Interim Head of Product / VP Product/ Product Lead/Team Lead/

12/2018 – 6/2019

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AutoScout24
Projektziel: Head of OEM Initiatives
12/2018 -30.06.2019
 Sourcing, Aufbau und Führung eines innovation digitalen Dev/ Produkt Teams - mit 12 Mitarbeitern

1) Development mit near shore devs
2) Development einer mobile Applikation - Progressive Web APP & Web page
3) Steuerung eines komplexen, internationalen Projektes (lead generation, lead enrichment, lead conversion, conversion rate, lead tracking, lead improvement, upper und lower funnel improvement, neue innovative features, UX, KPI, etc.)
3) Einführung und Durchdringung agiles mind set, agile Methoden mit SCRUM und
KANBAN, Servant Leadership
4 Stakeholder Management C Level BMW und AutoScout24 (plus weitere
Marketing, Legal, Media Sales, IT etc)
5) Disziplinarische und fachliche Führung

Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Mobile Application Development, Product Owner

7/2017 – 12/2018

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Projektziel: agile Senior Product Lead White Label Produkte CXP
07/2017 -12.2018
07.2018-12.2018:
Übernahme & Betreuung aller Länderprodukte die im Rahmen von M&A als white label in die Scout24 integriert werden sollen.
PO für white label APP Entwicklung
Fortführung der unten genannten Aufgaben
Erweiterung der Verantwortung auf weitere Teams (off/near Shore)


07.2017-07.2018
Aufbau einer neuen Consumer- Facing Marktplatz- Frontends und APP in Österreich

Umfassendes Projekt und Produkt Management zum Relaunch der Plattform basierend auf den AutoScout24 Schnittstellen
Erarbeiten und Implementierung von neuen Bestandteilen (für das neue FE) mit den relevanten Business Stakeholdern (Layouts/Designs/Ui, Media, Ad, SEO etc.) Integrationen
Umfassendes Stakeholder Management und Kommunikation mit dem SteerCo (back end API IT Team, legal, CRM, private seller, Customer, Sales AT etc.)
Arbeiten mittels agilem mindset- SCRUM, JIRA, Confluence
Benutzung der SCRUM Artefakte (Grooming, Retro, Sprint Planung etc.)
Erfassung der Business Requirements und Dependencies und Übersetzung in EPICS, User Stories, Release/Roadmap Planung
Überführung des fertigen Front end (in react) in eine APP mittels reac native
Führung und Delivery der Milestones mit einem Offshore Dev Team China 8 Leute
Übernahme von weiteren PO Aufgaben aus dem Segment Customer – Ziel Reibungslose Migration
Einhaltung des Budget scopes  (time and material)

Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Scrum, Stakeholder-Analyse, Nearshoring, Offshoring, Requirements Management

10/2016 – 12/2016

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Projektziel: agile Projektleitung Mobile Competence Center & Teil-Projektleiter Migrationskonzept
Laufzeit: 10/2016- 31.12.2016
Aufgaben und Verantwortlichkeiten: agile Projektleitung Mobile Competence Center:

Leitung, Coaching und Unterstützung eines 14 köpfigen Entwickler Teams bei der Entwicklung technischer und nicht technischer Module für den Betrieb des Mobile Competence Centers.

Leitung der Entwicklung durch das strikte einhalten/forcieren der SCRUM Methode.
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der SCRUM Zeremonien.
One by one coaching der Mitarbeiter bei allen inhaltlichen Herausforderungen.
Aufbereiten der Ergebnisse und des Status Quo für die Abteilungsleitung.
Eigenständiges Erkennen und beseitigen von impediments.
Forcierung einer sauberen und aktiven Benutzung von JIRA und Confluence
Proaktive Kommunikation und Stakeholder Management.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten Teil- Projektleiter Migrationskonzept:

Migrationskonzept zur Integration einer mobile App in die [...] GmbH:
Erstellung & Pflege des Projektplans.
Delegieren & einfordern von Arbeitspaketen an die beteiligten Stakeholder.
Kommunikation mit externen Stakeholder und einholen von Produktbestandteilen.
Erstellung und Pflege von Gantt Chartts.
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings.
Unterstützung der Head of Unit mittels Management Präsentationen
„hands on“ - permanente Einforderung von Modulen aus den entsprechenden Fachabteilungen oder Sicherstellung der Einhaltung des Zeitplans.
Beseitigung von impediments.

Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Stakeholder-Analyse

4/2016 – 7/2016

Agile Projektleitung/Agile Product Owner: Solution/APP:
Development of a conceptual framework:

Strategische und operative Konzeption einer innovativen digitalen Health Applikation (IOS, Android, HTML5, Wearables):

- Anforderungsmanagement bei dem Kunden & Stakeholder
- Entwicklung von Marktrecherchen und Benchmarks
- Konzeptionierung einer APP Lösung aus fragmentierten Teilmodulen
- Workshops durchführen für das Anforderungsmanagement
-  Einbindung von 3party vendoren für die Integration von content Modulen sowie
Hardware Technologien
- Erstellung einer Forecast für Budget und Laufzeiten für die Implementierung
- Stakholdermanagement
- Vendor Management
- Transformation analoger in digitaler Lösungen/Services

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Konzeption (IT), Requirements Management, Stakeholder-Analyse, Lieferantenbewertung

10/2014 – 3/2016

Multilevel - Agile (Scrum) Product Owner/ Projektleitung im Fachbereich IT Innovationen:

• Schnittstellenmanagement & Projektleitung durch /mit den verschiedenen Stakeholder -> Digital Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT, Security, legal, Procurement, Research etc.)
• Projekt Business Unit Football: Projektleiter für die Entwicklung einer Fußball end2end solution (wearable, , APP, back end)
• Projekt Business Unit Originals: Projektleiter für die Entwicklung einer digitalen end2end solution (Sensorik, eTextiles, wearable, , APP, back end)
• Mitarbeit und vorantreiben von Digitalisierung Konzepten im Bereich Wearable Computing
• Produktmanagement: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey.
• development von potentiellen „go to Market" Strategien für mass market solutions
• Verwendung von SCRUm als Arbeitsmethode: Product backlog, selected back log, sprints and daily scrums

Hardware-Design, Datenschutz, IT Sicherheit (allg.), Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Methodologie, Mobile Application Development, User Experience (UX), Sensorik, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Marketing, Produktmanagement, Beschaffungsmanagement, Forschung & Entwicklung

10/2014 – 3/2016

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Beschreibung der Tätigkeit:
Projektziel: Senior Projektleiter & Produktmanagement, Abteilung IT Innovationen: Laufzeit: 10/2014-03/2016

Multilevel - Projektleitung (Agile & Scrum-> Product Owner) im Fachbereich IT Innovationen:

• Schnittstellenmanagement & Projektleitung durch /mit den verschiedenen Stakeholder -> Digital
Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT, Security, legal, Procurement,
Research etc.)
• Projekt Business Unit Football: Projektleiter für die Entwicklung einer Fußball end2end solution
(wearable, , APP, back end)
• Projekt Business Unit Originals: Projektleiter für die Entwicklung einer digitalen end2end solution
(Sensorik, eTextiles, wearable, , APP, back end)
• Mitarbeit und vorantreiben von Digitalisierung Konzepten im Bereich Wearable Computing
• Produktmanagement: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey.
• Development von potentiellen „go to Market" Strategien für mass market solutions
• Verwendung von SCRUM als Arbeitsmethode: Product backlog, selected back log, sprints and daily
scrums

Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Schnittstellenentwicklung, Requirements Management, Produktmanagement

10/2013 – 10/2014

Aufbau Retail Businesspartnervertrieb & Business Development:

Phase I : Analyse, Anforderungsmanagement:

• Analyse und Bewertung Retail-Landschaft: Potentialanalyse, Produktportfoliobewertung etc.
• Strategische Kanalsegmentierungen, Auswahl potentieller Partner
• Unterstützung bei der Entwicklung eines B2B Partnerprogrammes (nach Kategorien)
(Unterstützung Partner Portale, Equipment Support, Zielvereinbarungen, Verträge etc.)
• Bewertung vorselektierter Partner anhand vordefinierter Kriterien
• Finalisierung und Auswertung der Partneranalyse anhand eines Scoring Modells
• Schnittstellenkoordination/Aufbau zwischen B2C Retail & B2B Vertriebsmitarbeitern
• Support Sales Director B2B - nach Bedarf


Phase II: Weiterführung Phase I & Start Operationalisierung

• Partneranforderungen als Schnittstellenfunktion mit der Fachabteilung Sales B2C bewertet
• Kooperationspartner & Retail VB eingebunden/koordiniert
• Das Partnerprogramm sukzessive eingeführt, sowie weiter verbessert und angepasst
• Marketing/POS – Aktivitäten unterstützt
• Sonderprojekte begleitet (Bauanträge und deren Potentiale in Industriegebieten)
• Vertriebsbeauftragte, welche neu eingestellt werden, eingearbeitet, geführt, unterstützt und
damit der Director Sales Channels B2B entlastet


Phase III: Weiterführung Phase II und fokussiertes Schnittstellenmanagemnt in den folgenden
Bereichen: Umsetzung Partnermodule

• Technikschulungen; Abstimmung mit NOC
• Schnittstelle zu externen Agenturen bzgl. Wenseiten tools, digitale Medien, Incentives etc.
• Einarbeitung weiterer neuer Mitarbeiter

Business Intelligence (BI), Management (allg.), Business Development, Marketing, Vorverkauf, Postsales, Medien (allg.)

3/2012 – 12/2012

Beratung im Bereich:

Ein defizitäres Klinikum an der türkischen Riviera, sollte durch eine Umstrukturierung, seinen Betrieb weiter aufrecht erhalten können. 

Da es in der Türkei bis dato keine Kliniken mit rein gerontologischen Schwerpunkt gibt, sollte evaluiert werden, welche Voraussetzung notwendig sind, um die "stillgelegte" Klinik entsprechend 
umzustrukturieren.

Tätigkeit:

Business Development + Unterstützung bei der Bewertung zur Einführung gerontologischer Kliniken mit entsprechenden Dienstleistungen - sowie Beratung zur "Ambient Assisted Living" Technologien und Services (durch die MMS- Dr. L.)

Business Development, Medizin

1/2010 – 10/2013

Unter der Temondis GmbH:

• Marktanalyse, Anforderungsanalyse, Workshops Kunden etc.
• Mitwirkung Produktentwicklung, Lieferantenmanagement
• Bearbeitung neuer Märkte (Blue Ocean Model)
• Erarbeitung von Business Cases
• Entwicklung und Durchführung von „Go to market“ Strategien
• Innovationsmanagement & Produktmanagement
• Prozessmanagement externen Partner



Unter der Temos GmbH:

Prozessmanagement: Neuaufbau/Einführung Vertriebsprozesse
• Mitarbeiter Aufbau & Führung: bis 5 MA
• Go to Market Strategie: Aufbau der Marke und Vermarktung des Produktes weltweit
• Implementierung von Sales Channels, Definition von Pricing Modellen
• Marketing Support: Mitwirkung bei Marketing Aktivitäten
• Projektbegleitungen (ca. 15) (Asien, Südosteuropa, Iran, Jordanien, Dubai, Osteuropa etc.)
• Geladener Redner auf über 30 internationalen Kongressen
• Verhandlungen auf C Level
• Etablierung strategischer Kooperationen unter anderem mit Wirtschaft & Gesundheitsministerium

Scrum, Projektleitung / Teamleitung (IT), Business Development, Vorverkauf

11/2008 – 2/2010

Als Contractor habe ich im Institut für Luft- und Raumfahrtmedizin für ein Ausgründungsprojekt:

1) den Vertrieb intern & extern komplett neu aufgebaut & strukturiert

2) das Business Development und strategische Anpassung am Markt durchgeführt

3) sowie den Aufbau von indirekten Vertriebsstrukturen in verschiedenen Ländern durchgeführt


und das Projekt im Rahmen der inzwischen erfolgreich durchgeführten Ausgründung (spinn off) begleitet.

Business Development, Qualitätsmanagement (allg.), Marktforschung / -analyse, Vorverkauf, Forschung & Entwicklung, Medizin

3/2008 – 10/2008

Die AWO Neckar-Odenwald hat sich die Einführung telemedizinischer Services als Ziel gesetzt.

Herr [...] wurde als Berater hinzugezogen und beauftragt um folgenden Leistungen zu liefern:

Im Rahmen einer Beratung und Business Analyse sollten folgende Schwerpunkte evaluiert werden:

Fragestellung: Können wir mit Hilfe der Telemedizin folgende Bereiche unterstützen/entlasten und wenn ja: wie könnten diese umgesetzte werden:


1) Pflegekräfte in Sozialstationen zu entlasten

2) die rapide Abnahme der Hausärzte in ländlichen Regionen mit Hilfe telemedizinischer Services
entgegenzuwirken

3) den ambulant gepflegten Kunden/Patienten Services anbieten, um diese möglichst lange ein
selbstständiges Leben zu ermöglichen und damit eine Verlegung in stationäre
Pflegeeinrichtungen hinaus zu zögern.

Im Rahmen der Arbeit wurden:

- ein Workshop mit 5 Kreisverbänden durchgeführt
- Bedarfe ermittelt
- Business Cases (Finanzierungsoptionen und Barrieren) erarbeitet -
- technologische Verfügbarkeiten (Analyse vorhandener und notwendiger Technologie im Hinblick
auf die Verfügbaren Finanzierungsoptionen) und Implementierungen (Abgleich mit vorhanden IT
Systemen wie dem Hausnotruf) ermittelt und
- ein Pilotprojekt in der Planung untersucht.


Wir bedanken uns für die sehr intensive und teilweise bis heute anhaltende sehr gute Zusammenarbeit.

Mit freundlichen Grüßen

Gesundheitsmanagement, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Medizin

12/2007 – 12/2007

Geladener Referent:
Die ZTG veranstaltet etliche professionelle Projekte, Seminare und Workshops zu dem Thema vernetzte Gesundheit. Im Rahmen einer Kundenveranstalltung der ZTG wurden Experten als Referenten geladen, um die verschiedenen Möglichkeiten eines Markteintrittes zu evaluieren.

Der Vortrag hatte folgende Titel:
Überblick Telemonitoring: Homemonitoring, Sturzsensorik, Übertragungstechnologien,
Monitoring von Menschen in Bewegung.

Ich bedanke mich für die hervorragende Vorbereitung, Durchführung und zuverlässige Zusammenarbeit.

A.[...]

Gesundheitsmanagement

4/2007 – 11/2007

Beratung: Erstellung einer Recherche Bewertung "Übersicht Anwendungen telemedizinischer Anwendungen"

Die Dres. Schlegel+Schmidt Medizinische Kommunikation GmbH wollte als Dienstleister die Markteintrittschancen bewerten und sich einen Überblick über den Markt verschaffen. Das Projekt sollte weiter geführt und operationalisiert werden.

It-Beratung, Kommunikation (allg.), Medizin

4/2005 – 4/2007

Entwicklung einer langfristig verfügbaren Technologie zum auslesen und Übertragen medizinischer Daten mit Hilfe eines Handys (Applikationen & Schnittstellen) und später mit der Eigenentwicklung eines mobilen Gateways (GSM HUB).

Schnittstelle zwischen Kunde und Lieferant, Begleitung vom Lastenheft bis Auslieferung

Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung