unter Berücksichtigung von IT-Sicherheitsanforderungen, ISO-Standards, EU-Richtlinien und ein hohes Maß an Skalierbarkeit.
Meine Rolle in diesem Projekt war die des Projektmanagers. Meine Tätigkeiten beinhalteten die Detailplanung aller Aktivitäten in einem geeigneten Zeitrahmen - vom Beginn bis zur endgültigen Projektabnahme. Das Projekt erlebte einen großen Widerstand auf allen politischen Ebenen. Als Teil eines Übergeordneten Programms, erwies sich auch die Koordination und Abhängigkeit von anderen Projekten und Stakeholder als äußerst anspruchsvoll. In letzter Konsequenz wurde auch ein Regierungswechsel bewältigt und das Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht.

12/2007 – 11/2010

Ein EU Projekt für die Realisierung einer E-Government Lösung für das Land Bulgarien. Das Projekt beinhaltete die Ausarbeitung einer geeigneten Architektur. Die Konzeption beinhaltete unter anderem:
Aufbau eines ESB (Enterprise Service Bus), sowie den Aufbau einer replizierbaren Applikation zur Verwaltung von e-Services in allen öffentlichen Zentren des Landes. Dabei kommen auch Aspekte wie Portal, Authentifizierung, e-Signaturen, Online-Payment und DMS Systeme zum Tragen.
Die Umsetzung des Projektes erfolgte unter Berücksichtigung von IT-Sicherheitsanforderungen, ISO-Standards, EU-Richtlinien und ein hohes Maß an Skalierbarkeit.
Meine Rolle in diesem Projekt war die des Projektmanagers. Meine Tätigkeiten beinhalteten die Detailplanung aller Aktivitäten in einem geeigneten Zeitrahmen - vom Beginn bis zur endgültigen Projektabnahme. Das Projekt erlebte einen großen Widerstand auf allen politischen Ebenen. Als Teil eines Übergeordneten Programms, erwies sich auch die Koordination und Abhängigkeit von anderen Projekten und Stakeholder als äußerst anspruchsvoll. In letzter Konsequenz wurde auch ein Regierungswechsel bewältigt und das Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht.