Beraterin Human Resources Management & Organisationsentwicklung

11/2012 – 11/2013

Design, Aufbau und Leitung eines globalen Teams mit den Schwerpunkten:

- Gestaltung und Dokumentation personalwirtschaftlicher Prozesse

- Management internationaler HR IT Projekte auf Basis SAP HCM und Tales

- Support operativer HR Bereiche bezüglich der Nutzung globaler HR IT Systeme

- Rollout von und Change Request Management für bestehende Applikationen

Personalwesen (allg.)

10/2009 – 10/2012

Strategisches Human Resources Management:

* Konzeption, Aufbau und Leitung eines Teams mit den Schwerpunkten globales Projekt- und Prozessmanagement

* Entwicklung, Einführung und Begleitung effizienter Arbeitsmethoden und -standards

* Beratung internationale HR- und Fachabteilungen zu personalwirtschaftlichen Fokusthemen wie zum Beispiel Retention Management, Employer Branding und Komplexitätsmanagement

* Coaching von Fach- und Führungskräften

* Restrukturierung der deutschen Abteilung 'HR Payroll & Administration':
-- Analyse Aufgabenspektrums
-- Ausarbeitung und Implementierung eines funktionalen Organisationsmodells
-- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts

* Leitung von strategischen Projekten wie zum Beispiel:
-- Design und Umsetzung eines integrierten Talent und Performance Management Ansatzes inklusive Anforderungsanalyse und Prozessdesigns
-- Konzeption eines zeitgemäßen HR Organisationsmodells mit entsprechenden Prozess- und Rollendesigns sowie der Definition von HR KPI's
-- Entwicklung und Implementierung einer aus den Unternehmenszielen abgeleiteten HR Strategie

Personalwesen (allg.)

8/2008 – 10/2009

HR Projektmanagement im Rahmen einer Unternehmensfusion:

* Strukturierung und Analyse von Anforderungen sowie Definition, Planung und Leitung des Projekts 'Konsolidierung und Harmonisierung Personalbereiche'

* Projekt- und Budgetcontrolling

* Coaching kundenseitiger Projektverantwortlicher und Projektteams

* Erstellen von Präsentations- und Kommunikationsunterlagen

Human Capital Management (HCM)

10/2001 – 7/2008

Projekt- und Prozessmanagement für unterschiedliche HR und HR IT Projekte:

* Beratung und Unterstützung des Bereichs Corporate Human Resources bei der Gestaltung und Einführung von globalen HR Prozessen

* Durchführung von fachlichen Bedarfsanalysen sowie Festlegung von Anforderungen in Abstimmung mit jeweiligen Stakeholdern

* Projektmanagement mit den Schwerpunkten Bedarfsanalyse, Konzepterstellung und Umsetzung sowie Leitung internationaler Projektteams und Steuerung von externen Dienstleistungspartnern

Projektauswahl:

* Standardisierung Performance Management Prozesse

* Standardisierung Recruiting Prozesse

* Design, Entwicklung und Einführung:
-- eines globalen HR Stammdaten- und Organisationsmanagements
-- einer Learning Management Plattform
-- einer Plattform für unternehmensinterne Mitarbeiterbefragungen

4/2000 – 9/2001

Leitung HR Abteilung:

* Beratung der Geschäftsleitung und Führungskräfte in allen personalwirtschaftlichen Themen

* Ansprechpartner lokaler Betriebsräte und Gremien

* Leitung der operativen Personalbetreuung

* Implementierung von strategischen Personalinstrumenten wie zum Beispiel der Einführung eines neuen Performance Management Prozesses

* Integration eines gemäß BGB 613a übergegangenen Unternehmens in bestehende Regularien wie beispielsweise Tarifverträge und Betriebsvereinbarungen